设备调研通报终稿PPT课件.ppt

2014年设备调研通报 二O一四年十一月二十三日 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 1 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 为加强设备基础建设 优化管理思路 明确工作计划 为明年设备管理做准备 11月中旬由公司路总带队 技术部 维修部组成的检查组开展设备调研工作 旨在挖掘工作亮点 相互学习 共同提高 汇报现场 运输部 汇报现场 设备一部 汇报现场 业务部 2 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 本次调研的三个方面 1 设备基础管理2 仓库物资管理3 现场设备抽查通过部门汇报 记录查验 设备抽查三种方式进行 3 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 总体情况1 大多数部门高度重视 执行力较强 2 管理思路清晰 计划明确 内部管理制度较完善 3 大多数设备管理应有的记录较齐全 4 大多数设备卫生得到改善 5 个别部门仓库6S管理保持较好 4 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 一 管理思路和工作计划方面个别部门未引起重视 汇报准备不充分 思路混乱 工作计划不明确 甚至出现文不对题的现象 尤其在副主任中 相当一部分思路不清晰 工作没有计划性 对设备情况不了解 主动自觉管理性差 被动接受的成分多 大多有 拨一拨动一动 的状态 存在不足 5 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 二 仓库物资管理多数部门仓库配件管理存在漏洞 无入出盘点和台账 好的部门有发放记录 甚至出现不必要的备货 仓库管理制度缺失 未落实责任制及考核 钥匙管理有漏洞 存在不足 6 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 三 现场抽查情况 1 个别部门仅注重设备表面 忽略内部车架卫生情况 2 设备检查缺乏整改验收记录 工作不能形成闭环管理 存在不足 驾驶室下侧车架泥污多 无整改验收记录 7 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 各部门具体情况 8 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时间 11月11日部室 设备二部部门管理思路清晰 计划明确 管理层能深入作业现场 加强工作沟通 提升设备利用率和效益 通过严抓违章和 每周一改 工作 提高设备管理水平 9 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 1 通过飞信 电子邮箱等加强与临港 日钢单位的业务联络 做好设备的合理调配应用 2 对员工形成 家庭与部门共管 的态势 3 下阶段着重培养 一人多技能 的复合型人才 满足多种作业要求 设备二部管理亮点 10 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 部门班子参加 开展 互动式 班前班后会 员工轮流自己讲 变 被动 为 主动 增强会议效果 设备二部管理亮点 11 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 日常检查保养工作性强每日一台车强保 月月有普查 落实闭环管理 设备二部管理亮点 12 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足1 仓库物资入库记录填写有待完善 缺少每月定期盘点记录 2 现场共计抽查车辆15台次 发现问题车辆2台次 J03铲车液压油管处有油污 右侧上车梯变形 设备二部调研情况 13 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时间 11月12日部室 运输部部门管理思路较清晰 工作有一定计划性 及时总结车辆故障 做好分析和预防 并以图片形式对员工培训教育 部门确立了提高司机综合自主维护技能的培训工作重点 14 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 部门重视千吨油耗 维修费用的数据分析 对每台车辆的当月数据以可视化形式公布 并落实考核 运输部管理亮点 制定 车辆分工承包计划实施细则 制度 明确值班主任的责任 落实检查制度 先司机自查 再定期检查 最后分管主任验收 问题以照片形式警示 15 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足1 部门设备维修记录未及时更新填写 2 设备保养验收记录无手写版记录 3 对设备故障整改验证记录不全 4 仓库管理制度不全面 无考核细则 入出库记录 定期盘点记录 物资管理出现漏洞 5 现场共计抽查车辆15台次 发现问题车辆9台次 运输部调研情况 缺乏对问题车辆的整改验收记录 16 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时间 11月13日部室 设备三部部门关注油耗 维修费数据的变化 在小松挖掘机维修费用较高背景下 能加强日常检查 保养工作 落实每日一强保制度 及时根据设备工作台时安排保养 确保设备 不漏保 管理亮点1 向检查组展示利用PPT形式对员工培训 增强效果性2 可视化看板 方便员工学习 明确工作标准 17 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足1 对下一步设备管理思路及工作计划缺乏深入的汇报 2 仓库物资管理尚未建立 无相关入 出库记录 3 检查记录缺少问题整改验收 没有形成闭环管理 问题 失控 4 现场共计抽查车辆15台次 发现问题车辆5台次 设备三部调研情况 检查记录无检查人 验证人 整改情况及验证日期 检查记录无验证人 整改情况的有效记录 18 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时间 11月14日部室 设备一部部门关注设备千吨油耗数据变化 一班三检 基础上加强设备日常专项检查 强化交接班半小时检查汇报制度 建立单台设备维修 养护记录 尤其对大故障方面延伸检查 举一反三 借助老司机传帮带方式 提高员工自主动手解决问题能力 19 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 仓库6S定制化管理工作保持较好 设备一部管理亮点 制定周计划 监督工作进度 提高执行力 20 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足 1 仓库管理制度不全面 无责任人 考核细则等项目 2 出库记录有待完善 无定期入出盘点记录 3 现场共计抽查车辆15台次 发现问题车辆4台次 设备一部调研情况 21 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时间 11月17日部室 业务部对工作汇报做了积极准备 汇报全程以PPT形式展示 思路清晰 工作计划明确 汇报详细全面 为本次汇报的最大亮点 22 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 1 设备基础建设工作扎实 制度全面 形成汇编 2 仓库6S工作比较到位 业务部管理亮点 23 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 3 部门关注数据变化 拟推行班组经济分析会议 业务部管理亮点 24 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 4 建立检查制度 落实设备闭环管理 业务部管理亮点 5 制订标准 开展评选标杆车竞争活动 25 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 6 落实三白班常规检查 专项检查记录 室内卫生专项检查灯光车体卫生专项检查轮胎 车体卫生专项检查 业务部管理亮点 26 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足 专项检查缺乏整改验收有效记录 业务部调研情况 无检查人 验证人及日期的有效记录 27 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时间 11月18日部室 联储部部门接管设备时间短 对本次调研准备不是很充分 管理思路欠清晰 缺乏鲜明的工作主线和计划 新班子对设备管理还需要仔细研究 尽快熟悉 并加强向先进部门学习 部门对设备的卫生清理未高度重视 车辆多处尤其底盘长时间积攒的泥土可见 一些油污也清理不及时 28 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足 1 日常检查记录不规范 无检查人 故障整改验收有效记录 2 物资管理不规范 记录有待完善 缺少制度 联储部调研情况 无入库 接收人签字 无检查人 整改验收记录 29 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 时间 11月18日部室 环卫部部门管理思路明确 管理理念具前瞻性 工作计划和想法务实 创新意识较强 制定设备审检制度 培养员工由 要我检查 到 我要检查 的转变 提高员工自主动手维护的能力 30 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 1 部门将管理制度优化整合为三个2 将XC 16吸尘车设为部门 标准车 按6S最高标准执行 其他车辆以此为标杆 从而提高整体设备保养水平 环卫部管理亮点 31 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 3 管理主动性 现实改变不了 那就改变自己 4 推行 三保一定 的管理措施5 对故障分析产生原因 制定解决及预防措施 举一反三 环卫部管理亮点 32 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 存在不足 1 仓库管理制度不够完善 无考核细则 无定期盘点记录 2 共计抽查车辆10台次 发现问题车辆4台次 环卫部调研情况 33 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 通过综合检查 各部门整体情况如下 34 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 35 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 本次检查自11月11日 18日 对设备管理情况展开全面综合检查 通过各部门汇报 记录查验 现场抽查后 由检查小组按照检查评分标准现场打分 各部综合得分情况如下 36 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 下一步工作要求1 部门班子要进一步理清管理思路和工作重点 打造本部门的设备管理精彩文化 2 加强设备基础管理建设 制定阶段性 中长期工作计划和目标 并确保落实到位 37 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 下一步工作要求3 要善于创新管理办法 善于学习他人长处 善于取长补短 尽快提高管理水平 4 明年设备管理的一个重点是提高员工自主动手能力 强化自主维护意识 培养主动型自觉型的队伍 5 各部门要充分利用PPT形式 做好设备点巡检 润滑保养 员工培训等工作 38 日照市黄金海岸装卸工程有限公司 路总讲话一 本次设备调研活动目的是了解各设备部门管理现状