宏林园艺集团员工培训管理规定9.2.doc

襄阳宏林集团员工培训管理制度第1章 总则第一条 培训目的：“一流的企业培养一流的员工，一流的员工塑造一流的企业”。只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和进步做出更大的贡献。为进一步提高员工综合素质及能力水平，培养符合企业发展需要的员工，满足企业发展的智力保障，必须强化培训工作。第二条 培训工作方针： “全员培训，创造学习型企业”。第三条 培训原则一、坚持按需施教、务求实效的原则。制定“分层、分级、分对象、分专业、分岗位的培训计划和大纲，实施多元化、多样化培训方式，实行多方位考核评估体系，确保培训质量和效果。二、坚持自主培训为主，外派培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司人力资源为主、外派培训机构为辅的培训基地和培训网络平台。三、坚持“公司+图书室”的联合学习方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关专业技能相结合，开办公司自己的图书室，建立自己的学习园地。四、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。第四条 适用范围：本制度适用于襄阳宏林集团所有员工。第二章 培训组织管理第五条 集团人力资源中心培训管理职责一、通过建立完善的培训制度和工作流程，不断规范集团公司的培训工作计划、课程体系、讲师体系、培训组织与实施、效果评估等方面工作。二、根据集团年度工作计划和各分子公司、各部门提出的培训计划，分析培训需求并统筹安排，制定年度培训计划（含财务预算）。三、负责组织实施基本技能和管理技能课程方面的培训，并进行效果评估。四、负责对各分子公司及集团各部门的培训工作进行监督、指导和考核；督促各部门提交培训计划和实施记录；对不符合集团培训管理要求的部门提出相应的改进要求。五、根据集团的总体培训计划，对各分子公司、各职能部门的培训资源，包括课程、教材、师资进行调配。第六条 集团其他部门职责一、各部门负责人为培训工作第一责任人，并负责与人力资源中心对接培训工作，培训工作情况将作为年度考核内容之一。二、负责本部门的岗位专业知识、技能及操作方面的培训工作。三、每月至少组织一次以上培训，并负责建立本部门的培训档案。四、按规定参加人力资源中心组织的各项培训。 第七条 分/子公司部门职责和权限一、各分/子公司总经理为本单位培训工作第一责任人，人事专员负责与人力资源中心对接培训工作，培训工作情况将作为年度考核内容之一。二、结合行业特点制定分/子公司员工培训管理规定，并根据员工培训需求制定年度(季度、月度)培训计划，向人力资源中心报备并组织实施。三、向人力资源中心推荐内部培训讲师和提供教材。四、分/子公司负责人负责选派员工参加人力资源中心组织的培训，并对培训工作提出建设性意见。 第三章 培训项目设计第八条 培训类别一、岗前培训：使新进员工熟悉和了解集团、本公司（本部门）基本情况，了解相关规章制度，帮助新员工尽快适应工作环境。1、 人力资源中心每月定期组织一期新员工入职培训，培训内容为集团概况、企业文化、经营理念、员工手册、各项规章制度、行为准则、职场礼仪等内容。2、新员工到用人单位（部门）报到后，接受上岗培训，培训内容为岗位职责、岗位专业知识及岗位操作规程等培训。二、转岗（轮岗）培训：使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法；培训内容为将要从事的岗位职责、岗位专业知识、技能、管理实务等；由转入部门负责具体组织实施，人力资源中心进行转岗培训效果鉴定。三、在职培训：根据岗位职责的要求，以满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训。1、中高层管理人员：由集团人力资源中心负责组织实施，每月组织一次，以提升管理者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，提升职业素质和技能，增强统筹计划及综合管控能力等类容为主。2、技术人员：由分子公司负责组织实施，培训内容以业务经营范围内涉及的园林施工、园林设计、工程技术、苗木培育、养殖、特种作业等岗位的培训为主。3、普通岗位人员：由各部门/分子公司负责组织实施，以岗位技能及基础性管理知识为主。4、一线生产（服务）人员：由分子公司负责组织实施，以安全作业及岗位操作程序为主。第九条 培训方式根据不用类别的培训，选择不同的培训方式，主要分内部培训和外派培训两种。一、内部培训：由集团内部讲师讲授或外聘讲师讲授的课程。1、内部讲师团队成员：集团中高层管理人员、分子公司总经理（副总经理），核心技术人员。2、外聘讲师成员：行业专家、专业培训讲师。二、外派培训：是指员工暂时或部分时间脱离岗位参加学习文化或技术职称的培训。1、外派对象确定：公司管理干部、技术骨干、资深专业人员、内部讲师、特殊岗位员工及年度优秀员工。2、外派人员的审批：外派培训人员需填写外派培训审批表，经用人部门负责人及分管领导同意，人力资源中心审核后报集团总经理批准。3、外派人员管理(1)、外派培训人员报相关领导审批后，人力资源中心登记备案。(2)、外派培训人员必须与公司签订外派培训协议，双方约定培训费用及服务期限等相关责任。（具体见附件一外派培训协议）附表：培训费用 1000-3000元3000-5000元5000-10000元10000以上服务期限6个月1年2年3年（3）、新进人员试用期内不得申请外派培训。（4）、外派人员培训期间的薪资、福利、考勤按相关制度执行。（5）、外训人员在培训结束后七日内必须就培训课程向人力资源部（中心）提交培训期间所发放的学习资料、培训评估报告及心得报告，并负责讲授在外培训期间的授课内容。（6）、外训人员考核之后所颁发的证书全数上交人力资源中心统一保管，使用时再领发。 第四章 培训计划第十条 培训计划编制一、集团计划编制每年1月30日前，人力资源中心根据集团整体经营战略、培训需求调查报告，并结合集团各部门、各分子公司的培训需求及计划，拟定集团公司的年度培训计划并报集团总经理审批。二、部门及分子公司计划编制每年1月20日前，集团各部门、各分子公司根据本部门或公司经营战略、培训需求等综合因素制定年度培训计划，报人力资源审核备案。第五章 培训组织实施第十一条 培训工作流程：培训需求调查-制定培训计划-培训组织实施-培训考核-效果评估-培训资料存档-培训内容及方式改进。第12条 培训计划实施：1、 集团各部门、各分子公司应严格按照培训计划落实培训的组织实施工作。2、 人力资源中心定期监督、检查集团各部门及各分子公司年度/季度/月度培训计划的实施情况。第十三条 培训费用预提与审批一、培训经费预提1、集团培训费用总额按上年度职能部门职工工资总额的1.5%提取，由人力资源中心根据预算计划统筹安排，具体使用根据财务管理制度执行。2、各分子公司培训经费总额按上年度职工工资总额的1%提取，具体使用根据年度培训计划及预算走审批流程执行。3、培训经费贯彻专项基金、专款专用的原则，合理使用，当年剩余经费结转到下年度继续使用。二、 培训经费用途1、培训教材：含书籍、资料、光盘、设备等的购置。2、外派人员培训费用：包括培训费、资料费、食宿费、交通费等3、外聘教师的讲课酬金。4、内部讲师授课津贴。5、其他因培训产生的费用等。三、培训费用审批1、集团各部门：培训部门负责人申请经人力资源中心审核后报集团总经理批准。2、各分子公司：培训费用5000（含）元以内的，由培训部门提出申请，经分子公司人事行政部负责人审核登记后报分子公司总经理批准；培训费用5000元以上的；分子公司总经理审批后报集团人力资源中心审核登记后报集团总经理批准。第六章 培训评估第十四条 培训评估的方式：以调查问卷、考试、学习心得、座谈等为主。第十五条 培训评估的实施：一、培训结束后，组织者应对培训的组织实施、培训质量及学员对培训内容的掌握情况进行评估，并将结果报人力资源中心备案。分子公司将培训评估结果报分子公司人事行政部备案。二、培训档案的建立：集团各部门、各分子公司组织培训后都应建立培训档案，规范培训管理工作，各类培训均要求有相对完整的记录。集团职能部门所有员工培训档案归口集团人力资源中心管理，各分子公司员工培训档案归口人事行政部管理。三、培训档案内容：1、内部培训档案包括：培训出勤签到表、教材、考试成绩单、培训效果评估表。2、外派培训档案包括：外派培训审批表、外派培训协议书、培训资料、考试成绩单、证书等相关内容。 第七章 培训纪律第十六条 培训管理规定1、参训人员应按规定时间签到、签退；培训结束后按要求认真填写培训效果评估表。2、培训期间不得迟到、早退，违者按考勤规定执行、通知参加培训的或报名后无故不参加培训的学员，非特殊情况一律按旷工处理。3、中高层管理人员年度参加培训时间累计不少于10次，技术人员和普通岗位人员年度培训累计不少于15次，一线人员年度培训累计不少于20次，未达到规定培训次数者取消晋升、评优评先、调薪等资格。4、外训人员必须按要求参加培训，未经批准而不参加培训或中途退出培训者给予行政处罚，培训费用及差旅费自付。5、外训人员如在规定的服务期间主动提出离职，或因严重过失被公司开除的，必须按规定承担相应培训费用。 第八章 培训结果运用第十七条 培训结果运用：培训的考核结果将作为转正、晋升、调岗、调薪、评先评优参考依据之一。 第九章 附则第十八条 本制度经审批后自公布之日起开始执行，解释权及修改权限归集团人力资源中心。 宏林集团人力资源中心 二零一三年 八 月 三十 日附件：附件一：外派培训协议附件二：外派培训审批表附件三、培训出勤签到表附件四：培训效果评估 外派培训协议甲方（单位）： 乙方姓名： 身份证号： 甲、乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致，就甲方外派乙方参加 培训事宜。签订协议如下：第一条 培训目的：甲方根据工作需要，现外派乙方参加 培训。第二条 培训机构和地点： 。 第三条 培训期限： 。自 年 月 日至 年 月 日。第四条 培训内容： 。第五条 乙方须达到的培训目标： 。第六条 培训期间待遇 。第七条 培训费用结算办法：甲方在乙方培训开始前支付乙方全额培训费用，乙方学习期间发生的差旅费等按甲方的有关财务制度报销。第八条 乙方在培训期间，保证遵守培训机构的各项纪律，无故不参加培训或中途退出培训应赔偿全部培训费用。第九条 自培训结束后，乙方为甲方服务期不少于 年，如在规定的服务期间主动提出离职，按相关补偿标准向甲方支付补偿费用，具体如下：1、培训费用在1000以上（含1000元）3000元以下，乙方应为甲方服务满一年，不满6个月的，按照以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。（1）服务满3个月不满6个月的，补偿50%（2）服务不满3个月的，补偿100%。2、培训费用在3000元以上（含3000元）5000元以下（含5000元），乙方应为甲方服务满2年，不满1年的，按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。（1）服务满6个月、不满1年的，补偿50%；（2）服务不满6个月的，补偿100%；3、培训费用在5000元以上（含5000元）10000元以下（含10000元），乙方应为甲方服务满3年，不满2年的，按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。（1） 服务满1年、不满2年的，补偿50%；（2） 服务不满1年的，补偿100%；4、 培训费用在10000元以上（含10000元），乙方应为甲方服务满3年，不满5年的，按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。（1） 服务满2年、不满3年的，补偿30%；（2） 服务满1年、不满2年的，补偿60%；（3） 服务不满1年的，补偿100%；第十条、乙方如因严重过失被公司开除的，除向甲方支付全部培训费用及培训期间的所有相关费用，还应赔偿甲方其他损失。第十一条 对于培训涉及到的内容，乙方应当保守商业秘密，乙方从甲方离职后， 年内不得从事同行业工作。如乙方违反本条规定造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方的所有损失。第十二条 乙方培训期后，将培训结业证书和相关资格证书复印件交人力资源部备案，乙方有义务将培训内容转化为内训课程，与公司人员共同分享学习成果。第十三条 本协议书自双方签字之日起生效。生效后，将自动作为双方劳动合同的补充内容，劳动合同中与本协议不一致的地方，以本协议为准，必要时，经甲方、乙方协商一致后，可对本协议书或者劳动合同内容进行修改或补充。第十四条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（公章）： 乙方（签字）：代表人签字： 年 月 日 年 月 日附件二（表1）： 集团各部门人员外派培训审批表申请部门参训者姓名参训者职务申请外派培训理由培训内容培训机构参训时间自 年 月 日至 年 月 日培训地点培训费用部门负责人意见：分管领导意见： 集团人力资源中心审核：集团总经理批示：备注：本表审批完毕后，人力资源中心登记、备案，财务部凭原件报销相关费用。附件二（表2）： 分子/公司人员外派培训审批表分/子公司参训者姓名参训者职务申请外派培训理由 培训内容培训机构参训时间自 年 月 日至 年 月 日培训地点培训费用部门负责人意见：分/子公司行政人事部审核： 分/子公司总经理批示：集团人力资源中心审核：集团总