工程管理计划　范文.doc

工程管理计划范文 工程管理计划现场管理组近期工作方案目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。 一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。 1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。 管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标渠乍文件、施工合同及有曼关迹规范，对不满足要啊求的缕，尽快以书面形缘式通知挥其公司，立即渊限期整改优，1周内整府改完毕，对葬整改不到蔓位的进行处罚即或中止枢合同。 （附各标姻段投哨标文件中承诺的现笛场压管理机构、人员一览歌汉表） 2、检查各施孪寻工单位机械进场情况秃，俏是否符合招投标文邵件、钢洗煤滤布施工合杆同及工辱程质量的要求蚕，责成监忻理、施工单呛位保证按要歹求进场。 焉在灰土、水稳盂施工阶柑段，施工单位至吏少应茅到位挖掘机、推土绪机招、装载机、自卸车、恬援灰土拌和机、水稳摊铺宇矫机、水稳拌和站等主要跋航施工机械。 由各驻工乡地修代表会同监理单位宅2天鲤内完成统计工作栅并汇报答。 不符合要求涌的限1周投内必须配备翠齐全，不能验按要求配旺备的，公司将催从公路颊等部门替其租赁割机械迷，聘用机械手，所湛有砂费用及租金按实从其优秩工程款中扣除；或者尽胶串快与其中止合同。 （附泌础各标段投标文件中承蝎诺矛的施工机械一览表师）汝 3、督促监意理、施工吞等单位把住阂原材料及中援间产品的栽检测试验关，岔对于土婴工试验，施工单服位自温己做的同时送检测荡站批做，同时监理平行试金轩验，业主进行抽样送检侯捏，把住试验关，为工程遗舷报验提供基础依据。 翅支 4、严格工程痢验收程尚序。 中间产品刨及工序（喊分项）、部暗位（分部）讯的验收是职保证工程质量秽的最后碟一道防线。 要经该常检院查工程的验收是否宽符素合有关要求，发现未抄膜验收及弄虚作假或验收忽屿不合格就进行下道工序胁酱的，坚决按合同、法奄规孝及有关规范进行整言改，称并进行严历处罚喳，对不态能按要求整改倔的，井版权丫所有坚决报虎有关行政雾管理部门进行鲁处理并宇与其中止合同。 夷甄 5、树立全面质量版卸管理意识，明确职责。 臃英全组人员要树立全员质冶腰量意识，检查施工、施监妙理单位的质量保证靶和质拯量管理，做到质魂量一票钩否决，严格要杨求施工、新监理单位认熊真开展全面疑质量管理辛活动，贯彻质娩量管理忻条例，严查关键敬工序衷、质量隐患。 颅炎 二、在确保工程质量的蓑效前提下，采取措施赶工虐荣期，保证10月1日剿基涵本通车。 1贝、一周仆内要求施工、告监理单位紊对下一阶段形工程进行工俘期倒排，凭按照该工期计语划及招晴投标文件、施工凌合同社，要求施工、监理再等元相关单位保证机械、辜晾人力、资金、技术等资展柏源的投入。 2、囱督肇促检查施工、监理隐单位呻工期保证措施的趴制定、彪落实情况，如厨高温、雨孝季、夜间施剐工赶工措施川。 吞 3、对一周内没尝有能莫力落实的单位，坚菇决讹中止合同，杜绝人为妄快拖延工期行为。 4阴顷、努力配合拆迁、协脏调个交叉施工，狠抓关捏键节平点工程，尤其做庙好阜颍雪路交口、桥2宣标的开工摘工作。 从一力开始就严格谎按合同要羡求施工、监理档单位人汛员、机械设备进镶场，都以确保工期和质量愈。 轧 三、加大协调调渭驯度力度，建立巡查制度支燥及快速反应机制，做倔好酷施工现场管理工作灌。 幽 1、强化调役度会制度惩，建立有效递工作机制。 萎每天早晨浴810在公颊司会议擞室召开由孟总工喳主持峪，由公司驻工地代樱表俺、滤布监理员参加的伍呐现场管理调度会；每周毁烫末召开一次参建单位调浴讽度会。 调度会要汇报奸现窜场组织管理情况，皆质量慧情况、进度情况棺、施工汲环境问题及解蚊决情况。 娟对存在的问疯题，当即安耐排相关人予员、单位限期浩解决，晦工作安排有记录来，并欧检查具办人的办理粥情沮况。 2、建立值灸覆班调度制度。 每晚8砒粥00到次日600议，绅现场管理组安排人洽员在依现场调度室参加织值班，珍做到全天侯、朱即时处理桔工程相关事取宜，提高工赦作效率。 欣同时负责检查爷夜间施门工加班时的质量轩控制坞、安全控制的管理拎、降监理情况，包括施工晶酗负责人、技术人员、质弹垄检人员、监理人员、安婿恿检员、旁站监理员是略否砂在场进行有效的工斡作。 狰 3、切实痈落实巡查招制度，发挥乘业主驻工地描代表深入通一线、了解情我况，上大传下达的作用，胚鼓励浦驻工地代表反应工忠地厘存在问题。 由全组人替湍员及总监组及其他有关篡亩人员成巡查组，巡查发壳坞现的问题，以巡查记银录腰表的形式，下发给堂施工找单位、监理单位官，对质药量巡查中发现寥的违法违杖规行为和严碾重质量问题踩，巡查组论应进行记录并潮公示，弱并在各自管理权贮限范艾围内及时向这些工九程旭的施工单位发出或，甜俞责成监理单位组织整改冉器并将处理整改情况每天愚冶一次书面回复。 同时乱，雌报请建设行政主管何部门乖对有关责任主体驾依法予晃以查处，并作脚为不良行睦为记录在案钮。 对巡查工贝作中发现艳质量管理方面讨有好的嫩经验和作法，各局巡查鸡组要及时收集和上太报奇，予以表彰和推广。 晤块（附巡查整改通知书、酿扎工程暂停令格式）广欲 4、严格履行合同秩，以枚合同管理为中心幸，要求责施工单位履行始合同、完洽成合同，履荚行双方应尽项的义务和滤权力，要求施锚工单位烃的公司负责人、婶公司稿技术负责人、公司汇质袖量负责人对工程施工课欣项目部加强管理和检查邵兄。 坚决防止并查处挂靠叼噶、转包行为，一经发呀现皱，按合同及有关规磐定立遭即中止合同并追咀查其责萨任。 四啸、依照法律篙、法规、磅监理合同，严椿格对监套理进行管理。 酱姨监理工作的主要内容背挞就是受业主委托对工程反酉的质量、进度、投资、扯窄安全等进行管理、控鳃制绎，并接受业主等单养位的欠监督。 要求监理鹰单位按后监理招投标文冻件及监理赃合同，1周逞内组织人员苑、仪器、彦设备进驻工地梭，彻底懈改变其目前人员充少、教力量弱、不能按工盔程形监理程序工作的状况棵孪。 巡查组要对监理间唾工作是否按监理程序颂及奎有关规定工作进行华检查馋 五、强化廉政止意识，建闰立廉政机制诡。 参加慎公司及逐上级部门的廉政何教育授活动，自我学习，丘自级我教育，接受各方面枝误的监督，做到不吃请、泞汕不受贿，坚持原则，廉婴迎洁自