成本分析与控制概要.doc

十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网 热线：4006688321 广州深圳京上海苏州名详情成本分析与控制时间地点：2009年9月1415日 上海 2009年9月1718日 北京参加对象：成本会计 、财务分析人员 、会计经理 、高级财务经理 、需要控制成本的预算责任中心负责人学习费用：￥3600元/人 含中餐，资料，合影，发票，茶点等； 承办单位：企业学习网 垂询热线：北京广州深圳上海苏州（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）电子邮箱： 值班手机：（0张先生） 、（0叶小姐）报名传真：(010)950507 转387686 或 (010)80115555 转387686网址链接：报名详情成本分析与控制.doc(朱老师)课程背景在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持专家介绍：朱老师法国工商管理学硕士，具有多年跨国公司财务管理经验。多年任职于Kodak等全球500强企业担任经营分析高级主管等职务。曾担任道达尔旗下SPONTEX中国销售公司财务总监，全面负责公司的财务分析及信用管理，制定财务策略，管理整个公司的财务运作。朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用透彻。主要客户：上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡特彼勒中国有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、TCL 集团股份有限公司、日立家用电器（芜湖）有限公司、汉高股份有限公司、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、利乐包装（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人寿、爱芬食品(北京)有限公司、伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼国际贸易（上海）有限公司、联想（北京）有限公司、斯伦贝谢技术（北京）有限公司、华进电子科技(上海)有限公司、山东淄博新华肯孚制药、中国投资担保有限公司、江西科迪实业有限公司、庄信万丰（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡莱制动产品（杭州）有限公司、中核苏阀科技实业股份有限公司、安通纳斯设备制造（苏州）有限公司、维顺(中国)无纺制品有限公司、中国南车集团株洲电力机车有限公司、凌翊环境科技（苏州）有限公司、上海赫瑞特国际贸易有限公司、上海复旦复华药业有限公司、上海信息管理学院、连云港美高楼梯制造有限公司、微芯科技咨询（上海）有限公司、华特麦尔（上海）工具有限公司、欧德油储公司、上海成全置业顾问有限公司等课程大纲：一、企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先流程卓越差异化产品领先目标聚集用户至上企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式二、 理解成本的构成及与自身工作的关系 成本在公司财务运作中的位置狭义的成本和广义的成本跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果什么样的成本费用率是合理的变动成本、固定成本分析区分变动、固定成本对成本控制的意义案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析直接、间接成本分析区分直接、间接成本对成本控制的意义 案例分析：制造业直接、间接成本分析各部门及每位员工对成本的影响成本金字塔：系统的成本分解各部门通过哪些环节影响公司成本三、 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义3A核算模型3A模型分解3A模型的成本控制意义具体案例如何使用3A模型标准成本法标准成本法的意义标准的制定及技术部门的参与成本中心的设定划分成本责任以产品为中心，如何管理成本以部门为中心，如何管理成本成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任成本中心与预算责任中心怎样结合控制间接成本的先进方法：作业成本法作业成本法模型及思路过程管理的重要性案例分析作业成本法的应用四、通过成本分析有效控制成本 保本点分析成本结构变动化还是固定化？风险水平分析收益状况分析决策时需要考虑的因素经济危机时，如何决定企业的成本结构保本点与规模效益的关系边际贡献的计算与分析系列案例分析价格、量、成本相对利润的影响企业提高利润的大杠杆因素敏感性分析单因素及多因素变化的案例分析产品、部门、子公司获利能力分析分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法在经济危机的环境下，构建合理的产品结构成本中心管理提高核心竞争力的成本控制通过产品价值分析改善成本选择最优的业务流程如何改善瓶颈环节的管理策略性成本与非策略性成本增值活动与非增值活动经济危机环境下，企业控制成本的思路五、总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点课程网址：企业学习网. /ClassShow.asp?id=642报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至: (010)950507 转387686 或 (010)80115555 转387686 我单位共 _ 人确定报名参加 2009年_ 月_ 日在 _ 举办的成本分析与控制培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：北京：010-51295450