绩效体系-绩效体系设计.doc

绩效体系绩效体系设计绩效体系设计 模块收益 建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） 。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） ；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。 绩效体系设计 基本思路 确定绩效指标根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。 绩效考核操作如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划 考评结果运用将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。 绩效管理制度通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系 绩效体系设计 操作流程 绩效体系设计 主要成果 目标管理分解表 工作目标与绩效标准对照表 各岗位绩效考评表 各岗位绩效数据统计表 绩效面谈记录表 考评结果与薪资对照表 考评结果与人事异动政策 考评结果与员工培训需求计划 考评管理制度 绩效体系设计 主要工具 关键绩效指标（KPI）法 平衡计分卡（BSC）法 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人工商银行9558880200002808425李文生中国银行4563510100881050649李文生建设银行4367420014230387773李文生招商银行6225880119047752 李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；香港国际管理学院注册执业经理人；国际质量管理体系内审员；企业物流管理资格培训证等证书。2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB2007091306024）。QQ：138537530 168537530 188537530MSN：E-mail：h