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文档简介

错位 概况 断面 决算 根据发料入账清单编制资产移交清册基建 根据设计图纸 事先 下挂物料架构运检 根据现场验收设备联动生产资产卡片 事先下挂 事中发料 事后验收 转资信息来源多样 容易造成错位 信息错位 信息不对称导致辅助转资功能难以有效发挥 设备联动略显粗放 2020 3 19 概况 管理断面 项目管理中部门之间的 管理断面 是一个核心断面 信息错位 信息不对称导致辅助转资功能难以有效发挥 设备联动略显粗放 整合项目WBS架构 实现 价值链 实物链 的全程贯通 推进资产全寿命管理水平 全程贯通 2020 3 19 目录 概况 1 做法 2 成效 3 2020 3 19 做法 架构调整 工作分解结构 WBS 实施标准 第二版 项目管理知识体系指南 第五版 国际上最权威的项目管理组织是美国项目管理协会 ProjectManagementInstitute 简称PMI 美国项目管理协会针对项目管理最核心的技术 工作分解结构 WorkBreakdownStructure 简称WBS 在美国国防部1968年 1998年开发的两套标准的基础上 编制过两版 WB 工作分解结构实施标准 现行标准为2008年出版 其核心思想是以可交付成果作为WBS结构的分解依据 2020 3 19 目录 概况 1 做法 2 成效 3 2020 3 19 成效 实现项目资产 四码 联动 以项目为源头 资产层WBS为纽带 通过物料 设备 资产以及WBS要素间的转换规则以及设备层级模型 从而建立项目 物资 设备 资产间的联动机制 保障资产管理过程中针对不同的对象发生的业务能够横向贯通 WBS元素 PM编码 AM编码 2020 3 19 成效 实现项目资产 四码 联动 设备编号 设备名称 物料编号 物料名称 资产编号 WBS 数量 1611JX14006B0122111000 5000 3190 4 110kV油浸有载变压器 1台 10300026484 30000471032629 3主变 构建全业务链的WBS 物料 资产 设备标准及对应关系 2020 3 19 成效 实现实物设备现场跟踪 人工盘点 资产盘点方式由人
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