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文档简介

普 萨 牧 场 财 务 管 理 制 度 1、认真贯彻执行县委、县政府有关文件精神，坚持做到不铺张浪费、不虚报浮夸、不假公济私，加强财务监督，严守财经纪律，管理使用好各项经费。2、严格财经审批制度，日常开支严禁打白条，做到日清月结，专项经费做到专款专用。坚持牧场重大开支经研究后，由场长一支笔审批。3、严格财经报销手续，一切经费开支应有合法真实的原始凭证，且有经手人和验收人或证明人签名并注明用途或事由，经财务人员初审，场长审批后方可报销。4、及时结清各种账务。汽车维修、接待、购物、旅差等各项经费支出，事后应及时结帐、填报，一般每月结清一次，无特殊情况，过期一律不报。5、不准因私事借用公款，从事非生产活动和其他营利活动，财务人员不准私设小金库。6、各科室添置办公用品、易耗物品和财产购置，实行申报制度。由财务室拟出计划，场长审批后，统一办理。200元以上物品，必须由场长审批同意后，由财务室统一购买。2000元以上大宗采购由财务室统一报县政府采购中心购买。 7、车辆定点维修，事前驾驶员提出申请，详细说明维修部件和费用，财务室初审后报场长审定，事后由财务人员审核票据，再报场长审批开支。8、车辆及油票由财务室统一管理。私事不派车，外出开会一般不带车，严禁领导干部公车私用。驾驶员凭派车单领用油票，实行油耗定额管理，20公里以上行程必须由场长审批方可出车，财务主管要定期对油票使用和管理情况进行审核。9、接待由场长(或书记)统一安排，详细填写就餐单内容，就餐一般安排在机关食堂或定点餐厅，减少陪客，原则上哪方面来客，由分管领导或科室干部作陪，未经领导安排的不予报销。10、财务管理公开。牧场的财务坚决执行“收支两条线”（包括预算内、预算外收支）的规定，并实行定期公开制度。凡成批购买数量较多、金额较大的物品，必须有两人以上进行，其价格、质量、型号、标准等应事先报告场长。物品购进后必须验收入库，建立领用出库报废制度。11、各科室需复印、打印的材料，经办人应及时在指定文印室结帐单上签字，经场长审核后报销，否则费用自理。12、财务人员要严格执行国家财经法规，努力学习财务知识，爱岗敬业，节约开支。会计、出纳岗位要分设，严禁一人经手，坐支现金。出纳要记好现金和银行存款帐，做到日清日结，做好备用金管理。会计要做好基础规范工作，定期向场长报送财务收支报表，盘点固定资产，加强日常财务管理和费用开支核算。13、差旅费、误餐费报销和通
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