建设工程经济管理问题及对策.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建设工程经济管理问题及对策建设工程经济管理问题及对策 摘要：随着中国经济的飞速发展，建造工程项目也不断地增多。建设工程作为人们日常生活与生产的物质技术基础，建造工程中的经济管理方面仍存在少许问题，这就会影响建设工程服务于民的成效。这篇文章对建造工程中的经济管理中的问题进行扼要论述。 关键词：建设工程；经济管理；问题；对策 中图分类号：TE4文献标识码： A 一、建设工程经济管理项目的管理因素 1、工程项目各种管理人才配备 主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。 经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。 项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。 各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。 各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。 2、项目资金配备 分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。 3、材料配备 是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。 4、施工机械配备 完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。 二、建设工程造价管理的常见问题 1、工程项目的投资决策阶段 投资决策阶段中的工程造价管理，又可以分成两个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段。其中，建议书阶段一般是由建设单位来提出投资的估算，所以估算的方式与内容会相对简单，又因为时间关系，较少进行系统的核证与测算，容易存在漏项，使得工程造价有很多不足之处。而在可行性研究的阶段，建设单位一般会委托勘查或者设计单位来编制可行性的研究报表，然后编制成投资估算，审批之后作为工程造价的最高限额。这个过程中，主要是进行经济分析，所以会因为工程量不明确的原因，使得设计单位的估算出现偏差。同时，进行编制投资估算的建设单位的负责人员，一般不是造价控制与投资估算的专业人员，所以对工艺流程与方案会缺乏研究，使得估算在客观方面显得不足。而且有的时候会因为人为的因素使得投资估算出现偏差，使得工程造价的管理出现问题。 2、设计阶段 在实际的工程设计中，往往是设计人员按照分工进行现场环境的勘查，之后选择方案进行设计，然后在不同的阶段提供给工程造价的管理人员相关的基础数据，帮助其进行估价和预算。所以会出现造价管理人员对工程的概况和现场情况了解很少，对一些隐性的影响因素考虑的不全面，进而使工程造价出现问题。而且在设计中，设计人员往往是比较注重设计的安全实用性与技术先进性，过多的强调设计产值，所以就忽视了设计的经济性，没有重视设计中经济指标与成本控制的工作。 3、招标投标阶段 在招投标的监督管理日益完善的今天，仍然存在着一些不合理的竞争，而这些都是工程造价管理面对的问题。比如说因为建设资金紧张，而去刻意的压低限价，使得工程造价不真实；一些投标企业互相串通，进行围标串标，采用低价中标；再比如说中标队伍是一级团队，但是却交给二级或者三级的团队进行现场施工，使得工程存在安全隐患，甚至出现返工的情况。 4、实际施工阶段 在施工阶段，可能会因为以下问题对工程造价管理产生影响：施工单位对工程造价的控制目标制定的不合理，缺乏先进性与科学性。在施工组织上，人力、材料与设备的配置和利用不是很合理，于是会造成浪费，而且有的工作人员技术水平不高，会造成返工的现象，这就导致了工程造价升高。对施工材料的管理，选购与储存量的计算等不是很科学，不能把握好采购的时机。尤其是目前的建材市场很大，各种材料的购价不稳定，因而不容易控制材料的费用。而且有的施工单位为了追求较高的利润，想尽办法来增加现场签证与设计变更，从而增加工程量。在施工建设的过程中，会因为建设单位进行决策调整和行政干预等诸多因素，而使得工程的内容增加，或者因为拆迁而增加征迁费用，这些都会增加工程造价，对工程造价的管理产生影响。 5、交工结算阶段 在交工结算时，有时会不组织交工验收便投入使用，或者附属工程尚未完结，主体工程完成后便投入使用，使得大量的扫尾工作滞后，工程不能及时的收结，导致建设期限模糊不定，工程贷款利息增加，使得工程造价上升。而且在编制工程结算书的时候，施工单位普遍都会冒算多算，高套定额单价与取费标准等现象，使得工程造价提高。 三、建设工程造价管理问题的相关对策 1、工程项目的投资决策阶段 需要造价管理的工作人员做好基础资料的收集与整理工作，为日后的工作提供一个数据基础。比如说工程施工地的水电情况，地质情况，主要设备与材料的采购价格和采购地点等。在准确记录这些资料的同时要能分辨其真伪，保证资料的真实性，以此保证工程造价的准确性。要进行市场调查，确定工程项目的定位，要了解市场对拟建工程项目的要求和周边类似建筑的建设情况，以及国家与地区的相关政策等。要和工程设计人员进行密切联系，对候选的设计方案，运用动态分析的方法，进行比对和筛选，在各个方面保证方案的实用性与经济性，进而控制工程造价。要进行风险分析，结合市场类似建筑的收益情况，做出准确的评价，使投资者明确将来的经济效益，减少盲目投资。 2、设计阶段 要加强工程图纸质量的控制，可以采取“双院制”的审查方式，在勘查设计中监理介入等外部监督与审查的措施，同时通过专家或者第三方机构评审，来保证图纸的质量，控制工程造价。要规范设计的概算方法，需要经过造价管理部门审定，减少因为扩大工程规模与冒算的虚费。要以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织技术与经济有机地结合起来通过经济分析技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。 3、招标投标阶段 要在公平，公正，公开的原则下进行招标，加大监理力度。并且对招标文件进行科学合理的编制，制定科学的工期与造价。而且对中标的施工单位进行专业的审查，保证其具有相当的能力来完成工程。而且尽量实现招标方与中标方的双赢，采用合理低价法，保证工程质量的前提下，进行造价控制。 4、实际施工阶段 定期比较工程造价的目标值与实际值，如果出现偏差，需要分析原因，并及时修正。在保证材料质量的前提下，选用价格较低的材料进行施工，以此减少工程造价。对临时制定的施工方案进行比较，选择较为经济的方案施工。同时要对施工队伍进行检查，保证施工队伍的“原班性”，避免出现因为施工队伍人员的更换而延误工程进展。 5、交工结算阶段 及时的检测和鉴定工程质量，做好交工验收的准备工作，而且要保证在交工之后投入使用，并保证扫尾工作的按时进行，做到全面交工。在进行竣工结算时，要计算工程筹建到竣工的全部实际费用。并且根据施工承包合同与各方签字的变更协商记录，计算估价与实际发生额的偏差，比对有关定额的标准，计算漏项与缺项部分的工程费用，进而得到竣工结算。 结束语 总之，建设工程的经济管理工作是一项系统并且复杂的工作，