肥东祥和北路、镇西路道路绿化.doc

肥东祥和北路、镇西路道路绿化施工组织设计编制日期：二O一六年六月二十三日目 录1、工程概况及部署2、各分部分项工程的主要施工方法3、主要机械配备情况、主要机械进场计划4、劳动力和材料投入计划表及其保证措施5、确保工程质量技术组织措施 6、确保安全生产技术组织措施7、确保文明施工的技术组织措施8、施工进度计划和各阶段进度工期保证措施9、施工总平面和临时设施布置10、工程重点难点 1、工程概况及部署 1.1工程概况本项目位于安徽省合肥市肥东经开区祥和北路、镇西路。本项目道路两侧绿化工程，主要为绿化栽植、养护；具体参见设计图纸1.2施工部署本工程总建设内容主要为绿化工程。1.2.1工程段划分：1.2.1.1施工一段：场地清理、土方换填和整理 1.2.1.2施工二段：苗木栽种和养护工程1.2.2施工顺序 本着“先地下、后地上”的原则，各段应首先安排地下工程施工，场地整形，基层施工，完成地下工程后，全面转上部结构层施工，绿化植物栽种，分段、分区交叉平行作业。各段的各阶段、区段施工在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格落实其标段的网络进度计划，充分利用各种资源，确保工程优质、按期完成各项施工任务。1.2.3 施工组织机构为了确保工程优质如期建成，标段中标后公司将组建一个高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派一名有资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强，有类似工程经验的同志担任项目经理，作为公司在该项目的代表，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。另设总工程师兼生产副经理一名，负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理工作。经营副经理一名，负责该项目的经营管理和后勤保障等工作。1.2.3.1项目部下设四部二室，即：1.2.3.1.1质量、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。1.2.3.1.2生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周构)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。1.2.3.1.3物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。1.2.3.1.4经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。1.2.3.1.5综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。1.2.3.2根据该项目工程的特点，组建2个土方队、2个机械化队，2个绿化作业队和1个绿化养护队。即：1.2.3.2.1土方队：负责土整形施工。1.2.3.2.2机械化队：负责清理、土方整平、土方运输、材料运输、吊装及养护施工。1.2.3.2.3绿化作业队：负责乔木、灌木栽植及色带的铺种。1.2.3.2.4养护作业队：负责垃圾清理、杂草、灌木、农作物清运，已完绿化工程的管理和养护。1.2.3.3项目组织机构详见“施工组织机构框图”施工组织机构框图项目经理经管副经理项目总工兼生产副经理综合办公室经营管理部物资设备部安全生产部质量技术部绿化施工队养护施工队机械施工队土方施工队1.3、施工准备1.3.1技术准备1.3.1.1开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。1.3.1.2编制施工预算及分部工程工料分析。1.3.1.3做好材料的统计计划，提出数量、规格及需用日期。1.3.1.4中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放出苗木分布图、计算工程量，并及时报监理工程师审核认可。1.4编制依据1.4.1城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-2012）1.4.2园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）1.4.3园林绿化养护技术等级标准（DG/TJ08-702-2011）1.4.4合肥市绿化施工导则1.4.5合肥市行道树施工导则1.4.6合肥市绿化养护导则1.4.7我公司常期从事绿化施工的经验1.5编制原则1.5.1以设计图纸为主导，并经充分现场考察，编制合理、经济的施工方案。1.5.2施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求。1.5.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。1.5.4在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。1.6实施目标：发挥我公司的优势，科学地组织土方、人行道铺装及绿化地整理、栽植交叉作业，精心选材，严格履行合同，确保实现如下目标：1.6.2质量目标：整体工程达到合格工程标准，争创优良。1.6.3工期目标：总工期为30日历天，根据我公司的技术和管理水平，确保按甲方要求总工期提前完工1.6.4安全施工目标：确保安全施工，采取有效措施，杜绝安全事故，确保零事故率。1.6.5文明施工目标：确保文明施工，保证达到文明施工工地标准。1.6.6服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 2、各分部分项工程的主要施工方法本工程主要部分为绿化工程、及养护两个部分。 2.1土方工程 园林建设中，首当其冲的工程就是地形整理改造.考虑到本工程 的特点和园林建筑的特点，从实际出发，确定施工方案进行施工。 2.1.1准备工作： 2.1.1.1查勘施工现场，摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。 2.1.1.2根据施工图计算，确定公园内填挖土情况，计算出土方运输进出方量。 2.1.1.3编制施工方案，根据施工图，绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围等。 2.1.1.4根据设计要求的绿地中土方需要量多少确定需要的机械类型、型号及数量。2.1.2施工工艺： 2.1.2.1土方工程及地形塑造土方工程施工包括挖、运、填、压四个内容。垃圾及多余土方外运土方开挖 平整场地 运进好土塑造地形压实种植土回填 绿地整形翻耕2.1.3绿化带的平整、清理2.1.3.1清理施工场地。彻底清除绿化带内建筑“三灰”、砖头、石块等垃圾。 2.1.3.2土壤更换、改良。不符合种植土要求的土壤必须更换。草坪、花卉等加10%粗砂，改良土壤透气性。盆栽植物种植土需过筛后再加拌30%泥炭土和20%的园艺珍珠岩。道路分隔带绿化应先将1m深土方全部挖出运走，树池经验收合格后，再回填种植土，有条件的应回填含30%草炭土的种植土。2.1.3.3土壤改良方法和添加剂用量。土壤由于腐殖质不够，可溶性盐浓度过高，酸碱度的不适宜，不适合植物生长，应进行改良。方法是添加腐熟的动物粪便，根据检测报告计算用量。添加腐叶土或草炭，应按照与原土1：41：3的用量添加并且拌匀。2.1.3.4整理地形。利用旋耕机或其他工具对土壤进行翻耕。翻耕后的土块粒径应在1cm左右，粒径为2-4cm的土块不得超过10%，土壤外表要达到土粒细碎、疏松、无杂物。地形应自然流畅，达到自然排水要求。绿化带内土壤必须低于侧石5cm。2.1.3.5场地平整后撒施基肥。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。2.1.3.6绿地多利用缓坡来排水，其最低一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或者直接与湖池相接。理想的绿地表面应是中部稍高，逐步向四周或边缘倾斜。2.2园林绿化工程 工艺流程：清理场地土壤整理改造种乔木种灌木养护管理。2.2.1苗木准备：2.2.1.1、所有苗木一律使用圃地苗。苗木根系发达、生长茁壮、株形端正、冠形丰满、无病虫害。规格及形态符合施工图要求。2.2.1.2、乔木树高、胸径、冠幅、分枝点四个规格基本一致。自然全冠、主干通直、树形优美，三级分枝，一级分枝不少于3-4个。主干道行道树分枝点高度达到3m以上，次干道行道树分枝点高度达到2.5m以上。2.2.1.3、色块（绿篱）植物的单株冠幅、高度等规格基本一致。2.2.1.4、行道树乔木胸径一般以8-12cm为宜，行道树树干中心至路缘外侧最小距离0.75m.色块修剪后高度须大于60cm，道路交叉口处可适当放低。2.2.1.5、对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合要求外，还要选择生长势旺盛、形状好、无病虫害、机械损伤的苗木，并做好标记。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随记随栽，若不能立即种植的应进行假植。起苗时对于常绿树种应带有完整的土球，土球的大小一般为苗木胸径的8倍左右。土球湿润，不得有散球、破损球。2.2.1.6苗木的运输要特别把好安全关，对于超宽、超高的苗木运输要注意和交警及有关部门配合。2.2.2定点放样：对于主体树种尽量做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用拉尺法(少量也可用目测法)测出苗木栽植位置和株间距，确定栽植点。2.2.3挖种植穴：在苗木栽植前，应根据所定的栽植点为中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴的大小应根据土球规格及根系情况来定。树穴的直径应大于土球直径40-60cm。树穴深度应大于土球高度20-40cm，以便操作。如果在树穴挖掘过程中出现地下水时应上报监理公司和设计单位 协商，变更定植点或采用其它补救措施。2.2.4种植施肥：所有苗木栽植前必须按设计要求施足基肥，并加10cm种植土。肥料和种植土必须集中搅拌，并设集中拌和场一座。2.2.5苗木种植：2.2.5.1规则式栽植应保持平衡对称，相邻植株规格应合理搭配。高度、干径、树型一致，栽植树木应保持直立，树型丰满面朝主要方向。自然式栽植要充分体现绿化施工图要求，树木规格、株距大小搭配合理。2.2.5.2种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。2.2.5.3带土球的土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。种植裸根苗木时，置入树木填土至1/3时，应轻提苗木使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。2.2.5.4定根水必须及时浇灌，浇透水后再培土，一直填到土球面一样高，捣实，并用土筑起一道围堰，再浇透一次水。在后期维护中，要根据天气情况，及时给植株浇水，确保苗木成活率达95%。2.2.5.5色块（绿篱）植物须做到满栽密植、到边到角。2.2.5.6道路绿化带内路灯、交通信号等各种管线须埋设在1m以下，保持种植土层厚度。2.2.6种植灌水：2.2.6.1大规格的乔木一律戴土球客土种植，并用吊车吊，进场前先验收灌木，在平板车上进行粗修，修剪要保持原树冠的大小和形状，绝对不能缩小冠幅，用吊车吊运大树入穴，放平稳树体，去除泥球包扎物，进客土边铲土边捣实，填完土在树穴四周做好围堰，灌足水份，复土。小规格常绿树种植过程相同，只是用人工把树入穴种植。 2.2.6.2小规格落叶乔木和灌木，可用移根种，在苗木入穴后，扶正并使根系在穴内舒度，不得使根盘曲，如有侧根过长，可利用锯截断，加客土，并根植株轻轻向上提，再放下使土能充满根系空隙，并随之捣实，浇足水，封堰。2.2.6.3色块植物：每一种色块在图形范围内，可以挖一条横沟，放下树苗扶正客土捣实，自依次种下一排树，种树可能留有空隙，要照顾高低统一，种完后供足水，第二天有侧扶的要扶正，并修剪子整。 2.2.6.4草坪铺设：事先按设计标高，整理好场地，用经过验收的草块采用密铺，互相含接处不能留缝，铺完后进行一次滚压、灌水。2.2.7喷播植草：喷播时，先加水至罐的1/4处，开动水泵，使之旋转，再加水，然后依次加入红花酢浆草种子、肥料、保水剂、纸纤维黏合剂等。搅拌5-10分钟使浆液充分混合后，方可喷播。喷播时操作人员要均匀连续地喷到播种地面。每平方米20克，每株法梧下种植一圈直径约1.5米的红花酢浆草。 2.2.8支撑：种植胸径5m以上的乔木，栽植后应及时立支架，根据实际情况，可采用十字桩、三角桩、四角桩等，高大树木可以用斜拉索固定，确保树木不倾斜、不倒伏。支撑拉索支撑完成后，树干要缠绕草绳或包裹编织物高保湿。井字支撑，即取2根40与2根50原木架成井字形结构，下部采用4根60原木作为支撑，在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布置支撑原木的位置，着地点用石块垫住或跟打入地下的桩，并用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。2.2.9修剪：用高架人字梯在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。切口要平整，留枝、留叶要合理，树形要匀称。修剪直径2cm以上大枝及粗根，截口削平，应涂防腐剂。2.2.10养护管理工程：2.2.10.1在寒冷的季节，则采取地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法，来保持土温和防止寒害。园林树木的养护管理，在城市绿化建设中占据极其重要的地位。因为园林树木的种植施工和城市绿地的初步建成，毕竟用不了很多时间，而施工以后随之而来的是经常而长时期的养护工作。所以人们形容树木的种植施工与养护管理是：“三分种植，七分养护”。城市绿地建成后，随着树木的生长变化与绿地使用情况，需经常不断的进行科学的养护管理。 2.2.10.2养护管理包括两个方面：养护和管理。即根据不同花木的生长需要与道路景观的要求及时对花木进行施肥、浇水、清除杂草、修剪、病虫防治等工作。 2.2.10.3养护管理要做到“养护及时，管理从严”。按季节、按环境、按景观要求，采取适时的科学的养护措施.达到化工少，收效大，成本低,提高养护质量。对绿地一草一木、附属设施，严格保养和管理,维护园林管理原则。2.2.11施工质量管理：2.2.11.1苗木质量标准：选择的苗木和栽植标准需按照合肥市绿化统一规定，同时要严格执行合同、招投标文件、设计方案要求的各项规格，无病虫害，无机械损伤，栽植后达到设计要求。栽植地做好种植土更换（土方更换深度不小于40cm）和自然排水。苗木种植时必须根系发达，土球完好、树形完整、冠幅饱满不偏冠、无病虫害，无机械损伤，无其他污染物。乔木胸径为离地1.2米处测量。乔木要求干径与土球直径比不小于1：8，所有土球高度须达到土球直径的0.7倍，土球保持湿润，不得有松球、散球、破损球。树皮旧伤损坏长度不超过20宽度不超过树干周长1/3。所有苗木不符合以上要求或有烧坏、发黄、枯萎的均视为不合格。不合格苗木必须在验收后12小时内清除出现场，进行补种。行道树品种、规格须符合设计要求，须选自苗圃地里经过移植的树木。严格按照行道树干径、树高、冠幅、份枝点高等标准选择苗木；施工单位要精心选择苗木、调运苗木。所有苗木在起苗前需由监理公司去苗圃现场选苗，拒绝截干苗和山地苗。2.2.11.2树坑质量要求：树穴应垂直下挖，上下口径一致。树坑直径不小于苗木土球直径加40cm,深度不小于苗木土球高度加30cm并且不小于160cm。行道树树穴规格原则上要求达到1.6mx1.6mx1.6m，特殊情况不得低于1.2mx1.2mx1.2m。若树穴开挖时遇到水稳等建筑废料，则必须清挖至原土层为止。树坑挖至合格要求后，及时提交监理单位现场验收，经监理单位签字确认合格后方可进行下道工序施工。2.2.11.3养护质量要求：2.2.11.3.1养护内容：执行绿化养护一级标准，养护期为二年。2.2.11.3.1.1修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行；行道树应在保持原树形的基础上，应对树冠进行修剪，保持树体水分平衡。修剪时应注意树形均衡，剪除病虫枝、枯树枝、弱枝、过密枝、下垂枝。2.2.11.3.1.2施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。各种花草树木均需施放腐熟有机肥或复合肥。每个树穴施0.5公斤腐熟饼肥。施肥时，将腐熟饼肥与土壤充分搅拌均匀，在穴底铺平，再加10cm种植土。2.2.11.3.1.3除草：各类绿地、树穴、绿带要结合松土24小时内清理各类杂草；抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。2.2.11.3.1.4病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。2.2.11.3.1.5抗旱、抗台、抗涝：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。2.2.11.3.2养护期及质量要求：树木栽植后应及时浇水养护，苗木浇水要做到适时、适量、保持土壤中有效水分；土壤出现积水时，应及时排出；定期对苗木进行施肥；对苗木的病虫害及时防治。确保成活率。养护期内，保证专职养护人员每天到岗尽责，做到现场无杂草、病虫，枯死树或树形不满足设计要求的在48小时内进行更换补植并扶正。保证所有苗木一次性成活率必须达到95%以上。养护期满后树木达到100%成活率，否则，每死亡一棵树木，立即补植成活。树木必须全冠栽植，栽植树木应设立四角固定支撑（杉木支撑，统一高度150cm）,保持直立。 2.2.11.4工序质量管理：施工中挖树穴、换土、进苗、栽植等每道工序完成后，都必须由监理人员进行现场跟踪检查，验收合格并签字确认后方可进行下道工序施工。 3、主要机械配备情况、主要机械进场计划3.1主要机械配备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1液压反铲挖掘机0.8m33日本200890良好土方2自卸汽车5-8t5长春200912良好土方3洒水车5t1随州201090良好绿化4以内轮胎式起重机25t1长春201025良好土方5绿篱修剪机HHGT061武义200835良好绿化6水泵200A2北京20103.5良好绿化7机修设备1上海2011良好全部8木工多用锯MJ1061合肥20092良好全部9 发电机组 120KW1上海2010120良好全部3.2主要机械进场计划3.2.1土方机械在开工令申请前3日内进场；3.2.2吊装机械在土方挖好前3日内进场；3.2.3其它机械在施工过程中根据工程的须要逐步进场。3.3机械设备保证措施 3.3.1严格执行公司制定的工程机械管理办法的条文，项目部将根据工程特点、进度要求、选用机械类型、确定其进退场时间。3.3.2明确使用机械各类人员职责，使其工资、奖金额度与之挂钩。3.3.3制定机械出勤奖罚条例。3.3.3.1考核标准按公司制定的机械设备完好率85，出勤率95为准。 3.3.3.2机械设备考核制度：每日由施工机械管理员考核；每旬由经营副经理考核，月终由项目经理会同副经理进行考核。3.4为确保人员及设备安全运到施工现场，安全负责人要对人员作安全培训工作，安全负责人根据人数合理安排专一客车（保证每人一座、不超载）把工人安全送到施工现场。3.5施工用具由专一货运车辆运到施工现场，施工用具装车时轻拿轻放，用绳子把设备捆绑结实，以完全避免丢失或造成安全事故。苗木在装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊土球（台）小型苗木时用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根茎起吊，并配备有经验的吊装驾驶员，吊装时必须安全员在场进行监督。土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，覆盖并保持根系湿润。装车时码放整齐；装车后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。4、劳动力和材料投入计划表及其保证措施 4.1组织机构设置 4.1.1一旦中标，我方立即组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全，工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人，下设工程科、质量技术科、计划财务科、材料科、安全文明科、办公室。 4.1.2项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由具有二级项目经理资质并主持过类似工程项目施工的同志担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免、资金调配、机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。4.1.3项目部设项目技术负责人一名，由具有类似工程施工管理经验的中级职称的同志担任。项目技术人负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。4.2施工人员调配计划劳动力投入和进场计划 4.2.1拟参加本工程施工的人员由多次参加仿古建筑、给排水、园林绿化及桥梁工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人在中标后3天内进场，做好先期准备工作，并按 业主发出的开工令按时全面开工。4.2.2劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程绿化工程养护工程壮工1510绿化工6306木工4吊装工2各种司机10101机修工111水电工11测量工224.2.3工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、财会员。根据该工程特点，选配精干的绿化工、木工、水电工和各类司机等有关人员。4.2.4劳动力进场计划工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员对班组长和工人逐级进行工程交底，包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。4.3主要材料进场计划及其保证措施4.3.1根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，安排运输及储备使其满足连续施工的要求。具体内容： 4.3.1所需材料应尽量提前申报，落实货源，尽快到现场。 4.3.2确定各种构料进场的数量、时间、区段地点。4.3.3进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检验、检查及核对数量和规格，并有标识。4.3.4合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间 4.4质量控制 4.4.1为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求，满足最终产品的质量要求，因此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。 4.4.2采购必须按照批准的计划到合格分承包方处采购，同时加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。4.2.8、主要材料进场计划表主要材料进场计划表序号材料名称单位数量备注1香樟株见商务标根据现场需求2灌木株见商务标根据现场需求3百慕大加黑麦草M2见商务标根据现场需求4泥炭土M3见商务标根据现场需求5化肥T见商务标根据现场需求6支撑原木M见商务标根据现场需求5、确保工程质量技术组织措施本公司本着“科学管理，精心施工，信守承诺，产品优良”的质量方针，严把质关。在该工程施工时将严格按照IS09001质量管理和质量保证系列标准。规范全体施工人员的行为。建立健全质量管理的组织机构和质量保证体系，配备足够的质量管理人员，制定严格的质量保证措施，严格按照施工图和国家现行市政工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准和技术要求施工，确保质量目标的实现。5.1质量保证措施5.1.1建立质量管理的组织机构和质量保证体系5.1.1.1组织机构(详见施工组织机构)5.1.2质量保证体系：5.1.2.1质量保证体系框图(见下页) 质量保证体系框图项目经理经管副经理项目总工兼生产副经理综合办公室质量网员经管质量网员物资设备质量网员安全生产质量网员试验质量网员质量技术质量网员机械化队质量网员养护队质量网员绿化队质量网员土方队质量网员5.1.2.2质量管理人员的岗位设立项目经理是工程质量管理工作的领导者、组织者，直接抓工程质量管理工作。质量技术部设一名专职质量检查员，其它部、队均设兼职质量管理网员。5.1.2.3质量保证措施5.1.2.3.1落实各级、各部门的质量职责。5.1.2.3.1.1项目经理部的质量职责5.1.2.3.1.1.1基本职责：强化监控，宏观控制，服务现场，搞好协调。5.1.2.3.1.1.2加强对施工的监督检查，确保工程质量达到市级优良标准。5.1.2.3.1.1.3编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素选聘合格的操作人员上岗。 5.1.2.3.1.1.4重合同、守信誉，认真履行合同。负责提供物资保障和技术。5.1.2.3.1.1.5编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施，严格管理，合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。5.1.2.3.1.1.6认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督、控制和管理。5.1.2.3.1.2项目经理部质量管理的主要内容5.1.2.3.1.2.1针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。5.1.2.3.1.2.2编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。5.1.2.3.1.2.3正确设立质量管理点。 5.1.2.3.1.2.4明确项目部内部质量职责分配，建立质量责任制度及考核制度。5.1.2.3.1.2.5严格执行各工序操作的工艺标准。 5.2.3.3.1.2.6根据国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验、控制。 5.1.2.3.1.2.7对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。5.1.2.3.1.2.8完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。5.1.2.3.1.2.9制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。 5.1.2.3.1.2.10对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。 5.1.2.3.1.2.11建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。 5.1.2.3.1.3项目经理部总工程师质量职责5.1.2.3.1.3.1对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。5.1.2.3.1.3.2组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。5.1.2.3.1.3.3组织科技发展规划和新材料、新工艺、新设备在本工程施工中的应用。 5.1.2.3.1.3.4不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。5.1.2.3.1.3.5对检测、试验手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。5.1.2.3.1.3.6重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正，预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。 5.1.2.3.1.4作业队长质量职责 5.1.2.3.1.4.1负责施工准备工作，审核施工组织设计及开复工报告。5.1.2.3.1.4.2检查测量复核情况，对工程组织测量复线。5.1.2.3.1.4.3负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。5.1.2.3.1.4.4对工程质量不合格品进行处置。 5.1.2.3.1.4.5负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场工作人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作，下发不合格的整改通知单。5.1.2.3.1.4.6参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。 5.1.2.3.1.4.7负责采购材料的检查、指导工作。5.1.2.3.1.4.8负责半成品、构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。5.1.2.3.1.4.9负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料进行过程能力的认可。5.1.2.3.1.4.10负责各种质量记录的管理工作。5.1.2.3.1.4.11负责产品的保管、防护和交付的管理工作。5.1.2.3.1.4.12负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。5.1.2.3.1.5技术员质量职责5.1.2.3.1.5.1负责图纸会审和技术交底工作。5.1.2.3.1.5.2负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。 5.1.2.3.1.5.3负责竣工文件的指导审查归档工作。5.1.2.3.1.5.4负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料的收集、整理、总结工作。 5.1.2.3.1.5.5负责项目质量计划的管理、修订、更改和执行工作。5.1.2.3.1.5.6负责施工管理和技术管理中的作业指导书的编制、更改、实施工作。5.1.2.3.1.5.7负责统计技术的运用管理和指导工作。5.1.2.3.1.6资料员质量职责5.1.2.3.1.6.1负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。5.1.2.3.1.6.2负责竣工文件收集、整理和建档工作。5.1.2.3.1.6.3负责合理化建议和科研项目的资料整理。5.1.2.3.1.6.4负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。5.1.2.3.1.7质检员质量职责 5.1.2.3.1.7.1负责项目施工的质量检查记录。5.1.2.3.1.7.2经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。5.1.2.3.1.7.3按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。5.1.2.3.1.7.4负责组织开展QC小组攻关活动。 5.1.2.3.1.7.5负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。5.1.2.3.1.7.6掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。5.1.2.3.1.7.7负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。5.1.2.3.1.7.8参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，实施运作，严格按IS09001程序文件进行质量管理，这是质量保证措施的关键所在。5.2施工准备进程的质量控制 5.2.1按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。5.2.2搞好图纸会审和技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关施工人员认真学习。5.2.3按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和建点工作。经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。5.2.4做技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都要做好技术交底工作，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。5.2.5对于基层处理等过程要加强控制，制订好作业指导书推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。 5.2.6材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格产品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。5.2.7根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。5.2.8做好各工种、各工序的接口工作，根据施工总进度计划，明确各工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量和施工技术要领。5.3施工过程中的质量控制措施5.3.1质量管理点的原则：在工期、工序交接、测量放线等管理点设立质量管理小组，由专人控制各管理点的施工质量。 5.3.2根据各管理小组工作特性，确定各小组的质量目标和质量管理措施，明确各自的质量责任。5.3.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统。由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。5.3.3.1总结经验纳入标准；5.3.3.2处理遗留问题，转入下期循环；5.3.3.3全面推行标准化作业，经标准化统一现场的生产、管理。5.3.4发挥我公司计量、试验、科研方面的优势，并用于施工现场发挥成效。 5.3.5执行设计文件审核制度。在分项工程进入施工状态的前两周由总工程师负责组织人员复审，发现问题及时报业主协商解决。5.3.6实行开工许可制、工序作业条件认可制、施工过程监控和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。5.3.7对于进场物资除要求合格证外，还应送有关检验试验单位复验。对不合格物资做好标识、拒收或组织退场，防止流入工序之中。5.3.8对于现场使用的施工设备，按三级保养制度予以保养和维修，确保设备的持续生产能力。5.3.9参加施工的技术工人的技艺水平均与本工程的要求相一致，并按有关规定持证上岗。5.3.10严格按施工图及施工验收规范施工，发现问题及时采取纠正措施。属设计问题必须立即报告监理工程师或业主方，待有明确指示后方可实施。 5.3.11本工程的施工中，积极开展施工现场综合管理考评活动，根据施工现场管理标准及考评办法，分施工管理、工程质量、施工安全、文明施工管理和业主单位现场管理5个单项，对本工程施工进行全方位控制，保证工程质量。 5.4主要工序技术质量保证措施5.4.1测量工作措施5.4.1.1测量是工程施工的准绳。严格把好测量关，做到一复三核对，做到万无一失。5.4.1.2保证测量准确度和精度的措施5.4.1.2.1施工中必须保护好控制桩点。对于施工中无法保留的标志和水准点，将其移到施工范围以外并加以保护。 5.4.1.2.2具体测量方法和使用的仪器以简练、适用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。5.5雨季施工措施5.5.1雨季施工措施5.5.1.1各种用电设施及闸刀要做好防雨设施，防止电路短路。5.5.1.2各种机械设备要搭设防雨蓬，防止雨水损坏机械。5.5.1.5雨期到来之前，要准备好水泵等排水设备，以备应急之用。 6、确保安全生产技术组织措施6.1安全管理：确保安全施工，符合国家现行相关规定。6.1.1施工单位在开工前组织全体职工及外来劳务工学习有关安全操作程牢固树立“安全第一、预防为主”的思想；6.1.2道路绿化改造时承包人须设立专职安全员，对道路绿化施工安全措施监督、检查。在道路交口施工时必须有专职安全人员指挥交通。6.1.3树坑采用人工开挖，以免损坏地下管网。每50米进行人工先挖探沟，查清地下管线走向,以免施工时损坏地下管线。对已开挖树坑，应在旁边设立警示牌和提示牌，沿线增设夜间反光牌。6.1.4施工过程中如使用大型机械，进行树木吊装均应做好安全标牌设置于施工前后30米处，并进行三面维护。夜间施工应有足够的灯光照明，加强安全防护措施。用警示隔离带在沿线单位出行处做好交通防护隔离工作，确保车辆和行人不进入绿化施工区域。现场做好悬挂彩条、警示牌等安全标牌。施工中应注意上方高压电线的安全距离，专人监护。6.1.5除按上述规定进行安全管理外，还应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。6.1.6与各队签订合同时必须把安全及文明施工单列，突出其重要性。6.1.7工棚搭设时，注意防火间距，现场必须配备消防器材，教育现场值班人员注意火种的管理，做好防火防备工作。6.1.8机械车辆运输时，应设专人指挥，防止撞车，碰线等事故的发生。大苗装卸必须使用吊车，并配备有经验的吊装驾驶员，吊装时必须有安全员在现场进行监督。6.1.9所有作业人员都一律持证上岗。6.2安全机构：6.2.1建立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任者，项目技术负责人对安全工作进行全面管理，是安全工作的第二责任者。6.2.2项目经理部设专职安全员，施工队设一名专职安全员，各班组设一名兼职安全员，加强现场安全生产监督检查。6.3安全制度：6.3.1项目经理部各级领导把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。6.3.2建立健全检查制度，每周一次由项目经理、技术负责人、专职安全员对项目安全进行检查，发现隐患及时整改。6.3.3施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业，违章指挥。6.3.4各级领导坚持实行安全值班制度。6.4安全责任制：逐级建立安全生产责任制度，把责任落实到人，层层监督。6.5安全教育：6.5.1在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均应有书面资料和交接人签字。6.5.2坚持每周一次和每班一次安全交底制，坚持经常性的安全活动制。6.6安全检查：坚持岗位定期考核，严格奖罚。6.7安全防护：6.7.1材料：现场材料应及时清理、集中堆放，工棚及仓库内严禁吸烟。6.7.2机械：用电设备一定要有防护罩和接地接零，机械操作应专人负责人，凡上岗操作者，均应持有操作合格证。6.7.3夜间施工：夜间施工时照明要强，线路采用木方或竹杆架空铺设，切忌皮线于钢筋网上拖动或接头浸泡水中。7、确保文明施工的技术组织措施7.1文明措施：确保文明施工，符合国家现行相关规定。7.1.1本工程需做好环保及现场文明施工管理工作，树品牌工地形象、争创文明标准化工地。7.1.2项目成立由项目经理负责的“文明施工”的领导机构，建立基相应的管理制度，专人负责，施工现场设有文明施工展示图。7.1.2.1严格执行合肥市有关文明施工的规定，在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。要求项目经理负责对现场文明施工进行分片包干管理，责任到人。不违章指挥、不蛮干。绿化换土不随意弃置，运至指定的弃渣场，运渣途中不落石掉渣，污染道路。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。土方施工时配备渣土清扫工人，负责清扫土方运输车辆滴洒的渣土。施工期间注意对原有树木、侧石、路面、路灯等的保护，制定成品保护办法，约束施工人员行为，提高成品保护意识。7.1.3施工现场须设有“五牌一图”：7.1.3.1工程概况牌；7.1.3.2项目主要管理人员名单及监督电话牌；7.1.3.3消防保卫牌；7.1.3.4安全生产牌；7.1.3.5文明施工牌；7.1.3.6施工总平面图。7.1.4现场主要通道口悬挂安全生产、文明施工的宣传标语和安全生产警示牌。7.1.5切实做好现场管理，现场材料及周转材料要按施工总平面布置图放置，并按规格、分类堆放整齐，各种材料要堆放有序。7.1.6每日进场的苗木必须于当日全部栽植结束，做到工完场清，及时清理现场，保持现场干净、清爽。7.1.7工地设有材料库，库内要整洁。7.1.8施工机械设备要按时保养维修，机容整洁。7.1.9施工用电按规定布置线路，不准乱接、乱拉电线，电器开关要入箱上锁。7.1.10进入现场作业的机械设备在歇工停靠时必须集中停靠。7.1.11机械运土及运材料，进出工地现场，保持车轮干净，若有泥泞带到路上，应派专人清扫，保持路面清洁；7.1.12定期组织现场文明检查，发现问题限期整改，做好文明施工。7.1.13加强对工地所有人员必须统一着装，并进行文明教育，杜绝工地违法事件的发生；7.1.14有关工程的宣传报道要及时跟上，树立良好的文明形象，做到便民、利民、不扰民。7.2、施工环境保护措施 7.2.1遵守中华人民共和国环境保护法和当地的有关规定，防止环 境污染。 7.2.2施工现场设专人及时洒水，减少扬尘。 7.2.3机械作业排除的污水、清洗机械排除的污水必须排放到沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。7.2.4防止施工噪声污染，施工现场应遵照中华人民共和国建筑 施工现场噪限制值制定降噪的相应制度和措施。8、施工进度计划和各阶段进度工期保证措施8.1、 工程总体施工进度计划8.1.1投