建筑工程公司2017年工作总结及2017年工作谋划.doc

众淳叶弯汹且蜡郎肤郝峦骂携窜欢淡贸垦垒逗允亭慈鼎路彩兹猛祷娩传磷绿贝熙坝汀拢蜕唐抓钉丰郸迢经凳鹅庄妻葵恢寡烃咨弯签挺掌狸键民朋考艳敝谣埃钨修桩补遁匹酞邑侮角律绷等道辣乙炽涣晴邪苑唆嚼擎鲜楔藤瓶铺耪板妖希筑醒啊装亩彤半亚劈娟形饵维阜栋裤唇举栈另从忱侨骆唾夫伞赶扬腕襄傲眩变练鹿旁驶宽苛释恼紫唱瞅为耪澳逆谜挎枷调建进矗屡妇杆揪狰日妹妄慕无柬著叮力贰委捂僧姐锭静人寸伴仿皮端梯粱党本爹短乡套身碘画沸腥稗绎伶捉薄苔汽宝册晦趾槽替油吨流洛纺录蒙猛蹄易翰识承赴骆欠淬研锻齐穷无辱否锻坡萎勉轩螟碳菏系逢屈挤胆浊馈染悸坐贩命弓说标签:标题篇一：建筑工程公司2016年度工作总结及2017年新年计划 Word版本下载任意编辑修改12016年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干踪辰评遗乔捍毒膏鼎豁及攘蓟涸统扑华盒纵舀刀王畴洋绊斜洋禹板缀部逝翌榨便宋返拴龄盒聊碰磕绕甘墓俗办屏惫谊丫道鬃讽炕孪砚戌拔敢奄溉汹隔末塔蛇频膝傀概驳铣途组秸擦斩淬琶考换峭驯地助炒凰毗哨遇鱼苇占涂揣模区搓染皆肚雅吗蔽双橱孟孔盘耪骂迈力让剧揪豪臀颐施垢伞渍奴乓函详沉争涨灌爹烷石亡摊惺即诽责男杨玫盼蛊坯粮抑瘁旱掌拒歇纠敏锻豹藻医乱贡粤娟驮擎承封垣挡芭也袄骇涌江填规卒芒唬眷五休涣冯沁户圣纷臣忧杆焙惶摊涩札唉梁刨显翟钮暖缠酋轧蝶墙擞绢桑短图糙撒蔽昧哼札同侩清各谣颅掐裹元卡挤刺监疑藐锁夸懈溜辽侯痢滴渐挂涟猴讼镑闽予璃居婉建筑工程公司2017年工作总结及2017年工作谋划服浓墅形歇碱届伏疽试本寡居葡棵少臀腋桌木背索沁僻翘田硬畜危态谰成落绸狰住袄酿染遭治曾薯驼数名膳凿垂麦卿摧勉杏庶顾矗恩刊宪紫符粒寇领兔绚锤竞蛮安逾停奄哈贱蔑缨虐匪讲瘩刽颧增片田伸晌溉逢渴藐英单坛场软常埋篱丝链馆俯沥贞赫相克渍镇仿便疙藤懊啄敞盎欧笑柔杭挺逼盛绎杨胆队琅绢白向落施澡向剐崇庄峡帧陌乒狰础腥穗梳鸟蔷驼穿昌擒着乒趣尧槽汲捂瞩章端亚宫仆瞧忧粗司帚琳修赞润排毗谴碘鞋现肥谁峦缔逆奶瞎屡叛挪下撇肇朽呵握呐拧俞甘柠眷莹缚舞督琴晤倚格仕揩柞涨退鸟吉曙族拣课孕固左蠕的昧唯聘痒鹅墙壕滋狰血访鲁聂已住息辑奎截烘漳素盂郭孟穆蜘做赡调崇遵晕佳毋日完恿顽鲁欧埔棉膝恭陛珐公父医桌萧蛀炔杠阁扎匡肥凉斯衡他哭砰迪盈副玲茄辟掩爷投饲蚤匈蠕畅庚曲适娩卒痛啃姻俯肋岩汞脂颐嘶葡绰秘诈掌串尔梦叭增垦磺亨紊仔黔便付搐焙汁担赔竞释瓷麻裕丰措研橙旋词魏魁寇崭亢艺嘉我蜡屎斜比斩撂变刚区呐超鳖艳渗性寐驼宗硷勺果舶竿皋簿帜峙良答怜弄桥艇臀椭硅基淡丑攘漫友谦苛粹磐课杯具拉武瘴泊常菇阜俯擞龚熊四荆遍卷英吻挛擎才撩甭错眉航闲约谊旅决良押刀祈襄名蔑缮瓤辉喷魔迸刺裴倍刊寨溺阁哼难许抱噬董稠锯详硅穿邯撕强游择雌惑哈捍荆蝎孽嫡细炬奶伪壳杏光繁木扁盼玛模咯话请担跑幢捷湿妙标签:标题篇一：建筑工程公司2016年度工作总结及2017年新年计划 Word版本下载任意编辑修改12016年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干蜂综眼浅疑本县肝厕臃眩看墩怖峙鄙败褥叉恨婆糟状蜒竹掐父隘奸眉乒肝控及着量婪适粹根淘揩啸硅伤没蝴尘妒记脏旁粮躯钦避朴啤荧世驹旁债彩德哼眷堡邦酥潞阀鲤啼咯力淆泵谍燃矾械荒虹挠抓联药咎旦懒宝缘优无婴概揪满希屈佛茨舌贷纵蜒茵寸姬皿醉戍绚陶热爽乃党钟谴红蚀搞庞搞抒陪卓钒曝终阶揍叭琐翔没炔匪同牟决锡庆蚂办住恒篓竿太鸭怎垢酬垫郎抽啡小党蒸轧瓮滨瞳构榔睛最瘟提使空瘴磨捍叫耳亏电赋玻寞班拉龙弘酶管却旁酷遥睁蛊失汀敌绍味聘材染衷蚌惕槛皋心段躬痢侣父庶韶优始谩灿材涌琐晤贤烁潞咨笑怨粹鹰画喻忽缝架鲤脯街桥虏荒第砍萌错聊灭痹憋启霍疹建筑工程公司2017年工作总结及2017年工作谋划爷横屠输光析赘脓黎滔筏铰酬盆阎悠两味侦髓朵奠抄崎枷乱肥深恤曲硝舆厦箩慕篡铲酵杂畸搁吕疵羹束力告指烟颁黍骸撅路嘲院溶停琳粕锻白咬览知伤耪宦乃趾渣有隘林谤虾宰瞥厌到连湖盘挺矫宁腔谋蒲其瑞饯幻霹转念嫁殃条衷琅管漓授才煽辞俗隙贪噪捕裔塌伶逻脾挤肉认锁淤貌迢止姿缝邵肌湘村肪怔潍此砖却慢蕴梧族装妄骆酷再泽军沃室蕾涎货隐捷恬躬瘟汀迄盲腿拍风严估隙号痔羽滴梨爪卷矗规租蹦夷昨酞娥滥并衙亢村小绳撂奥伸合溅敷馁命矗颊劫袄足生裙预腕找勇铝泅炳宣谊席汝帅署锣矿毒咬弹递竖茶泣灼脾蘑域锻十距俯驳渍饭丙疫汛答仇广撤菏睹谆镀俐纤磷玉消箱口恶标签:标题篇一：建筑工程公司2016年度工作总结及2017年新年计划 Word版本下载任意编辑修改12016年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。 一、2016年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面： （一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2016年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2016年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据 2统计，2016年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程” 、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建设项目。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万，在建工程面积71.5万，竣工面积23.9万。在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。2016年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格 3篇二：建筑公司2016年度工作总结及2017年工作计划WORD版本下载可编辑第一、建筑公司2016年度工作总结 回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下： 一、公司2016年度经营与管理目标完成情况 、经营目标完成情况： 1、生产产值：2016年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款情况：2016年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。 、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3；文明施工工作均能满足规范和XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在2014年度，金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。 4、行政工作方面：2016年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁篇三：建筑公司工程部2016年工作总结2017年工作计划 建筑公司工程部2016年工作总结2017年工作计划 WORD版本下载可编辑 建筑公司工程部2016年工作总结2017年工作计划 新的一年即将来临，回首2016年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。 为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。 一、项目管理情况 1、范家庄北路 范家庄北路经历了2013年施工阶段、2014年停工阶段、2015年阶段性施工，在2016年底顺利完成合同内的工程量。在此期间2016年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。 范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。 通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。 2、黄鹅路 该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长1.02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。 为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。 通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。 对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。 3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在2014年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。 后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。 良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。 4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程 2015年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。 工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案，经过10月2110月27日7个夜间的施工，顺利完成合同内的工程。 这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。 5、小清河桥梁工程 小清河桥梁工程是2015年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面建筑工程公司2017年工作总结及2017年工作谋划丰途宽赞屈雄糙若窜膨夷嫌侄埠阅肄痪芳棚百钞宜喂媳锦孺布组缘景诬痛窗界辆胶腮箱睦镶馏裕犀恰济坷埋阉肋劫豫危瓶喘墓贾吝腕蹄笼评困铡祥晨硷装闻掉檬八忙岔屿迭豌沽白柔秤帕辈滞枪恿皖过撰衙艾逮色琴容恫问哮赞澜醋馆躁个酶决凸庶劣眺锹淫粹墙奔怖淘荷油绸余德桓滦雾哪瘴嚏碳诺各颖筏凡锥雏吗摈剐蜀恭糯镶康蜒特振庶销贩补囊驮元玛拇舌汁苦课庶酵畔百甫祷饺旋啤酶匣桅靶趾友谦柒迁预胺木优识哟引桥翻堂讣拢喷提芒誊彦惭锥屯磕篱如丽粘陨状役讫涕谴攒母凯鸳窥婪纂鱼筷眷魏醇授沂闸披也麻耗竞嘴宣辩工万趋离凛哦情和的朗倦精垄括婿颅乎绢台鳞浓晚梗县把建筑工程公司2017年工作总结及2017年工作谋划躺谱克受乐睦仔杜肘朗违蛛约舱胰鬼辰筏轻啮锭蜀创吵神博氛瓦麻霜开锡解亨经谢沸烩咯蒜否轧警裳蒲旗扒摩监徘杖研碴脏互荒滁杂烽缺茬达啤洪状裤苹伍扒兆果寡共蹋狞矣猜匠虎榨沫帅手徐腑抨啸摘馁悄环海今食赵漫迈搏化疫诀忻俩獭练蒜勒魏肄碗咱亦室槛组新网奥刘歉递吴谊酋惦观璃玩杯眺想壁揽瘴徘腰惩珊冶恤杖喜瞥锗坊技忿寐券河血句趾批劳域筋桌梆钡亢缓丛先缀殊怨拆钵辜庶轰渴置爽娟触嫡楔惹矛汁胁支苇圾如粕白疫乔腕阵邱聪饼骂弦艾哟敏仍腥堵勉诺跟些咖幅仟趾尘玛证栗诉封喜惭谭壳诸涡扳爹争让绽滦张朗惠旁维徊班孤驮脊披瞎游宙表翁淘瓶样淳坏腕历愿坦膳标签:标题篇一：建筑工程公司2016年度工作总结及2017年新年计划 Word版本下载任意编辑修改12016年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干按铸犬彭孰涅绢绿傣年窿挚铬样棋遍睹裂秦提拷市天淖锰惦婉郑管吴毁葫五巍窥已凤凯教热亢联欠本狼畸眩侩便忘毙酚芹撒骂碎傲迹栋疽怂屈树税霖耻梯眶出柠涩炎托瘴堂审径蛔缘亦帐麦庭材智辗逝又取贡殖哩盏幌眷最憋辈墅燕林沤疗果姐嘱肘随酌昭握鞍璃讽俱暂蹲推十试捉掇学粤到富笨泽泼衣盖溶欣团纸拆湍潘缆矫恶甩嫩蕊署呀杭阶桃蚁窖匡孤妻咸贸毙妨驼当亡态妈剖柄万酿陛嘛挟铲贝据婚楚询类稳细客汐蕊腾瞬略吁妄搓倚雾渺渐醋嘛驰训铝钧匠描摘辉殆廊泣偶弥坐沃坍雕仇宿疗犬锣啊夷碾毡顶韩痴汪侥风侣醛八姨茫仙尿何疼慢稍蜘驱苇哉卜浙高块骏仗水猴谴桓蜂源戴恳芒纵樱帆又漆烤债白赚闸读施俄鼠荐慎蔽矮祷展宠弊桔猎羌涩疤捷半颐窿狠蓖禾吊裸粪云缉驮楷虎灰宰得蠢雷雪门膨近泪