浅谈对车间人员的管理.doc

浅谈对车间人员的管理众所周知，一个公司发展的好坏与员工有着密切的关系，么有热血之躯的员工，也就没有公司的存在。如果员工们斗志昂扬，公司就有能力去应变和竞争。当然，这都必须要求每个员工要有团队意识，把公司当做自己的，因为公司的利益与个人的利益是密切相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。但是每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。因此，从以下四个方面谈谈对人员的管理：一. 营造相互信任的氛围从心理学角度讲，每个人都渴望被别人相信，相信自己一定能够做好！而一个公司里，这点也是不容忽视的，在情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并一直作为个人发展的舞台，既而为公司营造更多的利润，促进公司的蓬勃发展！另一方面，在工作上要相信他们能够做好，支持.鼓励他们大胆去做，并积极采纳他们工作中遇到的改善意见，毕竟他们接触的是实实在在的设备，对其掌握较透彻，提出的改善意见，可能会给公司带来意想不到的收益。二. 在组织内慎用惩罚一个人犯错时，适度的惩罚有积极意义，过度的惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对员工的否定，试问：一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存，也会让员工觉得自己对企业没有用，可能会因此不再上进，或者离开。因此，公司里面应多用鼓励和奖励，来调动员工的工作激情及让他们觉得管理者对他们还是很重视的，意识到自己在这里的重要性，从而，加强了员工与领导阶层的关系，一起共同努力，让公司更加强大！三. 培养全能型人才企业的改革与发展决定了基层员工要通过不断的学习时间来适应生产形势的变化。自觉提高员工的素质，即使企业发展的需要，也是自身进步的需要。怎样提高呢？第一，接受学习，提高是想觉悟，一个人做事的结果有其言行决定的，而其言性如何又受到内心思想的支配。如果想河间每个员工都有一种意识，那就是不断学习，不仅仅学习所在岗位的知识，更多的是熟悉整个车间的各个环节，让自己成为全能型人才，哪里需要自己，就去哪里。这样，会让每个员工树立更高的意识，工作中可以避免许多不必要的麻烦，提高公司整体素质，为其带来更多的边际收益。第二，加强沟通，协调关系。员工之间应和睦相处，建立一种坦诚式的双向沟通，让大家更好的增进了解，这样的话，员工之间便可以互帮互助，没有误解的疙瘩，从而能够在工作时，拧成一股绳，凝聚力和向心力就会得到增强，在这个充满和谐气氛，关系融洽的环境里工作心情也好，效率也高。四. 班组长的客观浮动制要给班组长创造一种既有压力又有动力的环境，没有压力就没有动力，没有动力就没有生机，作为车间的管理层，应该清醒的认识导致一点。我认为，压力使竞争中形成的，所以，对班组长不能搞“终身制”，而是要形成“客观浮动制”“终身制”会让一个人养成惰性，没有人“篡位”则让他心安理得“总以为做得好坏与否都可以享受班组长的待遇，由此可见，要想让班组长又不停向前的动力，就要给班组长不断的加压力，以“客观浮动制”即实际上谁做得好谁就是班头的用人观念来刺激班组长这个职位，如此不但可以挑选出最好的班组长，还能让班组成员口心皆服。车间应尽量为班组长创造良好的环境，比如：定期组织班组长举行经验交流会；指定一系列奖惩措施并严格执行，做得好的班组长该奖，做得差点的班组长要罚，差的太多就立马换人.总之，要给班组长最好的发展条件和最大限度的自由空间，他能自有解决问题的时候，车间最好不要插手添乱，让其才能得到充分的发挥。最后，生产员工基本都是基层员工，管理者应多关心，关心他们生产上需要哪些帮助，让他们觉得自己不是无名小卒，是有人重视他们的，他们才会有继续工作的激情和热情，想着一定要做好。当你以管理者的眼光角度来对他们的工作提出和梨花的建议或探讨，你要让员工觉得你是来帮助他们提高技能，帮助他们顺利的完成手里的工作，帮助他们变得更优秀，而不是来管他们的。员工是最重要的财富，只有和员工之间有着良好的关系，员工才会敬你，既而安排下来的任务，指定的计划、措施