管理会计大作业PPT课件.ppt

管理会计作业3 管理会计大作业变动成本计算法题目 全球联络公司生产一种超前的全球定位系统 GPS 装置 公司董事会与10月底雇佣李国昌为首席执行官 CEO 前任CEO因为一连串的经营问题 包括运送存在质量问题的GPS装置给经销商 被董事会会议审查 李国昌感到应最先考虑的工作是回复员工的士气 在前任CEO掌权期间所挫伤的士气 他特别期望与公司的职员建立起信任感 其次 为公司未来年度编制预算 概预算将提交给在12月15日举行的董事会会议审查 李国昌与公司的核心管理者一起推敲细节后 编制了一个预算 他认为此预算在来年度可能与实际情况吻合 如下 尽管董事会清楚地认识到 这个预算是他们所希望的 但对此没有信心 董事会中大多数有表决意见的成员表示 管理者将必须真正努力以达到这样的目标 经过一番讨论之后 董事会决定设定未来年度的目标利润为 2000000 为了激励管理者 董事会同意 如果这个目标利润达到了 将给公司高层管理人员支付一笔可观的红利 每个人从 10000到 25000不等 同时还规定 奖金或有或无 如果实际的营业净收益达到了 2000000这个目标利润 或者更多 管理人员将会得到奖金 否则 董事会不会支付 1 假定公司没有预备存货 即产量等于销量 并且销售价格和成本结构保持相同 则为了达到 2000000的目标净收益 必须销售多少台GPS装置 有关公式 销售毛利 销售收入 销售成本销售成本 期初存货成本 本期生产成本 期末存货成本利润 销售毛利 销售和管理费用设销售x台GPS装置 则120 x 0 6888000 57 2x 15x 5x 0 10 x 4560000 2000000则x 410000 2 利用吸收成本法 通过建立一个修订的预算和产生 2000000营业净收益的预计利润表 验证前面1 的答案 3 遗憾的是 到了次年的10月 公司很明显将不能达到 2000000的目标利润 事实上 公司年末的结果看起来好像是按照最初的计划进行的 及销售400000件 也没有期末存货 利润为 1672000 好几位管理者不情愿失去他们的年终奖金 于是他们找到李国昌 便建议公司仍然披露 2000000的利润 管理者提出的建议是 在目前的销售率下 公司有足够的生产能力再生产10 的GPS装置 并将其储存到仓库 因此 将固定制造费用转移到下一年度 如果当年销售400000件 销售价格和成本结构保持不变 在吸收成本法下 为了至少显示 2000000的利润 公司必须生产多少件产品 由题意可得 公司必须生产400000 1 1 404000 台 4 通过编制利润表来验证你在上面3 中的答案 采用吸收成本法 5 你认为李国昌为了达到利润目标 也会赞同建立期末存货的提议吗 我认为李国昌为了达到利润目标 不会赞同建立期末存货的提议 原因 完全成本法强调成本补偿的一致性 固定制造费用发生在生产领域 与产品生产直接相关 应当将其作为产品成本的一部分 从产品销售收入中得到补偿 而题目中 管理者提出的建议 把固定制造费用结转到下一年度的做法 与完全成本法不一致 6 有关董事会在将来则样计算奖金的问题 你有何建议 1 管理层把固定制造费用结转到下一年度的做法本身是错误的 因为其建议与完全成本法 吸收成本法 相背离 2 既然到不到预期的目标 我们建议不设置此年度的奖金机制 小结 1通过这次大作业 发现对管理会计的相关知识掌握不够扎实2对于完