精神激励之荣誉激励PPT课件.pptx

精神激励之荣誉激励 第五组 周维福陈振兴刘中惺聂丽萍周天彤冯庆军熊代碧宋佳 2020 3 19 1 目录 2020 3 19 2 美国IBM公司有一个 百分之百俱乐部 当公司员工完成他的年度任务 他就被批准为该俱乐部会员 他和他的家人被邀请参加隆重的集会 结果 公司的雇员都将获得 百分之百俱乐部 会员资格作为第一目标 以获取那份光荣 2020 3 19 3 自由职衔制 对于员工不要太吝啬一些头衔 名号 一些名号 头衔可以换来员工的认可感 从而激励起员工的干劲 日本电气公司在一部分管理职务中实行 自由职衔制 就是说可以自由加职衔 取消 代部长 代理 准 等一般普遍管理职务中的辅助头衔 代之以 项目专任部长 产品经理 等与业务内容相关的 可以自由加予的头衔 2020 3 19 4 Theconcept 荣誉激励是把工作成绩与晋级 提升 选模范 评先进联系起来 以一定的形式或名义标定下来的以鞭策人员的一种终极激励手段 表扬 奖励 经验介绍等 主要方法 2020 3 19 5 Howtouse one 一 具体要求1 满足员工的自尊需要2 对员工的贡献公开表示承认3 不要吝啬头衔和名号 2020 3 19 6 2020 3 19 7 Howtouse two 二 具体实施措施1 开展优秀员工的评比活动2 给予员工非业绩性竞争荣誉3 颁发内部证书或聘书4 借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工5 以员工的名字命名某项事物6 进行奖励旅游7 对后进员工进行荣誉激励 2020 3 19 8 Useofproblems 建立合理有效的激励制度 是企业管理的重要问题之一 国内企业 虽然近年来越来越重视管理激励 并尝试着进行了激励机制改革 也取得了一定的成效 但在对激励的认识上还存在着一些误区 1 只要建立起激励制度就能达到激励效果导致部分企业进行盲目激励2 同样的激励可以适用于任何人以至激励措施的无差别化明显 2020 3 19 9 3 激励就是奖励 士气低落才激励4 激励的公平性 轮流坐庄搞平衡 挫伤了先进员工的工作积极性5 人才重视度不够 缺乏考核依据6 物质激励与精神激励有失偏重 形式单一在建立起激励制度后 员工不但没有受到激励 努力水平反而下降了 这是什么原因呢 其实 评估体系是激励的基础 有了准确的评估才能有针对地进行激励 我们须反对 平均主义 一刀切 否则 激励会产生负面效应 2020 3 19 10 解决措施 1 一套科学有效的激励机制不是孤立的 应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用 其中 评估体系是激励的基础 有了准确的评估才能有针对地进行激励2 在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合 必须在形式上多样化 这样才能保证实现激励效应的最大化 在激励前 一定要搞清楚员工最需要什么 而且想方设法满足他 并且形式灵活 才能有利于激励效果 2020 3 19 11 解决措施 3 激励下属应当有依据 这个依据就是对工作业绩的考核 企业应当根据实际情况建立起激励机制 要让员工明确工作目标 并且清楚实现目标后能得到什么回报 这才能调动大家积极性 促进企业的发展 4 激励的公平与否 对员工也是一个强有力的激励因素 我