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文档简介

让 居 家 宅 配 时 装 化2011年生产部的培训规划一、 理想：10月份开始全体主管周末自驾一日游，主管不在现场，各自员工都按部就班工作，各部门运作良 好。目的是开阔主管的视野，保持主管积极的心态，培养主管的价值观与公司的发展始终保持一致。二、 目标：10月份达成：主管不在现场，员工都清淅地按部就班，进行完成当天任务的工作。目标达成设想：1、主管已将部门内部的工作流程制定得很清淅，明确各员工的岗位职责，各个部门团队都围绕计划中心的整体计划开展工作。 2、主管已将部门内当天的工作任务计划分解得很清楚让员工执行（今天员工做哪些事，什么时间完成；明天员工做哪些事，什么时间完成。各员工自己都很明确自己的岗位职责）。 3、现场管理改善整顿后，作为长期保持的运作模式，各部门正常运作。主管要保持积极心态，开阔视野，因而开展户外活动。三、 计划：7月份开展： 团队建设与管理培训课程目标达成设想：1、各主管培养起自己的小组长、核心员工的组织及运作模式。2、建立起自己团队架构，在内部已开展工作。3、建立起自己的职责与权力下放的框架和运作模式。4、在团队运作开展各项工作出现意见分歧不能统一时，防止出现内耗，及时开展团队建设与管理培训，提供思路与解决手段。6月份开展：果断授权管理培训课目标达成设想：1、各主管已经完全独立的去开展各项现场管理改善工作。2、各主管已经懂得运用“设目标计划分解评诂实施总结修正”的模式去开展各项工作，并修订好各自部门的各项现场管理标准。3、各项现场管理改善工作都已整顿完毕，要保持运作。各主管在管控的过程中出现自己的工作时间不够用时，及时开展果断授权管理培训提供思路与解决手段。5月份开展：五项管理培训课程目标达成设想：1、清淅自己要管控的管理内容（自己身为一天主管就要进行一天的现场管制工作）。2、独立制订自己的岗位职责说明及日常主要工作内容说明，分析清楚自己每天的工作重点。3、建立起自己的工作处理能力，开展各项现场管理改善工作。4、各主管开展工作过程中遇到困难时，有动摇，有感到迷茫时。及时进行个人修炼的五项管理培训。24月份开展：现场管理能力培训课（基础课，主管的岗位职责要求）1、 让主管清楚“做不了现场管理的主管不是好主管；不去做现场管理的主管不是合格的主管；只有去做、有行动才能是主管。”2、 在行动过程中有疑问及困难，可以通过向上级寻求帮助等方法去解决。（任何事情总有不同的方式解决，但最佳方案才是主管追求的核心。-生产基地：广州市白云区钟落潭良田工业园北路8号 邮编：510550 电话真销中心：广州市荔湾
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