信用担保公司XX.doc

信用担保公司XX 基本发展情况介绍 *县信用担保公司自成立以来，在市行业主管部门和县委、县府以及有关部门、社会各界的关心支持下，公司上下坚持以科学发展观为指导，精诚团结，拼搏进取，通过科学管理，规范发展，锐意创新，得到迅速发展壮大，实现了银、担、企三方共赢的新局面，在支持地方经济发展中，日益发挥着举足轻重的作用。现将公司基本发展情况介绍如下： 一、 公司简介 公司是经行业主管部门批准设立的、在 工商管理机关登记注册的*县第一家县域专业担保公司。公司成立于xx年8月1日，注册资本为5000万元。公司以“倡导信用理念，传播信用文化，推广担保产品，服务地方经济”的经营理念为指导，坚持规范化管理，坚持市场化运作，打造核心竞争力。 公司先后成立了业务部、风控部、财务部、综合部等四部室及*办事处，设有项目审批领导小组、财务审批领导小组、投资审批领导小组等三个业务领导小组。公司现有员工21人，全部由专科以上学历的大学生组成。公司还常年聘请1名法律顾问和1名业务顾问。 公司是全国担保机构试点单位；*省担保行业协会理事会理事单位；“*省规范型担保机构”；*省首批扶持中小企业成长计划担保机构；*市典当担保行业协会副会长单位；“*市星级信用担保机构”；先后被评为*市“服务民营经济先进单位”，“*市重点扶持担保机构”； 首批进入*市中小企业贷款“绿色通道”工程实施担保机构；被专业资信评级机构评定为“A”级担保公司。 二、主要业务 公司自成立以来，先后开展了融资担保业务、民间借贷担保业务、“过桥”资金贷款担保业务、诉讼保全担保业务、银行承兑汇票质押担保业务、农户小额贷款担保业务、土地招投标履约担保业务等7种业务。到目前，公司累计办理各类担保业务27678笔，金额16.76亿元。 三、内部管理 公司设有董事会、监事会。董事会是公司的经营决策机构，监事会是公司的监督机构，公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理 主持日常经营管理工作，组织实施董事会决议。项目审批领导小组、财务审批领导小组、投资审批领导小组三个业务领导小组为总经理负责。 在分工协作上，公司先后成立了业务部、风控部、财务部、综合部等四部室和一个*办事处，明确各部门的职责权限。实行岗位负责制，确定各部门、各人员的权利和责任。 在 制度建设上，制定了一系列公司担保管理、财务管理、投资管理、货币管理等管理办法，加强了风险控制措施。在此基础上，还针对多项新业务量身定制了一系列业务管理办法，从贷款担保的对象、条件、操作流程、风险防范、审批权限、收费标准、岗位制约等方面作了详细规定。 在审批流程上，公司成立了项目审批领导小组，实行逐级审批。操作的每一笔业务，实行A、B角考察制度，提交考察分析报告于分管业务经理审核、审批。公司聘请的法律和业务顾问，前移业务风险，充实业务智囊核心。 在员工管理上，公司为提高工作效率和员工队伍素质，加强公司规范化管理，公司制定了劳动组织纪律管理暂行办法；为建立科学完善的引人、留人、用人的员工管理机制，制定了员工退养管理暂行办法；为切实防范和化解各类风险，提高及时有效处理重大事项的能力，制定了重大事项报告管理暂行办法；为真正的做到了“人尽其才，学有所用”的目的，从员工的录用到培养，从岗位分配到提拔任用，从面上的学习考核到点上的思想灌输，制定了员工录用、考核管理办法。这些办法的顺利实施，为公司的健康发展打下坚实的基础。 四、存在的问题 1、人行的信贷查询系统只对金融机构开放，未对担保公司开放，对申保客户过往信用记录查询造成一定的难度， 信息的不透明，带来担保公司的风险的加大。 2、合作融资担保业务，担保公司的优势未充分体现。如时间效率、利率优惠等条件，金融机构未给予担保公司担保的贷款在审批时间上优势，仍视同一般客户担保；在利率执行上，也没有执行优惠的政策，加之担保费的收取，客户不但没有从资金成本上得到实惠，反而增加了负担，致使客户的担保意愿积极性不高。 3、部门配合问题。在日常工作中，有很多业务需要工商、土地、房产、车管和司法等部门配合，但这些部门普遍存在手续复杂、效率低下的问题，在一定程度上影响了担保业务的开展。 4、员工队伍尚缺拔尖人才的问题。这是我们公司人才选拔的大问题，事关公司未来发展的关键，也是公司亟待解决的问题。 基本发展情况介绍 *县信用担保公司自成立以来，在市行业主管部门和县委、县府以及有关部门、社会各界的关心支持下，公司上下坚持以科学发展观为指导，精诚团结，拼搏进取，通过科学管理，规范发展，锐意创新，得到迅速发展壮大，实现了银、担、企三方共赢的新局面，在支持地方经济发展中，日益发挥着举足轻重的作用。现将公司基本发展情况介绍如下： 一、 公司简介 公司是经行业主管部门批准设立的、在 工商管理机关登记注册的*县第一家县域专业担保公司。公司成立于xx年8月1日，注册资本为5000万元。公司以“倡导信用理念，传播信用文化，推广担保产品，服务地方经济”的经营理念为指导，坚持规范化管理，坚持市场化运作，打造核心竞争力。 公司先后成立了业务部、风控部、财务部、综合部等四部室及*办事处，设有项目审批领导小组、财务审批领导小组、投资审批领导小组等三个业务领导小组。公司现有员工21人，全部由专科以上学历的大学生组成。公司还常年聘请1名法律顾问和1名业务顾问。 公司是全国担保机构试点单位；*省担保行业协会理事会理事单位；“*省规范型担保机构”；*省首批扶持中小企业成长计划担保机构；*市典当担保行业协会副会长单位；“*市星级信用担保机构”；先后被评为*市“服务民营经济先进单位”，“*市重点扶持担保机构”； 首批进入*市中小企业贷款“绿色通道”工程实施担保机构；被专业资信评级机构评定为“A”级担保公司。 二、主要业务 公司自成立以来，先后开展了融资担保业务、民间借贷担保业务、“过桥”资金贷款担保业务、诉讼保全担保业务、银行承兑汇票质押担保业务、农户小额贷款担保业务、土地招投标履约担保业务等7种业务。到目前，公司累计办理各类担保业务27678笔，金额16.76亿元。 三、内部管理 公司设有董事会、监事会。董事会是公司的经营决策机构，监事会是公司的监督机构，公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理 主持日常经营管理工作，组织实施董事会决议。项目审批领导小组、财务审批领导小组、投资审批领导小组三个业务领导小组为总经理负责。 在分工协作上，公司先后成立了业务部、风控部、财务部、综合部等四部室和一个*办事处，明确各部门的职责权限。实行岗位负责制，确定各部门、各人员的权利和责任。 在 制度建设上，制定了一系列公司担保管理、财务管理、投资管理、货币管理等管理办法，加强了风险控制措施。在此基础上，还针对多项新业务量身定制了一系列业务管理办法，从贷款担保的对象、条件、操作流程、风险防范、审批权限、收费标准、岗位制约等方面作了详细规定。 在审批流程上，公司成立了项目审批领导小组，实行逐级审批。操作的每一笔业务，实行A、B角考察制度，提交考察分析报告于分管业务经理审核、审批。公司聘请的法律和业务顾问，前移业务风险，充实业务智囊核心。 在员工管理上，公司为提高工作效率和员工队伍素质，加强公司规范化管理，公司制定了劳动组织纪律管理暂行办法；为建立科学完善的引人、留人、用人的员工管理机制，制定了员工退养管理暂行办法；为切实防范和化解各类风险，提高及时有效处理重大事项的能力，制定了重大事项报告管理暂行办法；为真正的做到了“人尽其才，学有所用”的目的，从员工的录用到培养，从岗位分配到提拔任用，从面上的学习考核到点上的思想灌输，制定了员工录用、考核管理办法。这些办法的顺利实施，为公司的健康发展打下坚实的基础。 四、存在的问题 1、人行的信贷查询系统只对金融机构开放，未对担保公司开放，对申保客户过往信用记录查询造成一定的难度， 信息的不透明，带来担保公司的风险的加大。 2、合作融资担保业务，担保公司的优势未充分体现。如时间效率、利率优惠等条件，金融机构未给予担保公司担保的贷款在审批时间上优势，仍视同一般客户担保；在利率执行上，也没有执行优惠的政策，加之担保费的收取，客户不但没有从资金成本