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文档简介

离职分析报告2016年第一季度为了全面了解各部门人员流失情况，为制订稳定员工的政策与措施提供数据支持，现对2016年第一季度（1月、2月、3月）人员的流失情况进行分析，并提供一些对策措施和建议，为领导决策提供参考。第一季度离职人数为160人（不含入职一个月内的员工），其中1月份离职率为4.23%、2月份离职率为 10.78%、3月份离职率份5.02%。离职率详见附件一。接下来将从离职时间分布、部门分布、离职人员在公司工作年限等三个方面进行分析：1、 离职信息（1） 时间分布2016年第一季度各月份离职人数如下：【分析】第一季度中2月份的离职人数最高，主要是受农历年的一个影响比较大。（二）部门分布2016年第一季度辞职人员所属部门分布如下：（三）入职时间2016年第一季度离职员工工龄分布情况饼状图：【分析】离职员工中多为工作1个月至1年的员工，其他人员相对稳定。员工离职原因多为培训协议期满后，由于年龄和身体原因而离职，当然也有少数员工是因为职业发展受限而离职。二、离职原因离职原因人数百分比怀孕1710.63%照顾小孩或家人3018.75%无法适应工作怀境3220.00%工资不满意3421.25%公司原因（管理、制度等）1610.00%个人原因（身体健康等）63.75%寻求更好的发展2515.63%三、改进对策 （一）人力资源部1、 人资部经理：（1） 职业生涯规划，确保让有能力有潜力的员工能够看到未来，有足够的晋升空间。（2） 薪酬福利体系和绩效体系不断建设完善，更好的激励表现出色的员工。2、 人资专员（招聘）（1） 了解全年各月份人员流出和流入态势，做好人员的及时补给。（2） 从求职者进入公司开始，招聘专员应传递这样一种信息：“我是在做一份自己喜欢的事业”，同时也要帮助求职者树立这样的观念。（3） 面试过程中，通过专业的提问，较全面的了解员工之前的工作经历及家庭情况。（4） 通过入职培训，让应聘者在感知企业专业度的同时内心能够有所触动、有所收获。（二）部门领导：1、月度面谈。提高各部领导沟通面谈技巧，部门领导每月应定期与自己的一部份员工面谈，了解其岗位工作满意度、以及对于岗位晋升、办公环境（厂区环境和人文关怀）、薪资福利待遇等方面是否满意等，这样，一方面有利于人力资源部做好人力资源规划，从而更好的减少人员流失；另一方面，也有利于人资部组织招聘，做好人员的补给工作。重点关注不足一个月的员工和一年培训协议到期的员工。2、对于能力、态度不佳的员工要进行积极教育和引导，如果不行可以降级调岗或劝退，但是尽量在试用期内（1-3个月）进行劝退，这样不仅可以促进部门工作的开展，提高部门工作效率，也可以更好的节省公司的人力成本。 附件 1 月末在职入职人数离职率离职总数离职人员在职天数7天30天365天一年以上12月8121月79
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