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文档简介

绩效考核及工资分配方案 根据XXX分公司2012年度工资管理实施细则，结合车间的实际情况，本着平等、公正、公开的原则，按照岗位作业环境、工作量、技能要求、安全风险等方面体现多劳多得、，特制定采矿车间的绩效考核及工资分配方案。一、绩效考核及工资分配原则1、按劳分配原则；2、效率优先、兼顾公平原则；3、合法合理性原则：执行尖XXX分公司工资管理实施细则，根据月度矿人事企管科下发的工资总额按照车间绩效考核及工资分配方案进行职工工资考核发放。4、工资由基础工资、年功工资、岗位绩效工资、效益工资、单项奖金、津贴、加班工资构成。岗位绩效工资根据公司对XXX分公司考核比 例核发，XXX分公司按车间职工不同的岗位绩效工资标准乘以该比例核发。效益工资按车间绩效考核与工资分配管理办法执行。加班工资、单项奖金、津贴按工资管理实施细则第10章执行。二、车间绩效考核及工资分配工作小组1、车间成立绩效考核及工资分配工作小组：组 长: 副组长：成 员：2、 绩效考核及工资分配工作小组的职责：组长职责：全面负责负责车间绩效考核及工资分配工作；负责组织传达、学习矿内绩效考核及工资分配的相关制度、文件等相关内容；负责组织小组人员持续改进考核分配方案；组织小组定期召开考核会，每月进行审核采矿车间绩效考核及工资分配表。副组长职责：根据考核方案，负责审核操作班、修理班、大车班考核表，并进行分管的班组进行绩效考核，监督落实资料收集及考核工作；劳资员职责：负责各班组的资料收集、整理、进行考核分配，最后录入汇总，定时上交归口部门；负责对考核及分配进行解释和宣传工作。其他成员职责：负责日常考核资料的收集、整理、装订成册；负责根据本班组的考核方案，认真进行考核评分，定时上交绩效考核评分表；参与绩效考核及工资分配并提出相关的意见和建议，同时做好宣传、解释等工作；3、 绩效考核及工资分配（一）领导班子考核及分配1、正职：按照矿内分配系数和考核结果执行，结合车间月度工作实际完成情况进行考核；2、副职：按照矿部分配系数执行，结合副职（生产安全、设备）的岗位职责、月度
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