2017年厂部重点工作计划.doc

2017年厂部重点工作计划序号计划目标工作内容及实施措施责任人完成时间1宣贯2017年度厂部管理方针1 2017年工厂管理方针确定为：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率；精益求精，全面提升质量管理水平；以客为尊，满足并超越顾客满意。2 围绕以上工厂管理方针，各部门务必展开讨论、学习并融汇贯通于各部门的工作实际，以期共同实现工厂2017年度目标。3 工厂全面管理工作将完全依照以上方针展开，并分解到各个阶段予以实现。厂部各部门全年22017年度工厂行动方针1 2017年工厂执行行动方针确定为：夯实基础、发挥主动；不折不扣，有效执行。2 2017年确立为“执行年”，各部门务必严格执行工厂执行行动方针，以实际行动诠释行动方针，保证和谐共处、沟通顺畅、落地务实。3 执行力是每一个公司生存、发展的关键词，也是体现企业精神最有力的佐证，同时又是公司抗风险、图生存最有力的保证。各部门务必清醒认识其重要性。4 2017年执行将作为全公司推行的重中之重的工作推进，将全面清除一切障碍。厂部各部门全年序号计划目标工作内容及实施措施责任人完成时间3以提升产品实物质量为核心，组立工艺控制部门，全面导入标准化、一致性品质控制模式1 公司产品经过2016年全年组织细分后，具体分类如下：1.1 主拳头产品：制冰机、冰箱1.2 主辅助产品：白钢工作台1.3 辅助产品：展示柜2 按80/20原则进行分层逐次控制、改进、提升。3 组立工艺控制环节将纳入补充完善品质管理能力，将分批次按产品分类展开工艺改进及标准化工作。4 充分授权工艺控制部门过程能力管理的权利和责任，工艺“一票否决制”全年贯穿生产过程。5 各部门，特别是生产、技术部门必须坚决执行、支持工艺改进工作，以全面提高公司产品整体质量水平，实现公司年度目标。6 工艺标准化和产品一致性推进工作是2017年度主要管理绩效，各部门应完全服从于和服务于此项工作重心，不折不扣推进、执行，任何游离于此项工作的部门和人，厂部将严格处理，最大程度保证此项工作的展开和绩效实现。厂部各部门全年序号计划目标工作内容及实施措施责任人完成时间4重手归集计划控制程度，最大程度实现物、料、进度全面控制1 在2016年计划组织的基础上逐步完善计划控制职能，从物料采购到加工、装配，从设计出图到生产组织全过程各方面的控制能力及提升要求，工厂所有部门（凡涉及产品实现过程的部门）必须全面支持和保证本部门能力，共同实现计划保证程度。2 逐步收缩和完善各部门的基本职能，从生产入口、生产过程、生产出口全链条管制，重点体现在物料管制上。3 仓库完成全过程配发管制工作，着手考虑实现全封闭管制（此项工作将作为推进工作的关键实现，仓库部门必须坚决完成此项工作设置）。4 系统推进物料管制控制核心，逐步完成BOM准确化程度，工程技术部、生产部将此项工作推进作为全年工作的核心工作展开。5 视工艺推进能力情况，逐步完善钣金加工件BOM的完成建立，最终实现全过程物料的完全管制。6 展开废料管制工作，2017年执行废料管制，每月统计各部门的废料情况，着手分析各部门的管理绩效。厂部各部门全年序号计划目标工作内容及实施措施责任人完成时间5全面开展管理提升工作，辅助推进企业文化建设分解全年工作时间，根据全年整体工作方针的细化，将发布和开展一系列的工作活动配合目标实施。1 112月份开展“品质之星”活动，贯穿全年（详情见布置文件）；2 4月份开展“仓库仓管员技能比武” （详情见布置文件）；3 9月份开展“质量知识和爱国知识竞赛” （详情见布置文件）；4 11月份开展“消防比武”活动（详情见布置文件）；5 12月份组织开展“秋冬季游艺活动”（详情见布置文件）。 企业文化建设是当前乃至今后相当一段时间会贯穿于公司的主要发展过程中，目的是推进企业与员工、员工与员工、企业与社会、员工与社会的和谐、发展，彰显企业的社会责任和社会担当。 在主要目标实现的前提下，工厂将适时持续推进一些其他方面的管理活动和相关的人文关怀，旨在真正意义上让员工能融入到工厂，能体会到“以厂为家”的荣辱与共感和归属感。厂部各部门全年序号计划目标工作内容及实施措施责任人完成时间666尝试以年度方针推动各部门细分工作尝试以年度方针推动各部门细分工作尝试以年度方针推动各部门细分工作1 创新技术，改进生产工艺：各部门，特别是与技术、工艺、生产相关的部门必须重点关注本部门的绩效提升，考虑技术创新，考虑引进新技术、新工艺、新设备等可提升产品整体工艺水平的创新手段。技术、工艺应做好生产支持，生产重点控制工艺过程和执行结果，品质做好过程监督和配合实施工艺优化工作。2 科学管理，强化运作和谐：各部门应宣贯和培养团队合作意识，以工厂大局利益作为工作开展的出发点和落脚点，所有部门均应具备此种大局观和协作精神，坚决杜绝“本位主义”、“小集团主义”、“个人英雄主义”，不折不扣地、没有任何借口地、自动自发地、坚决彻底地执行工厂规定，维护工厂整体利益，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。“运作和谐”建立在整体工厂利益之上，有任何危害工厂利益的人和事将坚决予以清除，不计过往，不畏将来。3 挖掘潜力，充分调动积极性：各部门在人员培养和规划上应重点关注，开展各项员工提升管理活动，在部门内开展绩效提升管理，提高本部门员工的积极性并最大可能发现人才、培养人才。厂部坚决支持各部门开展人员梯队建设和人员培养工作，以期实现人才队伍的可持续发展。“积极性”是建立在员工对未来发展美好憧憬的基础上，各部门应配合实施人员职业发展规划，建立员工希望。4 追求卓越，全面提升生产效率：“一次做对”是2017年厂部重点关注的绩效提升点，生产效率的提升除了合理的排产、规划和流转控制，最重要的是消除浪费，贯穿于整个产品形成过程中，浪费现象出现在全部环节。各部门应着手开展消除浪费的管理活动，从采购到设计到生产到检验到仓储每一个环节去发现、去清除。包括但不限于错误的采购（采购技术指标不明确、供货质量不良等）、错误的设计（出图差错、漏设计、反复补料等）、错误的生产（看图差错、为进行首检、操作防护不当等）、流转的不畅（流转停滞时间管理、优先顺序控制、最有效率的排产计划等）、错误的检验（错检、漏检、检验不及时、错误的处置、不顺畅的沟通、无标示无隔离造成误用、误用造成的返工等）、错误的仓储（搬运造成的损坏、归类不明确造成找寻时间损失、错发、漏发、存储防护不当等）。5 精益求精，全面提升质量管理水平：工厂所有的改善围绕的只有一个重点就是绩效，体现绩效最好的佐证是市场，保证市场最有力的保障是产品品质，所以一切的归根节点就是质量管理以保证最好的品质绩效。质量管理工作应作为全体部门开展工作的第一要素，工厂也将围绕质量管理提升做好各项工作，包括但不限于增加管理体系、增加产品认证、增加创优争先建设，在不断改善现有质量管理环境的基础上，突破改善、精益求精，横纵向推进，全面提升质量管理水平。6 以客为尊，满足并超越顾客满意：“满足并超越顾客满意”是工厂追求的最终目标，也是企业价值的最终体现。各部门，应树立“以客为尊”的工作意识，拓展“以客为尊”理念在工厂的运行，视下道工序为“顾客”，以“满足并超越下道工序满意”为荣，努力维系各部门优良的工作关系，共建运作和谐的工作氛围，统一思想、统一意识、统一目标，为全面实现2017年度工厂目标努力。 “以客为尊”体现在工