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计划是成功的基石 企业沙盘模拟对抗的感想前言：我们用两天的时间做了企业沙盘模拟对抗，模拟了企业五年的运行，在我们公司经营的过程以及各组之间交流的过程，我深深地体会到计划对一个目标的实现以及个人的成功来说都非常重要，计划是成功的基石。（1） 公司建立之初我们小组有11个成员，成员之间配合的都非常好，大家各尽所能，积极的为公司的运营出谋划策，贡献自己的力量。小组成员的热情很高，对我们公司的前景也非常看好。为了公司的长远发展我们第一年就开始购买新的生产线，租赁了厂房，期望能够生产很多的产品，打入国际市场。取得高收益，然后在比赛中获得较高名次。我们计划用P1产品保证正常的收入，以使公司资金流通没有问题。租赁B厂房（节省资金），购买全自动生产线缩短生产周期。在第一年的广告牌竞争中，我们没有任何经验，也不知道别的公司会投入多少钱打广告，更不知道我们是否能够拿到自己理想的订单，甚至担心拿到的订单会很糟糕。为了保险，第一年我们广告的投入很保守，因此是排在第四名挑的订单。这时候剩下的订单已经不多了，我们几乎可以是说没有什么选择的余地了，矮子里面选将军我们选择了营业额相对比较多的订单，但还是不理想。（2） 公司主要运营期间由于第一年接到的订单收益比较少，造成了P1产品的积压，再加上租赁厂房、购买全自动生产线、支付管理费用、设备维修费等，公司的资金支出了很大一部分，但是我们仍然坚持取得高收益的目标，因此咬牙购买了P2的原料开始准备生产P2以获得高收入，弥补资金的短缺。经过这一年的运营我们的资金短缺了，只好借款，来继续运营，此时我们并没有担心亏损，因为我们认为第二年的订单可以出售P2取得高收入，那个时候资金便不是问题。第二年竞争订单时我们加大了广告的投入量，当然也取得了靠前挑选订单的位置。在选择订单时我们组的成员数了下产品的数量，没有去计算产品产出的具体时间，选择的订单营业额很多，但是却没有如期交货，因为产出的产品数量不足。这个期间我们交了违约金，再加上租赁厂房、购买全自动生产线、支付管理费用、设备维修费等，公司的资金空缺，所以我们进行了贷款。第三年和第四年我们公司吸取了先前的教训，在选择生产线、投入新产品的生产以及订单的挑选方面都进行了比较认真地计算和讨论。由于前两年的亏损这两年的时间我们公司一直在弥补亏损并且为第五年的发展做了比较充分地准备。总结来说这两年我们是休养生息，为了更好的发展。而且在这两年我们开发了国际市场，认证了资格。第五年我们的营业额很高，国际市场也打开了，我们大家的共同努力终于得到了回报，组内的气氛也很活跃。（3） 成绩的公布与排名成绩的结果有些意外，因为我们没有了解杜邦分析图，不知道杜邦分析的评分规则。经过老师的讲解我们才了解到评分的原则。虽然我们组排名第六名，但是我们心里并不失落，因为我们公司的发展前景非常好，长远来看我们公司有着非常光明的未来。当然我们前期没有计划好产品和订单的关系，以至于造成了公司的推迟发展。（四）感想交流在第五年公司运营结束后，老师让每组的代表上台发表了感想，老师也进行了总结。总体来看我们大家的热情都很高，每组的成员也都有自己的规划和策略，就像不同的公司在运营。总结：在这里真的有很多感想，不得不说计划对于目标的实现以及个人的成长都非常重要，计划是成功地基石。还有就是只要你自己