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文档简介
岗前班人员管理 黄石中支培训部胡俊 1 我眼中的班主任 船长 方向的指引者法官 纪律和制度的化身文工团长 班级活动的组织者教练 鼓励鼓舞 信心的来源 2 我们活在显微镜下 新人 这工作怎么样 我能不能做营业区 好不容易送几个人 要都留下来才好中支 结训率 预上岗率 保代参训率推荐人 人来了 剩下的就看你们的 3 班主任工作 确定的 吃力 有可能 不讨好 4 新人班人员管理 课程探讨 如何让工作不那么吃力如何让工作更讨好 5 人员管理的时间 贯穿 增员启动 至 新人班结训 全过程 6 人员管理的对象 培训部营业区推荐人学员 7 训前阶段 下发培训通知 明确进班标准追踪营业区上报 参训人员明细表 报到环节进行资质审核 参训通知书 面试表 缴费收据 身份证 做好 明细表 的目的 防止参训人数不确定 造成报到现场混乱 8 训中阶段 一 训前会铺垫代表公司欢迎告知培训内容 知识 习惯养成 沟通 明确纪律要求 简明条款 明确淘汰制度 成立自治组织包装结业证 9 训中阶段 二 点名考勤分组式签到表制作 相互认识 式点名及时反馈新专 要求告知推荐人及区经理 要求新专予以回馈 10 训中阶段 三 请假制度执行病 丧 婚假予以特批正规请假条务必填写无故缺勤人员 严格处理宁可主动劝退一名绩优 不可纵容一种风气 11 训中阶段 四 动员推荐人做好 三个一工程 电话短信家访 12 训中阶段 五 利用好红黑榜 13 问答环节 训中环节 应做好哪五个人
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