新媒体运营部编辑岗考核指标.xls

20172017年年新新媒媒体体运运营营部部 0202 月月考考核核表表 所所属属部部门门新新媒媒体体运运营营部部岗岗位位名名称称 职职员员姓姓名名岗岗位位级级别别 考考核核项项目目考考核核内内容容 绩绩效效考考评评15 15 粉丝增长量 对粉丝关注量及推送内容最终达成的 转化是否呈良性上升进行综合评价 文章阅读 策划执行 结合公众号属性开展 拟定相对应的 微信方案 微信推广活动或宣传内容 基基础础考考评评70 70 编辑能力 原创 内容编辑校差错率 图文排版效果满意度 重复修改率 工作完成及时性 自定菜单 根据客户要求及时更改自定菜单栏内 容 确保内容无误 计划与总结参照方案质量和及时性进行考评 个个人人业业绩绩15 15 自我提升学习 考勤 工作时效考勤 遵守公司规章制度 工作质量考勤 工作态度工作积极性考核评价分数 团队协调团队配合及协作能力的考核评价 工作纪律遵守规章制度和规范的考核评价 附附加加 减分项 个人或下属团队出现重大错误 对公司造成损失损害 内部怂恿 传播负能量 加分项 个人或团队受到顾客好评 领导好评赞扬 为公司提供互勉培训课程 课时不少于30分钟 人数不少于5人 课程获得三颗星好评 为公司提供可行性建议或意见 合合计计 备备注注 基基础础考考评评70 70 编辑能力 每月3日前员工自评提交至部门负责人 每月5日前部门负责人考评后提交行政人事部 评估目的主要为认可员工工作业绩 发现存在的问题和不足之处 更为有效地指导和帮助员工制定改进措施和方案 完善员工职场工作发展计划 每月考评行政 人事部最终参照当月工作明细 考勤记录 周报汇总进行核实 本本次次考考核核总总得得分分 自自评评分分 分分 考考核核分分 分分 自自评评分分占占30 30 考考评评人人占占70 70 被被考考核核人人 填填写写 本本月月在在工工作作完完成成过过程程中中存存在在的的主主要要问问题题及及不不足足之之处处 及及对对本本岗岗位位工工作作的的意意见见或或建建议议 当当月月考考核核 主主管管评评语语 被被考考核核人人签签名名 部部门门经经理理签签字字 考考核核 日日期期 岗岗位位定定员员 直直接接下下级级 指指标标定定义义 公公式式绩绩效效目目标标值值 当月粉丝总数 上月粉丝总数 上月粉丝总数 100 参照运营号季度目标计划值计算 100 达成率10 分 80 达成率8 分 50 达成率5分 50 达成率0分 阅读总数量 推文总数量 100 参照运营号季度目标计划值计算 参照策划执行成效进行考评 内部终审方案不通过或无方案 0分 内部终审通过方案 运营对接不通过 2分 方案通过且完成上线 3分 方案执行增粉率达到预想计划 5分 原创文章占文章总篇数的百分比 90 5分 70 2分 40 0分 文章推送后 标题有错别字 语句不通 差错 0次 10分 差错 1次 0分 文章推送后 上级或客户要求更改部分未完成 差错 0次 10分 差错 3次 5分 差错 5次 0分 初审时段落内容重复 缺失 错别字 语法错误 标点符号使用等进行校对 差错 0次 10分 差错 3次 5分 差错 5次 0分 对编辑排版格式 风格 图片搭配 行间距 字号 大小等 确保图文高质高量 图表清晰编排美观整齐 等相关内容进行校对 与方案完全匹配 有美感 细节无差错 10分 与方案基本匹配 细节无差错 缺乏美感 5分 与方案基本匹配 细节出现差错 2分 完全与方案思路背离 出现重大或多次细节误差 0分 20172017年年新新媒媒体体运运营营部部 0202 月月考考核核表表 客户或上级指明修改处 强调后仍未修改 同一个问题两次修改内 5分 两次已外 修改每次扣 5分 按客户或上级要求的时间内完成 并主动汇报及时 沟通 按要求时间内完成并主动汇报沟通 10分 不按要求时间完出现滞后1次扣 5分 参照每周抽检结果进行考评 公告数据 自定义菜单内容更换 活动数据的及时性 内容 是否有误 差错 0次 5分 差错 1次 0分 每月运营报告的数据内容及分析 运营规划的可行性 方案报告提交的时间节点 优10分 良8分 中5分 及格2分 差0分 参照部门学习任务及总结进行考评优5分 良4 分 合格3分 差0分 考勤按时完成 工作周报通过率出现迟到一次0分 出现一次未按时提交周报0分 对工作保持强烈的责任感 以积极向上的心态迎接 工作 经常提前完成任务 积极宣传公司相关内容 优5分 良4 分 合格3分 差0分 善于与他人合作共事 能主动配合各部门完成各自 的工作 踊跃参加公司活动 违返公司制度 纪律扣1分 次 以此类推 非职能 监管部门员工积极配合职能部门对违规人员制度监 督 给予奖励2分 次 每项 10分 封顶20分 每项 5分 封顶20分 个人或下属团队出现重大错误 对公司造成损失损害 内部怂恿 传播负能量 个人或团队受到顾客好评 领导好评赞扬 为公司提供互勉培训课程 课时不少于30分钟 人数不少于5人 课程获得三颗星好评 为公司提供可行性建议或意见 合合计计 每月3日前员工自评提交至部门负责人 每月5日前部门负责人考评后提交行政人事部 评估目的主要为认可员工工作业绩 发现存在的问题和不足之处 更为有效地指导和帮助员工制定改进措施和方案 完善员工职场工作发展计划 每月考评行政 人事部最终参照当月工作明细 考勤记录 周报汇总进行核实 本本次次考考核核总总得得分分 自自评评分分 分分 考考核核分分 分分 自自评评分分占占30 30 考考评评人人占占70 70 本本月月在在工工作作完完成成过过程程中中存存在在的的主主要要问问题题及及不不足足之之处处 及及对对本本岗岗位位工工作作的的意意见见或或建建议议 被被考考核核人人签签名名 部部门门经经理理签签字字 考考核核 日日期期 考考评评人人 直直接接上上级级 分分值值自自评评考考评评得得分分说说明明 5 5 5 5 10 10 10 10 20172017年年新新媒媒体体运运营营部部 0202 月月考考核核表表 5 10 5 5 5 5 5 20 20 合合计计 每月3日前员工自评提交至部门负责人 每月5日前部门负责人考评后提交行政人事部 评估目的主要为认可员工工作业绩 发现存在的问题和不足之处 更为有效地指导和帮助员工制定改进措施和方案 完善员工职场工作发展计划 每月考评行政 人事部最终参照当月工作明细 考勤记录 周报汇总进行核实 本本次次考考核核总总得得分分 自自评评分分 分分 考考核核