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运营成长系统 田燕 企业培训师三正系统管理顾问 1 公司文化 1 成功暗示 今天一定会有很棒的事情发生 2 见面礼 你好 3 尊重礼 15度 微笑4 握手 A 感谢你一直以来对我的支持 B 我会一如既往的支持你 1分钟自我介绍 2 两种处理问题的模式 1 单一性处理2 系统性处理 1 工作系统 2 互助系统 3 修练系统 3 从今天起 用系统提升自己用系统实现梦想用系统改变世界 4 组织能力 自己 员工 事务三者相结合的综合管理能力三者合在一起综合起来就变成一个管理系统 5 一 个人能级成长系统 能级成长的需求能级成长的突破过程成功三角 6 二 个人成长能级系统 特征能力处理事情变化复杂程度的敏感度 判断 分析 探究 求解 解决的能力层次 7 一 能力成长的需求 8 二 能级成长的突破过程 9 特征能力的五种形态 动静态特征能力均衡静态特征能力强 思考动态特征能力强 行动单一不系统特征能力不具备这个层次特征能力 10 特征能力成长所需要的时间 自然成长 3 5年传帮带 2 3年系统训练 1 2年 11 成功三角 行业 职位 合作 12 个人成长的本质需求 成功三角 13 个人成长的本质需求 成功三角 14 1 行业1 1找行业入门的书 300 500页 作者是行业内顶级专家 找到行业协会 职业学校 1 2培训 包括公司产品 项目 服务等 2 职位找专家著的 专业讲述如何做好职位的书 300 500页 比如 关于如何销售 生产 财务等 3 合作3 1找关于沟通的书 学习沟通技巧 3 2学习 弟子规 3 3学习激励的书 如何用心工作 快速晋升的 15 个人成长的本质需求 成功三角 16 思维决定人生 17 行为的七个决定层次 18 二 自我认知 重要的是你如何看待自己 19 练习 嘉许圈 我认为我是一个怎样的人 别人认为我是一个怎样的人 20 反省日记与五个层次的自我完善 当天工作要事总结 对重要的事情反省深度觉悟悟道自省修身习惯养成计划 反思 方法 与 目标 的对应关系 是否可以行得通 21 反省日记练习的过程 第一个月反省不到位第二个月找到正确的方法第三个月养成习惯 22 蔷薇花开 当蔷薇花含苞欲放的时候 你必须剪除四周多余的枝叶 方能在日后一枝独秀 绽放成艳丽的花朵 美 洛克菲勒 23 完全责任人 24 互动 谁的责任 PS 分上司和下属 两次讨论 25 PS 谁的责任 只有双方都负100 的责任 事情才会做好 企业才能做大 把负责任形成一种概念灌输到每一个家人的心里 我们以前对负责任的界定是不明确的 角色转变时 答案是不一样的 所以对责任的标准和看法是不同的 团队共同成长 就是每个人都要负100 责任 都成为完全责任人 26 PS 完全责任的概念就是把一件事从头到尾做完 做好 包括串联工作 他有价值的 你那份工作做到完全责任了 企业付给你的报酬才是值得的 不然要拿回去的 你完全责任的范围做的有多大 你的能级有多高 27 雁群领导模式 传统领导人是被一群追随者簇拥的领导人雁群领导人是被一群领导人簇拥的领导人这群领导人都是完全责任人 28 那我们的未来在哪里呢 当你在做完全责任人的过程中 你就具备了把事情串联起来解决的能力了 你就成为了一个管理者 传统领导人 被一群追随者拥簇着的 雁群领导人 被一群领导人拥簇着的 29 当你做完一件事 别人的头都扭向你的时候 这时你就是完全责任人的管理串联工作者了 你的