第章生产要素及其产品的最佳组合[]PPT课件.ppt_第1页
第章生产要素及其产品的最佳组合[]PPT课件.ppt_第2页
第章生产要素及其产品的最佳组合[]PPT课件.ppt_第3页
第章生产要素及其产品的最佳组合[]PPT课件.ppt_第4页
第章生产要素及其产品的最佳组合[]PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

微观经济学 原理 案例与应用 2020 3 19 1 第6章生产要素及其产品的最佳组合 2020 3 19 2 边际产品价值生产要素的边际成本生产要素的最佳投入量的确定 6 1一种生产要素变动时要素最佳投入量的确定 2020 3 19 3 2020 3 19 4 1 边际产品价值 VMP 边际产品价值 每增加一个单位某种可变生产要素所增加的收入 2020 3 19 5 2 生产要素的边际成本 MFC 生产要素的边际成本也称为边际要素成本 是指每增加使用一单位的某种可变生产要素所增加的成本 2020 3 19 6 3 生产要素的最佳投入量的确定 投入原则 VMPL PL VMPL PL增加要素投入VMPL PL减少要素投入VMPL PL维持原有要素投入 6 2两种生产要素变动时要素最佳组合的确定 等产量曲线等成本线生产要素最佳组合的确定生产扩展线 2020 3 19 7 2020 3 19 8 1 等产量曲线 1 定义 等产量曲线 表示在技术水平不变的条件下 生产同一产量的两种生产要素投入量的各种不同组合的轨迹 2020 3 19 9 是一条向右下方倾斜的曲线 在同一平面上 可以有无数条等产量曲线 离原点越远的等产量曲线所代表的产量水平越高 离原点越近的等产量曲线所代表的产量水平越低 在同一平面图上 任意两条等产量曲线不能相交 等产量曲线的形状反映出两种投入要素的替代性 是一条凸向原点的曲线 2 特点 2020 3 19 10 3 边际技术替代率 MRTSLK 定义 公式 减少量 增加量 边际技术替代率 为了维持相同产量水平 增加一种生产要素的数量与可以减少的另一种生产要素的数量之比 2020 3 19 11 2 等成本线 1 定义 等成本线 是一条表明成本与生产要素价格既定的条件下 可以购买到的两种生产要素数量的最大组合的线 2020 3 19 12 2020 3 19 13 2 特征 线内的点 D 有潜力线外的点 E 无法实现线上的点 最大组合 3 方程 C PL L PK K 4 斜率 2020 3 19 14 3 生产要素最佳组合的确定 1 成本一定条件下的产量最大化 2 产量一定条件下的成本最小化 2020 3 19 15 在切点上 等产量曲线的切线的斜率 等成本线的斜率 2020 3 19 16 生产扩展线 4 生产扩展线 6 3生产可能性曲线及其产品产量最佳组合的确定 生产可能性曲线 等收益线 产品产量的最佳组合确定 2020 3 19 17 2020 3 19 18 1 生产可能性曲线 1 定义 生产可能性曲线 表示在既定资源条件下 能够生产的各种产品产量的最大组合的轨迹 2020 3 19 19 生产可能性曲线是向右下方倾斜的 在一般情况下 生产可能性曲线是向右上方凸出的 通过生产可能性曲线 可以划分出生产可能性区域和生产无效率区域 2 特征 2020 3 19 20 3 边际转换率 MRTXY 定义 公式 放弃量 增加量 Y转换成X的MRT 边际转换率 在资源一定的条件下 增加单位某种产品的生产所必须放弃的另一种产品的数量 2020 3 19 21 2 等收益线 1 定义 2 方程TR PXX PYY 3 斜率 等收益线 在既定收入条件下 所必须生产的两种产品的产量的最大数量组合的轨迹 20

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论