红圈营销管理制度(修订版)16.07.05.docx_第1页
红圈营销管理制度(修订版)16.07.05.docx_第2页
红圈营销管理制度(修订版)16.07.05.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

红圈营销管理制度目的：为了迎合市场发展及有效的门店管理，驻外人员及出差人员使用红圈营销软件做考勤使用，制度规范标准如下：一、每周一市场部红圈负责人提交一份周红圈考勤报表以邮件形式9:00点前发送到总经理及销售部门经理一份。二、每月初3号9:00点前市场部红圈负责人提交一份月红圈考勤明细报表以纸件形式交到人资部一份，及以邮件形式发给总经理及销售部经理一份。三、红圈签到：销售部、培训部人员签到时间早8：30点前，晚17：00签退，工作期间GPS必须开启。四、报表：红圈里填写，每日走店数量及服务完成情况、当日工作内容详细填写。填写红圈日报内容按各部门经理要求填写为准。日报计划更改在每日早8：30交可以更改一次。五、客户门店活动（红圈不定期抽查）1、市场部红圈负责人每周五以邮件形式16:00点前交一份客户活动照片及抽查情况表到总经理、营销总监及销售部经理各一份。2、每月初培训部提交一份月活动排期表到市场部红圈负责人。活动期间如有更改，将更改后的月活动排期表给到市场部红圈负责人联系。3、门店活动照片要求：门头加上本人照片1张。活动现场照片2张，产品陈列1张，共计4张。4、考核：给客户做活动时如没有及时上传照片、提供虚假信息等将不予报销出差费用。六、新的门店客户信息录入：必需填写店名、地址、联系人、电话、单品分销数量、门店月均销量、有无特殊陈列含竞品，照片及时上传，信息及时更新。红圈系统里：客户-右上角添加-手动输入，完成客户信息。七、巡店：每天门店拜访不低于6家，每日巡店时要及时拍照片，店内如有活动拍照片上传到红圈（照片要求：门头照片、活动POP、竞品、调整前、调整后共五张）。照片及时上传。八、系统：签到时打开GPS定位，在红圈系统签到，在工作期间不允许关闭GPS及红圈系统九、客户拜访：A 客户拜访：原则上先拜访今日拜访计划内的客户，如有特殊情况，提前汇报上级主管领导，主管领导同意后，报至销售内勤到营销部红圈处备案；B 临时拜访：不在今日客户拜访内的，视为临时拜访；如原未添加的，需在手机“客户管理”中自行添加；写全客户全称，客户准确地址，销售渠道。C 拜访拍照要求：1. 特殊陈列：照片要求：门头照片、活动POP、竞品、调整前、调整后共五张，要求清晰可见。2. POP：拍促销商品的价签和POP，必须带商品，不能单独拍商品，价签和POP。十、特殊情况（具体管理办法详见公司考勤制度）1、工作时间手机没电、信号不好半小时内调整好手机状态。超出半小时按脱岗处理。2、如签到后工作期间遇特殊情况更改请与部门经理联系后报备到营销中
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论