培训班学习心得及感悟.doc

精品文档从提高“思考力、执行力和创造力”谈“谋划、落实、总结”-培训班学习感悟按照市局安排，我于 年 月份在扬州参加了中共国家税务总局党校“第十期地税系统科级领导干部管理能力提升培训班”，学习了团队建设、政治经济理论、行政管理与领导能力、税收业务等培训模块，具体包括当前宏观经济形势与政策分析、管理者有效沟通技巧、管理理论前沿及其在税务机关的应用、提升领导者的执行力、认识和把握领导规律、领导者心理问题调适、税务行政执法风险与渎职犯罪防范、税源管理与税收收入分析、领导仪态训练等内容。这些培训内容紧密结合当前张掖地税“人才兴税、管理强税、信息管税”和税务文化建设的现实需要，具有很强的针对性，又与个人的职业生涯紧密相关，同时把现代管理科学的理论前沿与税务工作环环相扣、丝丝入微，极富理论的前瞻性和工作的指导性。这次培训，聆听了专家教授对管理科学前沿理论精辟的讲解，有机会与专家教授进行了探讨与交流，在与智者的对话中启迪了思维、更新了观念、开阔了视野、收获了知识、提升了水平。参加培训的时间虽然短暂，但留下了很多思考，很多感悟，有待在工作、学习、生活中付诸实践，去品味和感受其中的真谛。下面，就从提高“思考力、执行力和创造力”的理论谈谈“谋划、落实、总结”的工作方法。一、提高“思考力、执行力和创造力”与“谋划、落实、总结”的对比思考。参加培训学习，终极目的是提升素质，为了更好地工作，将培训学到的现代管理科学与我们张掖地税的工作相结合，也符合理论与实践相结合的观点与要求。回归我们张掖地税现实工作中，“谋划、落实、总结”的工作方法，是来自张掖地税工作实践又应用到工作实践中，推动地税工作不断发展的方法论，通俗易懂而又使地税干部更加容易接受，闪耀着智慧的光芒，是张掖地税工作实践高度提炼的理论结晶。将所学管理科学的理论与我们地税工作实践进行比对与思考，我感觉到市局党组近年来大力倡导的“谋划、落实、总结”的工作方法，与这次培训内容“认识和把握领导规律”、“提高领导者的执行力”中关于领导干部的“思考力、执行力和创造力”的理论实质是一致的：没有思考力，无以谋划；没有执行力，无以落实；没有创造力，无以总结。以现代管理理论的角度看“谋划、落实、总结”的工作方法，我认为其本质完全符合事物发展规律、是与现代管理科学相关理论高度吻合的工作方法。“谋划、落实、总结”，从宏观整体看，它是一个行政管理格局如环无端的循环体系；从微观局部看，它又是每件事物能够得以从计划到执行到绩效验证的过程。小到对一个项目的实施、一件任务的提出安排到落实执行，大到对一个单位、一个系统年度工作，都完全适用。可以这样说，“谋划、落实、总结”是管理理论在张掖地税的一项完美实践；领导者掌握“谋划、落实、总结”的工作方法并付诸实践的过程，就是提高其“思考力、执行力、创造力”的过程；领导者要做好“谋划、落实、总结”各环节的工作，就要不断提高“思考力、执行力、创造力”。二、把握全局善谋划，不断提升思考力。谋划是对一件事情或年度工作的事先预见和计划，谋划的高度与深度将直接决定结果，谋划决定的是方向性的问题。不谋长远者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一隅。“深谋远虑”是领导者决策力的深层表现，也是其决策力能正确运用的基础。从思考力角度说，“深谋远虑”实质是深度思维，体现的是战略思维能力。我们必须要加强这方面的修炼，可以帮助增强全局观念，既洞察全局、谋划全局，又把握全局、服从全局，学会“弹钢琴”，下好“一盘棋”；增强长远观念，正确处理好眼前利益与长远利益的关系，坚持抓当前、干长远、谋未来，走可持续发展之路；增强统揽全局、协调各方的能力，增强精心布局、全面安排的能力，增强超前思考、谋划在先的能力。市局党组近年来提倡领导干部“学哲学、用哲学”也是为了提高辩证思维能力，通过提高对工作的谋划能力来达到提升“思考力”。我们张掖地税地理上地处西北内陆欠发达地区，经济税源相对匮乏，因此我们就更加需要“跳出地税看地税”，更加需要用超常规的战略思维和“大格局”的眼光来谋划地税工作，在不断的谋划中提升思考力，做到“脑子清爽，心中明白”，把学习、思考和实践有机结合起来，常思、勤思、善思，成为坚持科学发展的引领者、实践者、推动者。三、扑下身子抓落实，不断提升执行力。再好的“蓝图”如果没有付诸实践，就只能停留在纸上，再好的思路如果没有得以正确的贯彻落实，一切都是“空谈”。空谈误国，实干兴邦。正确的谋划只有得以正确的落实执行才能体现其价值和意义。一个人如果光有善心和责任，而无实际能力，最多是有执行意识，而无执行力。执行在管理学的定义是领导率领团队完成某项工作，依靠的是团队的力量，我们张掖地税多年来坚持不懈地加强队伍建设，强化领导班子建设，大力实施以“三师一证”培训考试为主的人才兴税工程，目的是为了提高队伍的综合素质，落实到工作中最终还是提高工作的质量和效率。执行力的核心是“做”和“干”，就是要把决定了的事情变成具体的行动，推开和推进工作，有效地完成目标任务。执行与落实既有联系又有区别，执行比落实更强调下级对上级、个人对组织的负责态度；落实着重结果，而执行既看结果，也看过程；落实强调的是扎扎实实，执行强调包含扎扎实实在内的战斗力、推动力、创造力。执行力包含着我们每个人对待工作的责任心和责任感。责任心和责任感又来自哪里？来自于思想认识，也就是思考力。因此，我们要在落实工作的过程中，仍旧需要不断思考，及时修正偏差，在提高质效上下功夫，培养良好的团队文化，用集体的智慧和力量推进工作落实，在落实的过程中提升执行力。四、实践之中勤总结，不断提升创造力。总结通俗而言就是“回头看”，看由过程到结果得出什么样的结论，同时在得出结论的过程中找出经验教训、生发新的思维、作出新的谋划。总结是谋划的前提，是谋划的开始，是创造的起点。在前行的道路上，坚定的信念与毅力固然重要，但还需要我们进行不断地总结，要勤于总结、善于总结、精于总结，总结的过程本身就是对执行过程的分析与研究，也是再思考，再谋划的过程。养成善于总结的习惯，可以使我们及时发现问题，修正偏差，尽可能少走弯路。对个人而言，每日三省吾身，总结自己的今天与昨天相比，谋划明天该怎么干？对一个单位或系统而言，精于总结，总结成绩和经验能够使团队的成员产生成就感，激励自豪感和荣誉感，总结工作中的薄弱环节与偏颇，有利于找出落实执行过程中的问题与不足，在总结与比较中寻找到了差距进而产生进取意识，发现了问题找到了不足，也就找到了下一步该“如何走”，怎么样才能避免不会重蹈覆辙犯同样的错误。我们市局党组这些年强调领导干部要增强“总结意识”，成绩要总结足，不足更要找得准，总结是为了更好的创新，我们的工作不能因循守旧，这些年省市局大力强调创建“亮点”工程，就是充分发挥团队成员的智慧，总结经验，“以点带面”，不断推进工作创新，从而打造特色、呈现亮点，形成他人难以企及的比较优势。创新是永恒的主题，作为领导干部，如果能不断地加强思考力的修炼，勤于学习、善于思考，创新的潜力就会得到激活，创新的动力就会得到激发，其工作的层次和品位可能会更高一些，其事业发展的思路就会更清一些，其考虑问题的角度和方位就会更全一些，其处理复杂矛盾的点子和办法就会更多一些，其敢作敢为敢担当的胆识就会更强一些，其推动工作、狠抓落实的成效就会更好一些。所有这些，概括而言，就是要通