班组管理干部的执行力-哈工大PPT课件.ppt

班组管理干部的执行力 哈尔滨工程大学经济管理学院李拓晨教授 1 古人为官要诀 求官真言 空贡冲捧恐送做官真言 空恭绷凶聋弄做事方法 锯箭法补锅法 2 解读执行力 一 企业执行力的构成要素1 企业执行力是指体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力 2 企业执行力主要包括三个要素 即流程 技能 意愿 二 执行力的关键问题1 沟通 沟通是前提2 协调 协调是手段3 反馈 反馈是保障4 责任 责任是关键5 决心 决心是基石三 执行力不佳的原因1 领导没有常抓不懈2 领导出台管理制度时不严谨3 制度本身不可行4 流程繁琐不合理5 作业中缺少良好的方法6 缺少科学的监督考核机制7 培训中的浪费8 企业文化没有形成凝聚力 3 执行力与领导力 一 执行力的本质是领导力1 注意与上级沟通2 制定周详的计划3 及时与下属沟通4 要适时调整资源5 营造执行文化氛围二 中层执行力是企业发展的保障三 执行力离不开指导力支撑1 中层领导和员工间在公司内部已经形成事实上的 传 帮 带 关系2 富有指导力的领导 是那种不仅指点江山 还能够画行军地图的人3 公司官僚体系的壮大 已经使很多管理类职位形成绩效考核的真空四 领导执行误区1 执行期望过高2 片面理解执行3 保持原来的管理方式4 对执行成效缺乏了解5 没有完善人才成长机制6 没有把执行当成一场真正的革命 4 怎样提高领导力 1 要设立明晰的目标和实现目标的进度表2 找到合适的人 并发挥其潜能3 修改和完善规章制度 搭建好组织结构4 真诚沟通 发挥合力5 关注细节 跟进 再跟进 细节决定成败6 选拔人才不容忽视7 对项目的追踪和跟进 5 执行力与核心竞争力 1 核心竞争力源于执行力2 知识力 执行力 团队精神 竞争力 6 影响执行力因素 1 目标不确定2 渠道不畅通3 人员不到位4 结构不合理5 职责不清楚6 轻重不分7 跟踪不到位8 标准不统一9 文化不务实10 培训跟不上11 职业操守不忠12 EQ欠缺 7 中层领导必备的执行力 1 角色认知能力中层领导必须鲜明的意识到自己作为执行者的角色2 目标管理能力目标管理的精髓是需要共同的责任感 它依靠团队合作 作为中层领导 要经常问自己 是否就工作任务选配了最合适的人选 是否成功引导 帮助 鼓励和发展下属去理解和实现组织的目标3 计划控制能力中层领导必须要明白可执行任务的轻重缓急 然后根据先后顺序去执行4 时间管理能力中层领导对时间的管理不仅影响自身的效率 也会影响上级 同级和下属 高效的时间管理是中层领导必备的能力 对个人来说 时间管理的品质 是个人的绩效表现 对企业而言 时间管理的品质是企业整体生产力的状态5 沟通协调能力中层领导者处于企业的枢纽位置 必须花大量的时间与精力用于解决交流沟通问题6 授权能力7 激励能力8 领导能力9 创新能力10 中层领导以身作则力11 克服不良倾向力 反思 反省 感恩 8 成功领导者的素养与习惯 一 懂得做人1 优秀的品质最具魅力2 诚实有助于你成功3 为人和善会使你更加完美4 保持宽容的姿态二 善于决策1 企业领导者的工作 决策2 成功的投资决策过程3 正确决策需要正确程序三 相信自己1 成功来源于自信2 自卑是自信的绊脚石3 六种提升自信的方法四 明确目标1 有目标才会成功2 构筑领导者成功的砖石3 明确目标告别徘徊 9 五 充满热忱1 热忱是领导者的力量源泉2 永远有颗热忱的心3 增加热忱的方法六 顽强精神1 顽强精神是成功企业家的关键2 战胜挫折与失败3 培养坚定的心七 重视人才1 制定企业人才发展战略2 选择优秀人才的条件3 优秀的识别和管理人才八 充分授权1 给部属更多的决策权和责任2 让别人成为英雄3 成功的授权艺术 10 九 激励团队1 组成一个成功的团队2 领导者要做激励者3 要让他们有 回家 的感觉4 付出的依赖于得到的十 终生学习1 成功依赖于学习2 不断的学习3 养成思考的习惯十一 持续创新1 企业的核心能力 创新2 提升企业竞争力的最好良方3 如何发展创新思维十二 架构关系1 关系网 是最好的投资2 关系的特性在于 双赢 3 将客户永远留住 11 十三 抓住机会1 机会向有准备的人敞开2 创造机会催生 偶然英雄 3 机会女神 偏爱立刻行动十四 有效的沟通1 沟通是管理的灵魂2 沟通的方式内容更重要3 如何有效的沟通十五 经营未来1 具有远见卓识2 为未来做好准备3 以未来为导向十六 赢得拥戴1 发掘共有的目的2 魅力 走向成功的 入场券 3 激发他人追随你的六个行动 12 十七 勇于自制1 控制你的态度2 对人要谦虚3 愿意承认错误才能 止损 4 做个会说话的人十八 培养领导1 培养未来的领导2 取得成功的秘密 培训3 选拔接班人的启示十九 注重家庭1 家庭的力量2 像工作一样生活3 创造家庭惯例4 让你的家庭生活幸福快乐二十 经营健康1 健康取决于你自己2 生命在于运动3 缓解心理压力4 健康的饮食促进健康 13 21世纪领导者的素质智体素质 1 良好的体力和精力2 做事热心具有情感3 待人诚恳做事干练4 信心坚定 进取豁达5 善于创新 懂得合作6 仪表大方 富于幽默品质素质 强烈的事业心 高度的责任感 谦虚谨慎 团结协作 廉洁正派 锐意创新 深入基层 关心员工 知识素质 科学文化知识 哲学观念 时事政治 相关业务能力素质 表达能力 创造力 观察力 思维力 分析力 综合能力 决策能力应变能力 交际能力 协调指挥能力 14 铁的纪律是执行力的保障 四大纪律是指 党的政治纪律 组织纪律 经济工作纪律和群众工作纪律 的八项要求是指 1 要同党中央保持高度一致 不阳奉阴违 自行其是 2 要遵守民主集中制 不独断专行 软弱放任 3 要依法行使权力 不滥用职权 玩