管理部门工作规范考核管理办法PPT课件.ppt

XXX公司 管理部门绩效考核办法说明 三 考核原则 一 逐级考核原则 由各自直接上级或平级进行考核 二 动态管理原则 依据公司发展阶段及实际情况 及时修改完善绩效考核指标 三 科学量化原则 以考核双方事先达到一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核 绩效指标要做到具体量化 尽量减少主观因素的影响 四 重要性原则 部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标 并不能涵盖部门所有工作 五 通用考核原则 考核项目因部门和级别不同而异均从 能 才 绩 三个方面考评 六 定性考核和定量考核相结合原则 二 适用范围 公司管理部门所有人员及事业部主要负责人 一 目的 为进一步提高公司管理部门的办理效率及管理水平 优化流程 提升整体素质 保障组织体系的顺畅运行 持续不断地提高和改进部门工作业绩 对部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核 评估 跟进和控制 特制定本考核管理办法 六 考核内容 根据各岗位管理人员的工作性质 分工不同结合定性与定量相结合原则 定性是根据日常工作完成质量 进度及相关指标达成情况进行考核 定量是根据员工为达到工作目标所需的各项知识 技能及员工敬业精神 团队协作 执行力等情况进行考核 具体考核指标详见表一 月度绩效考核评分执行表 五 考核分值 考核分制按照100分制计算 其中管理职能部门按照 定性考核占比30 定量考核占比70 事业部未参与定量考核故将定性考核 附加项考核直接按照百分制计算 四 考核周期 考核周期采用月度考核制 八 考核结果等级分布与挂钩系数 注 各部门的考核结果A B C的比例应控制在2 7 1范围内 建议在计算各级别人数时采用四舍五入的方法 七 操作流程 7 1部门内部考核 各部门每月自行组织考核 次月3日之前将考核表提报至人力资源部 7 2责任部门考核 次月2日之前由行政办公室提供责任部门及个人考核结果 若当月无对外业务 则按照部门考核系数1执行 7 3若司月除遇放节期间可顺延1天 以此类推 如未按时提交考核结果的视为本部门绩效考核为0 7 4人力资源管理部每月根据考核结果进行汇总 公布并解释 7 5人力资源管理部根据公布最终的考核结果与月度绩效工资挂钩 九 考核结果的应用 月度考核结果主要作为 培训 转岗 晋升 调薪 年度评优等参考依据 培训 转岗 连续2个月考核不合格 部分针对考核反映出的工作存在的问题 部门应针性的开展培训或约谈 培训后考核仍不达标者或连续3次考核达标但成绩为70分 含 以下的给予调离原岗位并降原岗位薪级处理 若在本岗位内培训3次 含3次 仍然不合格的直接按照降职 降级 降薪 辞退等处理 晋升 调薪年度考核优秀 B等 以上人员 可根据实际情况 给予职务晋升或调薪 以促进其工作积极性 继续发挥优势 承担更大工作职责或安排重要岗位履职 评选优秀员各类人员考核为优秀 A B等 按照年度评优制度可优先考虑并给予评选者张榜 表彰等 十 附责 1 如被考核部门对考核结果存在异议 可向上级部门提出 由上级部门及时给予答复 2 本方案自批准之日起颁布实施 原相关规定和管理办理