QP-04人力资源控制程序.doc

JT-QP-04 江西嘉拓智能设备有限公司 版本/修改(A/0)人力资源控制程序1.目的基于适当培训或其它措施，确保影响产品生产和服务质量符合性的员工能够胜任规定的岗位需求。2.适用范围本程序适用于对本公司产品生产和服务质量符合性有影响的人员。3.职责3.1 行政人事部负责1、任职条件的制订定；2、编制培训计划并组织实施。3.2 其他部门负责本部门员工培训项目的实施4.工作程序4.1 岗位任职条件的制定和考核4.1.1 行政人事部组织各个部门，对与公司产品生产和服务质量符合性有影响的岗位，从教育、培训、技能和经验几方面建立任职条件。4.1.2 岗位任职条件经过所在部门负责人确认后，行政人事部和该岗位的岗位职责汇总，形成岗位职责及任职要求下发。4.1.3 行政人事部组织各部门建立适宜的考察制度（包括理论考试、技术测定等），对主要岗位的在岗员工的实际能力进行评价。4.1.4 对在考评中能力不胜任的人员，除采用辞退、换岗等方式控制外，应采用培训方式促进在岗的人员素质满足规定要求。4.1.5 对于内部人员无法满足生产及质量管理体系所需的能力和数量时，应考虑从外部招聘或其他方式，以确保满足公司具备足够的人员满足有关要求。4.2培训过程策划4.2.1 培训对象公司生产过程所涉及的质量管理体系有关的岗位员工（包括新招员工、转岗员工和在岗员工）。4.2.2 每年初，行政人事部负责向各部门征集培训项目意见。4.2.3 行政人事部依据各部门的培训需求以及公司领导的要求，编制年度培训计划，内容应包括业务技能、质量意识等方面，经总经理批准后下发各部门。4.3 培训实施过程4.3.1新招人员 4.3.1.1 入职教育新进人员进公司报到后，由行政人事部组织学习，以公司简介、主要管理制度及质量意识为主要内容进行培训。4.3.1.2 上岗前专业培训凡安排在重要岗位（如操作员、维修人员等）工作的人员，在正式开始工作前，必须由用人部门实施相关业务/专业知识培训并考核，以证实其确实掌握了该项工作所需要的技能，考核不合格者不能独立上岗工作。4.3.2 在职员工培训4.3.2.1 培训项目中应安排有质量意识教育的内容，一般由行政人事部统一组织，经管理者代表同意后也可由部门负责人负责实施。4.3.2.2 业务技能培训1） 各部门依据年度培训计划，实施相关项目的培训。行政人事部应安排人员抽查实施情况。2） 授课人应提前准备培训内容，尽可能形成书面资料，必要时复印下发。3） 参加培训人员应签到，有事未到者者必须注明。以便授课人确定是否单独对其进行培训。4） 讲课人应采用以下方式评价培训效果：a考试； b技术测定；c提问；d上台发言等4.4 特殊工种培训4.4.1本公司特殊工种/岗位有：电工。在这些岗位工作的员工必须参加国家专业机构组织的统一培训，取得资格证，并接受年审。相关资格证复印件由行政人事部收存。4.4.2 不愿参加年审或换证的人员，行政人事部予以辞退。4.5培训记录管理4.5.1 业务培训由组织部门决定考核估方式，成绩登录于培训记录表上。4.5.2 培训项目组织者在培训结束后，应整理相关培训资料，交行政人事部。4.5.3 行政人事部每半年集中检查培训资料完整性并保存。以作为员工调用、晋升或工作分派之参考依据。4.5.4 培训记录的保存要求按记录控制程序执