工艺员如何开展工作PPT课件.ppt

生产现场工艺员如何开展工作 1 工艺员的职责 1 编制工艺文件2 工艺培训3 对生产现场出现的有关工艺技术问题的提供技术支持4 针对工艺难题进行技术攻关5 工艺纪律检查6 2 工艺管理制度及相关制度 任何一项工作的良好运作都是建立在完善的规章制度之上 工艺管理工作也不例外 结合公司的实际情况 建立了符合公司特色的工艺管理规章制度 明确工艺工作职责 工作内容 工艺文件制订修改 考核等 3 工艺文件编制 熟悉生产现场工艺流程 熟练操作生产设备和安全维护设备 积累一定的生产经验 当然这需要投入大量的时间和精力 同时深入生产一线 与操作工一起操作 了解他们处理问题的方式 4 工艺文件验证工作 编制好的工艺文件的必须经过生产一线验证后才能定稿 使之更有利于指导生产 并且要坚持每年至少对工艺守则 作业指导书 工艺卡按准确 统一 完整的三性进行一次修订 改编和整合 确保了工艺文件的有效性和工艺水平的不断提高 5 切实加强生产过程的工艺控制 为了确保产品的生产可操作性 工艺人员应参与对产品的性能指标讨论 分析 了解产品性能指标 工艺员依据产品特点编制生产工艺指导卡 用于更好的指导车间生产 工艺纪律检查结果实行通报制 技术处编订了工艺纪律检查考核细则 并在单位内公布 各车间工艺员据此对各生产车间的工艺执行情况进行检查考核并将考核结果实行通报 各生产车间根据技术处通报情况及时改进本车间的生产运营 6 切实加强生产过程的工艺控制 加强对控制点和特殊工序的控制 针对控制点和特殊工序编制了相关的控制文件 车间以此为指导进行日常的生产工作 工艺员每天到生产一线对车间的工艺执行情况进行监督检查 严格实行工艺看板管理 将工艺流程 工艺要求等进行浓缩 取其中的精华制成看板并悬挂在各个生产车间相应工序的显著位置 使每位生产操作人员对产品的制作流程及工艺要求做到明细于心 进而规范自己的生产操作 7 切实加强生产过程的工艺控制 对工艺文件实行动态管理 为使工艺文件更加完善和明细 并能避免生产现场出现的工艺问题再次发生 工艺人员不断及时地将生产一线宝贵的经验积累在工艺文件中进行反映 对一些操作要求进行规范和明细化 另外还根据生产现场工装设备 生产工具的变动 及时地更新工艺文件 从而防止了同样错误或问题的再次出现 8 切实加强生产过程的工艺控制 培训到位 1 工艺部内部对工艺人员的培训 使工艺员对产品结构 生产工艺特点 相关工艺要求等明朗于心以便在产品的生产过程中能够及时 准确地指导车间员工操作 2 工艺人员对生产一线员工的培训 在产品开工前 对操作工人进行技术交底和开工前培训 对工艺要求 工艺标准 工艺指导卡等进行培训 工艺管理方面出现的问题 提出相应的纠正和预防措施 当生产现场出现工艺问题时 在一线处理问题的同时 及时地针对该问题对员工进行培训 争取以点教面 让一个人曾犯的错误其他人都不再犯 9 切实加强生产过程的工艺控制 对材料的控制 在生产过程中工艺员要到现场 指导生产现场的材料装料及实际情况 在作材料定额时 材料定额人员须严格按材料配备情况来计算材料用量 从而控制车间材料的出库量 并做到每月都到生产一线监督检查车间主材和辅助材料的使用情况 且要结合生产实际及时调整材料定额 工装工具的管理 工装设计人员坚持到生产一线 对生产现场的工装工具的使用情况进行检查 10 切实加强生产过程的工艺控制 抓好工艺流程 保证过程精品 公司抓好工艺流程 从防范缺陷和质量通病起步 对于哪些环节 哪些工艺容易出问题 使每一位操作人员都心中有数 过程记录 工艺人员在日常的跟班中 作好相应过程记录 这为以后的工艺改进和创新积累了大量的适用性工艺参数 细化管理职责 落实每个人员的工作责任 11 抓好工艺管理和工艺纪律监督 严抓了工艺管理和工艺纪律监督工作 分多层次进行管理 明确了各级工艺监督职能 公司技术中心和各事业部技术副总负责指导督办 硅片事业部技术处负责管理 工艺员负责日常检查 工序质检员负责专职监查 工序操作者执行自监自纠 并划分了各个层次的职能职责 达到了责权明确 管理规范 同时在工艺监督中突出重点 对质量波动异常的产品工艺和工艺执行情况深入检查 反复跟踪 并重视监督信息沟通 形成了检查 分析考核 纠正 验证的闭环式管理 12 大力开展群众性合理建议活动 充分调动员工积极开展合建革新活动 发挥每一位员工的聪明才智献计献策 为公司生产过程减少环节 节约成本 提高工效 提高产品质量贡献一份力量 13 加强培训 提高人员素质 坚持开展 严格三按 工艺守则 作业指导书 工艺卡 生产 严肃工艺纪律 的意识教育 主办了各类工艺管理 包括科技讲座 技术交流 技术培训 岗位培训 工艺监督交流等 的学习培训 为提高人员素质 做好各项工艺管理工作提供了有利条件 14 严肃工艺纪律 对违反工艺和质量通病责任人严罚 哪里出现问题 责任人是谁 通病或缺陷是如何产生的都要认真分析 找出症结所在 围绕创过程精品 作业前进行工艺和质量培训 做到工艺管理规范化 标准化 系统化 大力抓好工艺创新培训 通过不同形式和方式 加强操作 技术 质检人员的管理培训 强化了以人为本 以工艺创新制胜意识 生产班组牢固树立 只有好的工艺 才能创建精品 的管理理念 严格过程控制 严肃生产工艺纪律 在巩固 延伸 辐射 提高工艺水平上下功夫 提高