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第一章人力资源规划简答题一. 人力资源管理成本的项目有哪些?1. 人力资源的原始成本与重置成本人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。人力资源重置成本则是指企业为置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价。2人力资源管理的直接成本与间接成本直接成本是指可以直接计算和记帐的支出、损失、补偿和赔偿，例如：招聘广告费、选拔测试费、委托招聘费、委托培训费、缺勤、旷工、事故赔偿费及抚恤费等。间接成本是指不能直接记入财务帐目的，通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。3人力资源管理的可控成本与不可控成本可控成本是指通过周密的人才资源管理计划和行为，可以调节和控制的人力资源管理费用支出。不可控制成本是指由人力资源管理者本身很难或无法选择、把握和控制的因素所造成的人力资源管理活动支出。4人力资源管理的实际成本与标准成本实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。标准成本则是指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。二、企业如何编制工资项目的预算？1分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响，如有新的变化将影响到企业工资标准水平，需要进行必要的调整，以此为依据，测算出上一年度与本年度的最低工资标准的增长幅度。2分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。在确认最低工资标准增长幅度后，应以此增长幅度作为调整工资的标准。二者取其增长幅度最高的指数，作为调整工资的标准，以此保证公司合法经营，又不降低员工生活水平。3分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参考指标之一。更重要的还是掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向，这种调整的意向只要大于或等于最低工资标准调整幅度与消费者物价指数两者增长幅度最高的比例即可。在上述分析研究的基础上，按照工资总额的项目逐一进行测算、汇总，就可以编写出工资年度预算表。三、如何编制企业计划？确定计划期内的员工人数，确定计划期内员工的补充需要量，核算计划期内企业各部门人员的需要量。计划期内人员的需要量核算出来以后，要与原有的员总数进行比较，其不足部分加上自然减员人数，即为计划期内的人员补充需要量。四、人力资源规划的步骤1 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。3 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。5 人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。五、组织信息调研的几种类型1 探索性调研，这是一种非正式调研，是指对需要调查问题的范围还不太清楚时所采用的方法。2 描述性调研，指对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的调研。它要对客观情况进行完整、严密、准确的描述，所以属于正式调查研究。3 因果关系调研，是指为了弄清楚问题的原因与结果之间的关系，而进行的采集有关自变量和因变量的资料、数据。4 预测性调研，是指通过采集、分析研究过去和现在的各种情况资料，来估计和评估未来一定时期内劳动力市场变化发展的可能趋势。六、组织设计应遵循哪些原则？1、目标-任务原则。2、分工、协作原则。3、统一领导、分级管理的原则。4、统一指挥的原则。5、权责相等的原则。6、精干的原则。7、有效管理幅度的原则。七、企业在具体设置岗位时，应注意哪些问题？1 岗位设置的数目是否符合最低数量原则。2 所有岗位是否实现了有效配合？是否足以保证