对自己工作的认识和对部门的建议.doc_第1页
对自己工作的认识和对部门的建议.doc_第2页
对自己工作的认识和对部门的建议.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

对自己工作的认识和对部门的建议 新年伊始，作为一名实习生，我很荣幸加入了。初来乍到一个月，虽未经历完整项目周期，但也从各种会议、讨论之中学到了不少，积累了一些自己的和对工作的看法建议。 首先，我从自己的角度谈一下对工作的认识和自己的规划。我之所以选择，源于自己对资本市场，尤其是一级市场的热爱。在我心里，买方项目经理是一个门槛很高的职位，不但需要对行业深刻的解读，对财务娴熟的运用，还需要运筹帷幄的谈判技巧和资源整合能力。作为地方龙头国企的控股公司，在资源嫁接整合上具有天然的优势，这一点从源源不断的项目和充裕的投资资金上可以看出来。因此，给我提供了一个广阔的平台，剩下的就是尽己所能，不断进步实现梦想的同时为公司创造利润了。 短短一个月，我先后多多少少接触项目，行业跨越、旅游、医疗，业务类型涵盖股权投资和资产重组，目前主要辅佐经理从事医疗行业的投资。医药行业是一个专业化极强的行业，对生物、医学专业知识要求较高，同时，也是个被严格监管的行业，也需要对相关法律法规有一定解读。基于以上经历的认识，我给自己在工作上提出了几点要求： 一、用“匠人精神”做行研。用心专研、学习、关注相关行业； 二、乐于请教，向周围同事不断学习； 三、不盲从、对投资项目有自己看法 对于部门的内部管理，我也有一些自己的拙见。既然部门是为成立公司所搭建，就应当像公司一样搭建内部管理架构。建议部门内部按照前台（业务）、中台（运营）的结构搭建，业务类分设投资岗和融资岗，运营类设立运营管理、风险控制、投后管理三岗位。每个岗位系列可设SA（经理）、Analist（分析员）等层级。组织架构的搭建可参考PE,投行、咨询类公司常用的MD体系。 对于目前部门项目管理，可采取设立节点、任务下沉的方式。根据项目的特点在启动时便设立相应关键时间点，把时间点内具体的任务下放给项目经理控制。 部门目前投资行业主要是大健康、教育以及能源材料。个人认为，在选择行业时应当结合自身优势、区域特色和宏观发展。部门未来应当是做立足四川、重点西部、辐射全国的PE.因此。结合川、渝的发展，部门在做好大健康、教育、能源的同时，可逐步扩展至消费升级和高端制造两块。在业务层面，可采取投行+PE模式，投行业务一方面可利用政企关系优势做通道业务，另一方面按可涉水非牌照投行类业务（FA）. 为了树立自己品牌，除强化业务的同时应当做好对外专业、统一的形象宣传。例如使用同种风格的PPT模板、邮件地址。 至于薪酬模式，建议采用“基本+项目绩效+年终绩效+跟投”的模
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论