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精品文档 职业规划案例职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划Emma，公司下个月要检修设备，安排好了么?有些部门需要提前安排，千万注意哦!”“Emma，10月公司周年庆典，前期有很多准备工作，这要辛苦你统一安排一下了。”“最近新人比较多，培训用的会议室要协调一下，另外办公用品也要去采购了。”Emma像个管家，每天忙着打理公司各种琐碎繁杂的大小事，即使下班回家了也经常接到老板的电话，哪怕一件小事老板也要她落实好了才放心。毕业至今，工作七年的她先后呆过5家公司。毕业后的第一家公司是个小企业，呆了一年，Emma觉得没有什么发展空间便辞职了;第二家公司是家公关公司，工作两年，平常除了打理公司内部的事情，还要兼做联络客户的工作。因为加薪的问题和老板闹僵，她不得不离开第二家公司职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划。随后又换了两家，她总是对手上的工作感到各种不满，最终还是离开。现在这家公司是家200人左右的外企，Emma呆了两年，虽然老板对她很信任，但这种信任在她看来也慢慢变成一种负担，因为很多琐碎的事情都是重复劳动，让她疲惫不堪，厌倦工作。虽然不停地换公司，但干行政工作已经是7个年头了， Emma觉得自己越来越缺乏动力。咨询过程中，Emma告诉向阳生涯CCDM职业规划师：“周围的同学朋友都说我是职业发展遇到了7年之痒，我反而觉得是7年之痛职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划。我曾经很多次想跳槽转行，可我除了那些琐事之外，好像真的找不出有什么专长、特长，投出去的简历大部分没有回音，有一两个面试也被pass掉了。难道除了行政，我就不能做点别的么?”向阳生涯职业规划解决方案：结合兴趣，大胆转型Emma在大学时就对创意设计很感兴趣，但她从未考虑往这方面发展，一是家里人反对这“虚无缥缈”的工作，二是自己也找不到合适的切入点，没有信心进入。向阳生涯CCDM职业规划师从一系列测试和面对面交流中发现了这一点，经过深入沟通后，双方形成了一个颇为大胆的转型方案：往创意艺术展览行业发展Emma在行政领域工作多年，有很强的统筹规划和协调资源的能力，亲和力强，擅长人与人之间的沟通职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划。从兴趣、经验和能力这几方面上看来，Emma很适合在创意艺术的展览发展。向阳生涯CCDM职业规划师建议她先进小的展览公司，薪水也许不会有以前那么好，但工作时间灵活，工作内容也是她兴趣所在，一开始先从展览专员这样的基层工作做起，之后通过不断积累和学习，成长为展览项目主管、经理，继而向更高层面的管理岗位发展。确定了转型方案后的Emma非常开心，这不仅让她看清了发展方向，更重要的是有了一条切实可行的发展道路。当兴趣渗透到工作，连生活都变得晴朗，Emma觉得自己好像一艘重新出发的船，扬帆开始了新的旅程。延伸阅读：行政专业大学生的职业规划评估的内容职业目标评估：从事社会行政管理工作，成为一名高级社会行政者是我本科毕业后十年内的最高职业目标。但是，在实现目标的过程中，如遭遇大的挫折(如未能找到满意的社工类工作、现有社工工作发展空间很小很难达到我的择业发展目标等)我会选择考取与社工工作性质比较接近的公务员作为我的备用职业，最终我还是可以回到我的社会行政事业上来。职业路径评估：条件允许，发展总方向坚持不变。当事业遭遇不顺时，我会积极动用一切条件以支援我的事业。当就业初期所从事的工作为非社会行政职业时，只要自己认为是有发展前途的，能提高自身职业水平的其它社工类职位我也会继续做下去。实施策略评估：实施策略可据现实条件适时调整，但总体上“考研就业择业创业”的总策略不会改变。其他因素评估：内因起决定性作用，但也万万不要忽视外因的作用，重视计划的权变性!价值观测评显示我为家庭取向性，争取使家庭成为自身事业成功的动力。阅读拓展：行政人员的职业规划发展道路一般来说，行政就类似文秘，在中国，女性行政人员的年龄一般在30岁以下，因此作为行政人员，尤其是前台，在工作一定年限后就面临转型的挑战。有的行政人员也曾有过这样的疑问：“毕业5年了，一直从事行政人事工作，也没完全系统的人事工作，因为工作的单位对于这两个方面都没有系统的分开，现在面临换工作的时候，感觉找单位有些迷茫，对于我自己来说想做人事，可工作经历中体现出呢行政工作多一些，不知道该如何来调和这个矛盾?”其实，这时候，就应该清楚自己的下一个职位会是什么?自己想朝哪个方向去转变了。这时候的心态一定要冷静，因为你的上升期到了，如果这时候还在徘徊在行政的位置，那就对自己非常不利。这时候的劝告是：上升期就要多看职位，少看薪水。因为职位上去了，一般地说薪水是个副产品会随之而来。为了让想入行行政的求职者对此职位的成长更加了解，我们来看一下这个职位的职业发展路线职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划。这个职位的发展路线通常由低到高：行政-人事专员-人力资源经理-人力资源总监行政-人事专员-招聘/培训/薪酬/绩效经理-人力资源专业顾问-专家行政-销售助理-销售-销售主管-销售经理-销售总监通常，行政人员在初入职场的时候负责办公室事务，如人员接待、打字复印、办公用品采购及管理等等，办公室工作的特点是工作难度不大，但事情多并且杂，接触的人员多，需要服务意识强、灵活、善于沟通、有亲和力，而恰巧是工作要求的这些特性，能极大程度地锻炼与人交往的能力，为从事管理工作打下了良好的基础。毕业后1-3年，在掌握了各项办公室事务处理技巧之后，开始向不同职业路径发展职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划。部分人员作为业务线的助理，协助处理与业务相关的辅助工作，从而逐步向业务方向发展。在销售领域成绩出色的人通常都有这样几个共性：1.抗挫折性强：越成功的销售，遇到的拒绝越多这就要求销售人员具有自制力与自我激励的能力，能从失败中迅速恢复，坦然面对拒绝，百折不挠。2.积极进取：喜欢挑战，好胜心强，有不达目的誓不罢休的精神职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划。3.沟通说服能力强：能够引导他人，通过交流使人认同。4.从他人角度考虑问题的能力：会换位思考，设身处地地为他人考虑问题。在这条业务发展线上，有的人会一直做销售，最终成为顶级的销售高手;有的人会继续往管理的方向发展，带领一个团队拓展市场，通常从销售主管到销售经理需要2-4年的时间，从销售经理到销售总监需要3-5年的时间。目前来看，更多的行政类人员在向着人力资源的方向发展，因为为数众多的企业行政与人力资源在同一个部门内，学习人力资源的各项技能也更为方便。初步掌握了办公室管理的行政人员，这个阶段极为关键，迅速学习人力资源的各项专业知识，变得更专业，是成为出色的人事专员必要条件。越是规模不大的企业，熟悉HR各常用模块(包括招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系)的时间越短，因为小企业通常这些工作都由1-2人来完成职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划。需要提醒的是，在小公司，人力资源各个模块初步接触和操作虽然简单，但是要做到专业却很难。这就需要大家做有心人，不断从学习中了解、尝试使用和改进，多看，多问，多实践，在实践中摸索进步职业规划案例_7年行政，如何摆脱转型沼泽及计划。经过2-5年的学习和实践，逐渐成为人力资源主管或经理，开始带领和指导下属开展工作。人力资源经理大约经过3-8年的历练与沉淀后，可成长为人力资源总监。在专业通路中，通过在绩效考核、甄选招聘、培训发展等各个模块中专业技能的提升，也可以沿着专业路线纵深发展成为人力资源某个领域的专家。向阳生涯表示：在同一行业内发展才会体现到你的足够的经验的积累和增长，行业的规律不是几天就