人事部绩效考核标准.doc

精品文档人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。五、考核公式绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）六、绩效激励绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人： 职务： 考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）旷工 （扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 （扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的 （扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数（扣5分）5完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人 （未按计划指标完成扣5分/次）10管理层会议完成率统计（未及时统计扣5分）5日常工作有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）5未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）5本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作（未及时完成或编写错误扣5分/次）10公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作（缺失、泄密 扣5分）5负责协助领导安排公司的对外接待工作。（有投诉扣5分）5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-劳资专员被考核人： 职务： 考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）旷工 （扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 （扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的 （扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成每月办公室STOP卡任务（扣5分/次）5每月办公信息发布（未及时发布扣5分）5每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣5分，未发布扣10分）10日常工作办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣5分）5负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5分）5工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）5新员工的录用及员工离职手续的办理（未及时办理录用和离退手续扣5分）5监督和管理保洁、保安的日常工作（管理不到位扣5分）5劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5分）5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人： 职务： 考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度（30分）出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）旷工 （扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 （扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的 （扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩（50分）日常工作完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作（未及时完成扣5分/次）10研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5分）5协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时办理扣5分/次）10项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣10分）10公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次）10组织开展企业文化建设（未按计划完扣5分）5团队协作（20分）部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-办公IT被考核人： 职务： 考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度（30分）出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）旷工 （扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 （扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的 （扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩（50分）日常工作办公室区域ESC、5S的执行跟踪（未及时完成扣5分）5负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）10购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）10办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）10负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）5定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）5公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）5团队协作（20分）部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。