提高职业成功概率的廖氏理论PPT课件.ppt

招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 1 本章重点 马论球论红叶子理论交点理论绣花理论烧开水理论三 三 三理论成才捷径理论一流人才成长论 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 2 第一节马论 马论概述识马跃马驭马关于马论的小结 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 3 一 马论概述 马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马 任何人要获得机遇 均须有识马的眼力 跃马的勇气和驭马的水平 才能在激烈竞争的职场上 得到机遇的帮助 最终获得职业的成功 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 4 马论的三要素 识马 你能否识马 跃马 你有勇气上马吗 驭马 你有能力驾驭这匹马吗 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 5 二 识马 马是什么 识马要具备三个条件 要有强烈的自我发展的愿望 要有长期的知识积累 在马跑过来之前 你就要对马 驴 鹿 牛等有一定的分析和研究 要有对各种信息的分析力和感应力 马到来时 马向你走来 你向马走去 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 6 三 跃马 有跃上马的勇敢和魄力有承受落马的勇气和耐力有跃马的技术 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 7 四 驭马 有驭好马的决心有驭马的本领原先也许不会驭马 但能迅速学会驭马会审时度势 必要时换匹马 能把握住不被马摔下来 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 8 五 关于马论的小结 一匹飞奔而来的马犹如一次机遇 他将带给你成功 抓住机遇有三要素 识马 跃马 驭马 识马靠知识 靠见识 靠眼光 跃马靠勇敢 靠魄力 靠技巧 驭马靠学习 靠借势 靠能力 知识 技巧 能力三者均须学习 均须积累 只有不断地学习 积累 不断地探索 研究 不断地锻造自己的见识 能力 你才能抓住机遇的马 让飞奔的马送你到达辉煌的顶点 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 9 第二节球论 建设优秀团队的理论依据 团队建设遇到的困境团队建设重要的理论依据 球论关于球论的小结 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 10 一 团队建设遇到的困境 团队出现内耗 能力抵消 1 1 2团队出现价值观差异 能力超强 但力不往一处使团队的运作受到其他团队的干扰 挖墙角使团队建设受到影响团队缺少一个有威望的领导人 出现群龙无首的状态 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 11 二 团队建设重要的理论依据 球论 一 球论的相关理论某一团队 特别是领导团队 在选择其合作伙伴和团队领袖时 只能在特定条件下和特定环境中作强迫性选择 这种选择虽然是有条件和强迫性的 但团队的成员应在选择之后加强彼此的理解 沟通 协调 求同存异 并努力寻求团队成员的相互信任和相互合作 共同建设优秀的团队 从而实现组织与个人利益最大化 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 12 球论的来源 兄妹二人居住在美国一个偏僻的乡村 哥哥乔治爱打球 老抱怨约翰打不好球 妹妹的问题 为什么每天还邀请约翰打球呢 哥哥的回答 这是强迫性选择 小故事引发了球论 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 13 球论的主要观点 强迫性选择主动性协调整体性决策再一次系统优化 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 14 优秀团队的构建过程 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 15 二 强迫性选择 二次大战美国的兰德小组新闻洞的启示每个人每天都在作强迫性选择强迫性选择贯穿人的一生强者在强迫性选择中获得能级的提升 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 16 三 主动性协调 对上级 主动服从领导对同事 愿意协调工作对下级 支持和关心 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 17 三 主动性协调 主动性协调的主体必须具备以下三种能力自我调适心理的能力理解他人心理的能力公共关系能力 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 18 四 整体性决策 抓关键事件和关键人物 识别能力注意整体目标和阶段目标 判断能力妥协和让步的程度 决策能力与个人的核心价值观矛盾程度 品格的力量周边关系的协调 协调能力 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 19 五 团队的再一次系统优化 正常的人才流动时必然的一方面 团队成员中有部分会自然损耗另一方面 团队成员的知识结构 专业水平 发展状况也是动态变化的团队要吸收一些新成员为团队诸如新鲜血液另一方面 团队部分成员要离开团队 追求更好的发展 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 20 三 关于球论的小结 协作理论三层次 强迫性选择是球论的思想基础主动性协调时球论的行为要求整体性决策时球论对职业成功的目标要求球论是紧扣个人职业成功这一主题进行研究的 以个人为出发点 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 21 第三节红叶子理论 开发自己的亮点 红叶子理论概述识别红叶子发展红叶子让你的绿叶子变少 变小红叶子理论具有动态性关于红叶子理论的小结 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 22 一 红叶子理论概述 帮助你职业成功的红叶子我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子 把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子 红叶子理论认为 一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少 而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子 这片特别硕大 特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本 这片能引起社会特别关注的红叶子 就是你的亮点 就是你个人最有价值的人力资本 也是最能帮助你职业成功的红叶子 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 23 红叶子理论的三要素 识别红叶子发展红叶子缩小绿叶子 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 24 二 识别红叶子 识别最具潜力的红叶子识别最有价值的红叶子识别最能取胜的红叶子 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 25 三 发展红叶子 要使这片红叶子足够硕大 必须具备三个条件百折不挠的意志健康的心理素质智慧与技巧 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 26 四 让你的绿叶子变少 变小 人们将会先看到绿叶子红叶子和绿叶子的大小不仅是相对的概念绿叶子可能还会蚕食红叶子 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 27 五 红叶子理论具有动态性 红叶子大小具有可变性红叶子与绿叶子的数量与大小对比具有可变性在确定的营养条件下 绿叶子更具竞争性红叶子总是面临竞争和各种风霜雪雨 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 28 六 关于红叶子理论的小结 最有价值的红叶子的发展有心栽花花不开无心插柳柳成荫此消彼长无规律追求完美是思维的新障碍 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 29 第四节交点理论 职业成功理论 交点理论概述 平行直线 并不平行交点的产生可能是一种机遇 更是一种积累有高成就需要的人 容易寻找并获取交点交点不是终极目标 而是职业成功的新起点关于交点理论的小结 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 30 一 交点理论描述 人们在从业过程中 常因客观环境的限制和本人条件的制约 不得不从事若干种类型或内容不相一致的工作 这些工作犹如平行线一样使人们对目前的职业成功感到困惑 但是 如果你能认真地去完成每项工作 并能主动去思考和研究这些工作的内在联系 勇于创新 就会发现一个有一定普遍性的现象 平行直线不平行 这些看似平行的直线在远处交于一点 这一点融合你过去所有的人力资本 这一点就是人们通往职业成功之路的新起点 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 31 交点理论的主要观点 看似平行的直线在远处可能会有交点 不可忽略或放弃任何一件事 对人生的每一件事都须认真去做 认真去把握 努力完成你人生的一次积累 每一个交点都是你职业成功的新起点 也是你职业成功的重要积累 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 32 交点理论的核心要素 必须努力寻求工作的交点交点是以前工作的积累和结晶交点是人力资本而非物质资本交点预示了人生的新起点交点是过去努力学习和工作的蓄水池 是新的发展的动力泵 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 33 二 平行直线 不平行 原因知识是相通的 在深层次上 知识是相互包容 相互沟通的一条信息流 被人认识需要一个过程 要获得关键的交点 必须有创新 而知识的创新常常出现在知识的交点上 即知识的交叉地带和边缘地带 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 34 三 交点的产生可能是一种机遇 更是一种积累 交点的产生不适在从业之初 通常会经历一个较长的时间过程 它是时间的积累 交点的产生不适来源于一条直线 而是由若干直接汇集而成 它是不同知识的积累 交点的产生不适来源于简单的相交 而是创新的成果 是综合思考的积累 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 35 四 有高成就需求的人 容易寻找并获得交点 原因 有高成就需求的人 对所从事的每一件工作都能积极思考 认真钻研 从而汇集知识 有高成就需求的人 在做另一件工作时 能够进行比较式的思考 认真分析各项工作之间的相关性和差异性 从而汇集经验 有高成就需求的人 性格较开朗 会千方百计地创造与人沟通的渠道 从而汇集信息 有高成就需求的人 会不断地激励自己和周边的人 从而汇集各方的力量 有高成就需求的人 较少囿于成规戒律 喜欢研究 从而汇集各方的创新能力 有高成就需求的人 会主动追求木匾 不断地总结他人成功的经验 从而汇集机会 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 36 高成就需求的人应该具备的特质 善于汇集知识善于汇集经验善于汇集力量善于汇集新思想善于汇集信息善于捕捉机会 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 37 五 交点不是终点 只是新的起点 交点知识统一了职业目标 离职业成功还有很长的距离 交点知识过去的积累 知识汇集了过去的工作成果 知识一个新起点 相交之后也可能重新出现发散 交点的获取在中年阶段较易成功 能够做到稳健 不骄不躁 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 38 职业交点时间交点之后重新发散 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 39 职业交点时间一次交点走向成功 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 40 交点交点二次交点走向成功 职业 时间 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 41 六 关于交点理论的小结 交点表示过去的积累交点展示一个新的台阶交点是一个新的开始更高的台阶时下一个交点 需要付出努力交点只属于努力向前的人 交点总在前方 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 42 第五节绣花理论 奉献中求发展 绣花理论概述为他人作嫁衣裳实现职业能力的三大积累收获品牌效应关于绣花理论的小结 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 43 一 绣花理论概述 绣花理论的内容绣花理论是指当一个人的职业生涯开始时 或者是职业生涯处于低谷时 他都必须努力借助他人的 资源 并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作 在这个工作过程中 完成自己技能 关系 资金 或其他资源 的积累 求得个人人力资本质的飞跃 以获取职业发展的成功 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 44 绣花理论的由来 邻居老大娘家贫 买不起针 线和布十年义务替人绣花积累了技术 关系 丰富多样的图纸和品牌老大娘终于可以自食其力了 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 45 绣花理论的要素 义务为他人作嫁衣裳 打别人的工 学自己的艺 品牌效应 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 46 二 为他人作嫁衣裳 学艺要先学会吃亏 为获得资源要付出更多的劳动学艺要肯下苦功做他人的嫁衣裳 学自己的绣花艺 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 47 缺少资源缺少技能的人 获取很多的资源 获取很少的资源或没有资源 义务劳动或很少报酬 成功进入职业第二阶段 在第一阶段徘徊 要求公平 获取资源与职业成功的关系 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 48 三 实现职业能力的三大积累 人力资本的积累品牌的积累资源的积累 职业发展必须有三大积累 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 50 四 收获品牌效应 现代品牌效应必须学会珍惜收获的品牌效应 1 收获品牌效应要谦虚 2 收获品牌效应要学会珍惜 3 收获品牌效应时要有爱心收获品牌效应时要尊重他人的品牌 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 51 五 关于绣花理论的小结 失去机会与获得机会一样多心理健康是成功的基础执着 坚韧是成功的条件目标和信心是成功的指明灯 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 52 第六节烧开水理论 证明存在的过程 烧开水理论概述不断添柴添柴的艺术不要急于掀锅盖证明自己的存在关于烧开水理论的小结 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 53 一 烧开水理论概述 烧开水理论的内容烧开水理论把人生从奋斗伊始到略有成就的过程比喻成烧开水的过程 把冷水烧成开水必须经历三个过程 不间断地添柴加火 耐心等待和终于沸腾 人生要获得成功 也必须经历不断积累知识 默默无闻地努力工作和最终获得成功三个过程 这个过程的三步曲就是证明自己存在的过程 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 54 烧开水的过程 添柴加火 不要频繁掀锅盖 水开了要服务大众 继续努力 要烧第二壶开水吗 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 55 烧开水的三要素 不断添柴 努力学习和积累 不要掀锅盖 防止热量的散发 水开了别让火熄灭 谦虚谨慎 不要过分张扬 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 56 二 不断添柴 1 这是一个不停顿 不间断的过程 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 57 2 停止添柴时间长了火会熄灭 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 58 3 柴的燃烧 要求要有氧气 火要空 人要通 要留有余地 要有空间 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 59 1 干柴 与 湿柴 借 势 的过程 4 添柴 必须对柴进行挑选 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 60 2 大的柴 与 小的柴 大道理和小道理的互补 3 直的柴 和 弯的柴 知识种类的互补 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 61 已知的知识帮助获取未知的知识 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 62 添柴 获得的能量 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 63 三 添柴 的艺术 添柴时机的把握火势的控制添柴的数量炭的处理 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 64 关于添柴艺术的归纳 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 65 四 不要急于掀锅盖 掀锅盖会散发热量 减缓水开不开的水也会冒气 冒气 会使人预期过高 这种预期会使人摘下了不熟的青苹果沉得住气是一种修养寂寞也是一种重要的锻造 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 66 五 证明自己的存在 水的欢唱和跳动 证明了开水的存在水开了 要防止水溢出锅面要作好烧第二锅水的准备 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 67 六 关于 烧开水理论 的小结 烧开水理论提出了追求职业发展的三个要素 即添柴加火 耐心等待和服务大众 在服务大众的过程中仍要继续添柴加火 同时要虚怀若谷 不骄不躁 不要急于表现自己 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 68 第七节三 三 三理论 人生发展的三阶段输出阶段的三阶段再适应阶段的三阶段关于三 三 三理论的小结 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 69 一 人生发展的三阶段 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 70 一 人生发展的三阶段 作者提出的人生三大阶段有一个弹性边界 弹性的产生受教育程度 工作行业 职位高度 身体状况和个人特质 成就欲望等因素的影响这种弹性的划分方法更加具有个性化 弹性化 开放化等特点 更加适合当前迅速发展的人性特质对职业生涯发展影响的现实 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 71 二 输出阶段的三阶段 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 72 三 再适应阶段的三阶段 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 73 四 关于三 三 三理论的小结 我国首次提出的有别于美国 加拿大 英国等国学者提出的严格按年龄划分的职业生涯阶段的理论 特点 各阶段是弹性的 动态的 开放的 每一个阶段之间均无严格的年龄界限 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 74 第八节成才捷径理论 成才捷径理论概述成才捷径理论的三要素关于成才捷径理论的小结 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 75 一 成才捷径理论概述 当一个人具备了基本的知识和能力后 要快速提升自己的能力 使自己的理念 行为模式和工作作风与个人所在的环境相适应 就必须获得一个或几个优秀人才的直接指导和帮助 在他们的言传身教下 个人将获得快速提升 从而获得职业的成功 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 76 二 成才捷径理论的三要素 识俊杰质本坚善学习 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 77 识俊杰 认真分析自己的职业道路认真选择职业道路 从政 从商 从学 明确自己对职业高度的期望值 快速提高的方法 学会倾听倾听导师对人的认识 倾听导师对事的认识 清晰了解自己的不足靠自己去反思与分析 靠老师 同事 朋友的批评和指点 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 78 质本坚 优秀人才善于识别有潜力的人才质本坚的内容 必须具有永远向上的精神 必须具备坚忍不拔的意志 必须能经受所有的委屈和失败 必须有很强的责任心 必须有良好 健康的心态 质本坚能带来的收获质本坚使你引起优秀人才的关注 质本坚使你获得优秀人才群体的认可 质本坚使你获得优秀人才的主动指导 质本坚使你获得更好的生存和发展环境 招聘与录用 第二版 中国人民大学出版社 79 善学习 想学习是善学习的基础能学习是善学习的必备条件高情商是善学习的核心和根本