【全国】技术人员施工培训讲义共页PPT课件.ppt

培训讲义 技术人员施工任务指南 手册篇 主讲人 杨国成 2020 3 19 1 培训讲义 阶段划分一 项目准备阶段二 项目实施阶段三 项目验收阶段 2020 3 19 2 培训讲义 技术部门构成 按东二环部门构成设置 一 测量组二 实验室三 资料室四 质量保证部五 技术部长 2020 3 19 3 培训讲义 测量组 准备阶段 一 建立测量组的管理组织机构1 建立测量组的管理机构2 选择合适的工作人员3 由管理机构进行内部分工 明确个人职责 2020 3 19 4 培训讲义 测量组 准备阶段 二 仪器的检测1 检测的仪器包括 水准仪全站仪GPS钢尺等2 及时取回测量仪器及检测报告 并把检测报告存档 以备检查及最后的资料整理 3 建立仪器检测 使用台账 2020 3 19 5 培训讲义 测量组 准备阶段 三 复测交桩点1 及时联测建设单位所交的控制点 包括高程及平面控制网 保证重要单位工程控制网强度高于施工精度一个等级 2 根据图纸建立满足精度并便于生产的平面 高程控制网 2020 3 19 6 培训讲义 测量组 准备阶段 四 编制测量方案1 根据导线点位置 结构物位置 人员配置 仪器配置等因素编制测量方案 测量方案要具有可操作性 能具体指导施工 2 建立测量台账 建立测量数据管理制度 2020 3 19 7 培训讲义 测量组 准备阶段 五 熟悉图纸计算数据1 认真熟悉图纸 复核各结构物的平面位置 高程 尺寸 相互对应关系等 计算施工所需要的各种数据 计算时要双人计算对应复核 2 参加图纸会审 根据计算复核数据将图纸上有异议的问题提交设计单位 2020 3 19 8 培训讲义 测量组 准备阶段 六 现场踏查1 对现场进行实际勘察 统计现场的地上地下管线 对管线的走向 性质 管径 检查井位置等进行详实的统计 并绘图 2 对现场存在的光缆 铁路光缆 军用光缆 高压强电线路 燃气管线等要进行严密排查 管线空间位置要有准确定位 并请所有权单位进行确认 定位后要做出醒目标记 并绘图 2020 3 19 9 培训讲义 测量组 准备阶段 七 结构物平面位置恢复1 内业计算完成后 进行现场恢复结构物的平面位置 2 结构物现场确定平面位置后 实际测量需占用的树木 农田 房屋 水井 坟墓及其他公共设施等 并绘图 2020 3 19 10 培训讲义 测量组 准备阶段 八 为项目领导决策提供依据1 统计现场情况及时上报 为项目领导进行施工项目部选址 生产工作 拆迁工作等的顺利开展提供依据 2020 3 19 11 培训讲义 实验室 准备阶段 一 建立实验室的管理组织机构1 建立试验室的管理机构2 选择合适的工作人员3 由管理机构进行内部分工 明确个人职责 2020 3 19 12 培训讲义 实验室 准备阶段 二 审核图纸1 了解图纸标示所使用的规范及技术要求 2 熟悉图纸 按照图纸及工序要求编制试验试配 送检 采购计划 并对自有设备及时标定 标养室建设 及时与监理单位沟通保证前期的试验准备工作顺利开展 2020 3 19 13 培训讲义 实验室 准备阶段 三 统计工作开展1 统计现场已有材料 或已经进场材料数量 及时检测材料性能 保证生产的正常进行 2 统计生产所需材料总量 建立总材料的分门别类台账 统计钢筋 砼 沥青料 基层料 砂石料 防水 水泥等材料需求总量 根据需求量 控制送检频率 2020 3 19 14 培训讲义 实验室 准备阶段 四 了解现场生产情况1 根据现场生产计划安排第一次原材料检测 2 根据总进度计划编制实验室工作计划 3 收集原始资料 建立原始资料台账 4 及时进行现场试验检测 2020 3 19 15 培训讲义 实验室 准备阶段 五 了解所在地区的原材料情况1 根据施工所需材料进行地区市场的材料调查 主要调查材料是否满足生产质量 规格等要求 材料场地与施工现场的距离 运输条件 场地条件等 为项目采购决策提供依据 2020 3 19 16 培训讲义 实验室 准备阶段 六 与上级政府监督部门沟通1 了解质检部门对质量监督的要求2 了解质检部门负责本项目的具体人员3 在送取样时对试件有什么具体要求4 了解送检手续 及缴费规定5 了解各种试件的具体出报告试件 2020 3 19 17 培训讲义 资料室 准备阶段 一 建立资料室的管理组织机构1 建立资料室的管理机构2 选择合适的工作人员3 由管理机构进行内部分工 明确个人职责 2020 3 19 18 培训讲义 资料室 准备阶段 二 熟悉资料的第一手资料1 熟悉图纸 了解项目的基本组成2 了解工程的基本情况 对工程进行分部分项工程划分 土建资料的分类依据是以分部分项工程为基础的 2020 3 19 19 培训讲义 资料室 准备阶段 三 建立资料台账1 根据划分的分部分项工程 建立资料归类的台账和目录 如桩基础 主体结构 防水等 2 台账内容要满足资料要求 且使用查阅简单 3 根据建立好的档案盒资料目录 建立档案盒编码和本盒的资料目录 方便查阅 2020 3 19 20 培训讲义 资料室 准备阶段 四 接受培训1 与主管资料的监理 质检单位良好沟通 建立资料表格体系 2 仔细推敲资料表格内容 逐项确定 有疑问时及时联系确定3 主动接受监理 质检单位组织的资料培训 并形成文件下发到资料室全部成员 2020 3 19 21 培训讲义 资料室 准备阶段 五 文件保管1 对已收和已发的文件资料 含借阅的文件资料 建立收发文台帐 清楚的显示文件的来龙去脉 2 负责管理图纸 重要的技术文件 联系文件等 2020 3 19 22 培训讲义 资料室 准备阶段 六 其他1 及时收集现场动态 保证资料与现场同步 2 及时收集其他资料 如测量资料 施工日志等并及时归档 2020 3 19 23 培训讲义 质量保证部 准备阶段 一 建立质量保证部的管理组织机构1 建立质量保证部的管理机构2 选择合适的工作人员3 由管理机构进行内部分工 明确个人职责 2020 3 19 24 培训讲义 质量保证部 准备阶段 二 制定措施1 熟悉图纸 确定项目适用的规范 标准等 2 编制切实可行质量保证措施 并向领工员 施工班组及时交底讲解 3 组织首件验收 进行样板工程评比 4 参与制定项目进度计划制定 2020 3 19 25 培训讲义 技术质量部 准备阶段 一 统筹安排技术部下辖的各部门协调工作1 按照前期的工作展开需求 督促各部门及时完成部门内工作 为生产做好准备 2 协调各部门之间的关系 理清各科室交叉工作的主次关系 领导关系 3 组织各部门建立部门管理规章制度 2020 3 19 26 培训讲义 技术质量部 准备阶段 二 开展外联工作1 及时联系与工程相关的监理 业主 设计 勘察 质监等单位 协调解决技术部及各科室与以上单位的工作 2 按照以上单位对工程开工的各项要求完成工作落实 并及时回复 3 及时提交以上单位需要的各种文件 2020 3 19 27 培训讲义 技术质量部 准备阶段 三 编制各项方案1 及时收集现场信息 按照本单位的实际资源编制施工组织设计 施工组织设计格式按照公司规定或已经形成体系编制 要求施工组织设计能实际指导施工 2 按照各分项工程要求 编制专项方案 有需要专家论证的 应提前做好准备 3 及时对即将施工的工序或分项工程进行技术交底 2020 3 19 28 培训讲义 技术质量部 准备阶段 四 组织内部图纸会审1 组织项目主要技术人员对图纸进行会审 会审的主要内容有 建筑主体平面分部总图与细部图纸是否相符 大样图与细部图纸是否相符 各图页标注尺寸是否对应 钢筋图及数量是否正确 材料表所列材料数量是否正确 各结构尺寸是否正确 各预埋件埋设位置是否正确等 2 将会审结果形成文件 报与总工审阅 2020 3 19 29 培训讲义 技术质量部 准备阶段 五 工程量复核1 组织部门内部人员进行全桥的工程量核算 保证图纸工程量与设计相符 2 当图纸工程量有错误或者漏项时 及时与设计单位联系 更改工程量表 2020 3 19 30 培训讲义 技术质量部 准备阶段 六 填报材料计划1 将项目开工急需的材料上报材料采购部门 请采购部门及时采购 2 将生产周期长 费用较高 专业性较强的材料及时统计上报材料部门 请材料采购部门提前做好准备 3 将各材料的统计总量报与物资部门 为物资部门的采购计划提供依据 2020 3 19 31 培训讲义 技术质量部 准备阶段 七 寻找签证点1 项目进场后 及时项目参与的各个部门踏查现场 对可能产生签证的各种原始资料给予收集 收集的资料有原始的照片 测量数据 实物测绘等 2020 3 19 32 培训讲义 技术质量部 准备阶段 八 参与制定计划1 按照项目施工困难的分部及合同约定参与制定合理的项目进度计划 2 按照控制质量薄弱点制定质量控制计划 3 按照安全控制重点参与制定安全控制计划 2020 3 19 33 培训讲义 测量组 实施阶段 一 严格遵守测量制度1 按照已经建立的测量制度严格执行包括数据计算需要双人符合 点位放样要多点距离符合 按照测量手簿要求详实记录测量情况 记录要具有可追溯性 高程参照点要尽量选择在不易破坏点处 平面点位要有护桩措施 仪器使用尽量做到专人使用 仪器的日常维护到位等 2020 3 19 34 培训讲义 测量组 实施阶段 二 建立良好的工作作风1 工作作风是测量工作顺利进行的重要保证 作风建设包括 数据处理的严谨性 现场工作的认真性 测量工作开展的及时性 重要控制点测量复核必要性 工作开展的积极性 工作开展的前瞻性 内部工作开展的协调性等 2020 3 19 35 培训讲义 测量组 实施阶段 三 测量资料整理1 按照施工进度及资料要求及时完成测量资料工作 并按照监理要求完成部分辅助工作 2 及时完成测量的报验工作 并在报验完成后及时签署已完工工序资料 3 及时将测量资料分类保管或统一上交到资料室存储 2020 3 19 36 培训讲义 测量组 实施阶段 四 及时完成测量组的其他工作1 按照规范要求按时闭合导线点 高程点2 按照要求按时校验仪器3 经常自己校验仪器精度 当精度不能满足要求时立即停止使用 并送到专业维修单位维修 4 经常性检查下属工区的测量工作 2020 3 19 37 培训讲义 实验室 实施阶段 一 严格遵守实验室制度1 制定符合生产要求的实验室制度 并严格遵守2 保证各种仪器正常维护使用 维护好标养室等设施 3 严格按照试验检测要求送检 报检 自检 2020 3 19 38 培训讲义 实验室 实施阶段 二 现场质量控制1 现场原材及检测要求的其他材料及时送检 当出现原材不合格时 应用在重要部位的应当在复检结果出来前禁止使用 当复检不合格应当给封存退场 2 现场的砼 沥青料严格控制主要指标 禁止砼加水 沥青低温使用等 现场违规操作 应当停工 并上报上级部门 3 控制现场的砂石料 水泥 灰土料 管材 压实度 砌体 砂浆 防水等质量 2020 3 19 39 培训讲义 实验室 实施阶段 三 资料整理1 按照资料室确定分部分项工程分门别类存储送检资料 报审资料 见证单等资料2 台账及时更新 台账要记录详实 台账包括电子版和手写版 台账要详实记录送检情况 检测频率 检测结果 补送情况等 3 建立资料交接台账 并履行严格签字制度 4 及时将实验记录归档 2020 3 19 40 培训讲义 实验室 实施阶段 四 实际质量控制1 对施工完成的结构物 需要进行实体检测的及时检测实体质量 并将检测结果统计上报到上级部门 2 对实体检测不合格的构件提出整改意见 并提出解决方案 3 监督工区试验工作的进行 2020 3 19 41 培训讲义 资料室 实施阶段 一 严格遵守资料室制度1 技术资料与现场同步 并且签字及时 不得积攒签字 2 资料内容填写要准确 有疑问的及时与监理 上级部门沟通确定 3 在施工过程中注意与兄弟单位资料室沟通学习 通过交流找到自己不足 2020 3 19 42 培训讲义 资料室 实施阶段 二 资料台账整理1 资料室是实验室资料 测量资料汇集科室 及时更新资料室的进度台账 保证其他科室的进度对应 2 对资料室负责保管的其他资料建立台账 并分别建立借阅台账 逾期未能归还的应当给与催讨 3 按照资料进展填写施工日志 2020 3 19 43 培训讲义 资料室 实施阶段 三 接受培训1 在施工进行过程中 主管单位会对资料填写不定期做出更改 要求资料室及时和主管领导联系 及时收取信息 参加培训 根据培训内容更改资料或增减资料2 整理资料表格 争取做到一个项目完工后有一套成熟的资料系统 为新项目资料工作开展积累经验 2020 3 19 44 培训讲义 资料室 实施阶段 四 检查监督1 在施工进行过程中 按照进度检查下属工区资料进度 并检查资料附件的完整性 2 按照竣工验收资料装订体系 目录等整理完善 2020 3 19 45 培训讲义 质量保证部 实施阶段 一 1 严格按规范标准检查各工序实际施工情况 并有详细记录 形成质量周报或月报 2 落实质量保证措施 质量保证计划3 参与分项工作的验收 并做出详实记录 4 工序及时自检 自检合格后 报监理及其他单位复检 2020 3 19 46 培训讲义 质量保证部 实施阶段 5 收集资料存档 为竣工验收打好基础 6 负责对不合格产品的处理 提出整改方案 并有权对施工队伍给予经济处罚 2020 3 19 47 培训讲义 技术质量部 实施阶段 一 监督指导科室工作1 监督下辖的各科室工作 保证各科室工作的有效性和实效性 2 定期检查科室工作 检查主要根据各科室的职责 重点是工作完成时间点及科室交叉工作的完成情况 3 各科室台账的建立情况 落实情况 2020 3 19 48 培训讲义 技术质量部 实施阶段 二 方案编制1 及时编制各项专项方案 做到方案指导施工2 及时发现施工中的质量 技术 投资等控制关键点 对关键点编制专项指导书 报与总工审阅 请总工批改后及时下发到施工班组 指导施工 3 针对特殊工程及时组织参与施工的主要人员进行交底 交底要进行文字交底 到场人员签到等 务必做到大家能充分理解交底 2020 3 19 49 培训讲义 技术质量部 实施阶段 三 图纸会审1 积极参与设计单位的设计交底 并根据设计交底向项目部技术人员交底 2 组织项目技术人员对新到图纸及时会审 将会审出的问题汇报给总工 3 待图纸全部到齐后 组织人员对对单位工程图纸审核 并与相邻标段或既有建筑物复核 2020 3 19 50 培训讲义 技术质量部 实施阶段 四 对外联络1 施工过程中积极与相关单位联络 解决生产中的问题 包括与监理解决现场工序 分项 分部工程不合格处理 与设计单位沟通解决设计问题 或者却因施工困难需要设计变更的请设计单位处理 与业主沟通确定签证等 与政府监督部门沟通确定整改的及回复 2020 3 19 51 培训讲义 技术质量部 实施阶段 五 提供物资计划1 按照施工计划要求提供物资计划 并且跟踪物资进场情况 2 跟踪进场材料质量情况 对出现不合格频率较多的材料及时向物资部门反映 3 按时复核单位工程的材料消耗 为核算提供依据 2020 3 19 52 培训讲义 技术质量部 实施阶段 六 资料归档1 收集施工中的各种资料 并按类别归档 2 定期召开技术质量部例会 并形成会议纪要下发及备案3 定期组织内部培训 使技术部人员在参加施工过程中提高自身业务水平 2020 3 19 53 培训讲义 技术质量部 实施阶段 七 其他事项1 及时上报上级单位所需的各种报表 材料2 检查生产进度偏差 参与提出解决方案3 积极配合监理 上级单位工作4 及时完成领导交办的其他事宜 2020 3 19 54 培训讲义 测量组 竣工阶段 1