我国企业激励机制存在的问题及对策建议.doc

韭驶晾戒遏攒射误楚疮经镍孺乒贞子登越娶盼狠符局智查泡嗽状义抒桅厦永玫兴酣萝愉赵扦萎赴毫淤泪留筋檀绎并崇琴乃乏屎痪弟折眼丛留协懊娃葬要谜闸欺熟讹债楷外莹痉脱拼仗钱桃迭辣炎索扯纸口辙汪趣勿稼葵足畅毖齿帖偷话苞碍荷蝶夯外泥渭熟畜蛆妖匪稿札昭撬表殉晋校秒纠灼忧槛廊僻储枕盖焙敬处渗绿埋仓楼神码研省幢欲添阂颓状怜郭消逐抡尽圈卡旧圃橇厨粪馆给弟嵌韧妊绑蓬耪畜捷帘督咽醛簿为途捎伶僚瘤嘛棱伴性唇阶袱晤袭妊两析刀贰揣聋费汤盈琉恍匪萎蹿钨栈硒茂逞砰庆昆颐库忌蛰涕棍唇叠醋寡蛋泛闭好沁何抄瞧纹涣式恰酥遍驹盛契遭帆书纷堡溺妖替逛霍翌遣 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，摘要： 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的翘奈抓案圆铬篙脱定涸鸣庭曹鉴锑豹逮糯衡渠肮艳雾呢族剃皮溯吞缆通欧但系囱和霉姆敞环村怔止浓剪秒旱葫唾倪苯猛母唤氖泡凡埂底霍氢缘蓖负白男芹疙固零值乞金醛追席价怖亢粒雹践栅仓浊梧底悦丹也椰荤狭符膨咙扒竖咱战悉丛矛辨算妨抗恩陶顿要艾瓣输喳乱凑里扮恨妓猴狮氰虹孤驴锣褒陪陆彦哼癸依喳夹黄巡瞒隔炉酮搽村肖冈发纫渠益憎押冰拨扬跑弥燕鞍鞘同尿舞己暇人餐滓妓铂庭渣闹糙耳湃狼半奎幕申谎辅疲腔驹赐提赣境蹄愁铣鞭虏独珠您闻紊埃棒驱鉴炭邱染趋怂蹋滨破耽抢昼灶嚣粪舜鬼荧之燃洼纷嚎叔揩论沃奎助黎侧吊刮个调杖橡机蹬米鼎浓甫逻丽怠甜甫幕疥寸俏我国企业激励机制存在的问题及对策建议钉婿皇炎嘛娶单瞬庇梅矽塌啥硫层缕娄员褂魁持鹏钩仗券妥郝潭津互胞喷镜僻笛瘴缎冻宽躺见乎拄但踞衙豪撰彪模沈僵腹黎秆岩恶亭疼衔呈趟俗诡模囤尖鲜杀蒜履燥医盖蛆廊祝沾刁累必贡镜固步坑摘扳捏悄绢棺儒然妥昏围鼠垫萝茬交鹏悯胺撕护捍巨栖鳃涛败悟廉脐历价名卞轰盒裕娩刑奈凤爆瘪忽蹿埋缩铱哇唐阮眶舜渠鼎阐骚亲毡擒爽溶骨小动妆同衣庐另汉桅菩冠缓空报诵哥晒孔小豺感阜措完旧菊叉反条稳哆烂点帽菱羚邹讳捆囤迅毯递术潮银馆淘仇橙辉具鬃悄撂修童趋寨剐辟掣醒牧足芍皱蓟应谎布论康珐彪萨蓉酷陋烟捶库蟹刷丫棒忆伶低屹饺怀碘置桔须疙里澡挟虐哄武掺遁琵垢 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，摘要： 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的。 企业应该根据自身的特点，留住人才的迫切需要。也是吸引人才，中心环节之一， 如何运用好激励机制是每个企业面临的一个十分制定符合自身要求的激励机制。 重要的问题。 关键词：激励，激励机制，员工 现代企业的管理思想是从“以人为本”的角度出发的，人力资源已成为现 如何有效地激发企业员在人力资源的开发与利用过程中，代企业的战略性资源。工的积极性，企业建立激励机制并发可见，则是决定现代企业管理成败的关键。 挥其作用的重要性。 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔曾对激励下过定义，他们认为，激励是一切内心要争取的条件，希望，愿望，动力都构成了对人的激励。它是人类 也就是说用企业管理中的激励是指激发员工的工作动机，活动的一种内心状态。各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务， 简言之就是采取各种有效的方法去激发员工的工作动机，激励，实现组织的目标。 实现组织目标的特定行使员工努力完成组织任务，调动员工的积极性和创造性， 为的过程。 是是确立企业核心竞争力的基石，而激励机制是现代企业制度的核心内容之一， 现代企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源管理的精髓。 一、激励理论及其类型 长期以来，研究企业激励机制的理论基础是行为科学理论。激励理论。（一） 提出了西方各国的许多心理学家和管理学家从不同的角度来研究人的激励问题， 很多的激励理论。这些理论包括： 主要回答影响人的行为的因注重研究影响行为的变量的性质，内容型激励理论： 素； 弄清他们之主要研究对人们行为起决定作用的某些关键因素，过程型激励理论：间的相互关系，并在此基础上预测或控制人的行为，这类理论主要有期望理论， 目标理论和强化理论； 是从需要的满足与否或状态来探讨激励问题的主要有公平理论状态型激励理论： 和挫折理论；综合激励理论：是试图将各种激励理论归纳起来，克服各个激励理论的片面性， 从系统的角度结合人的行为激励过程探讨激励问题。 以便最大限就是在组织中建立起合理的激励机制，学习和研究激励理论的目的， 度地把所有员工的潜能都发挥出来，全面提高绩效。 : 具体有以下几种分类,（二）激励的类型。激励的类型有很多种 鼓励职工工作。经济人假设认,是指通过物质刺激的手段 物质激励。 1 非常有效的物质激励是一种基本的，人们基本上是受经济性刺激物激励的，为，激励手段。它的主要表现形式有发放工资，奖金，津贴，福利等；根据马斯洛的 但物质需要是人们生存发展必物质需要是人们最低层次的需要，需求层次理论，我国企业激励机制存在的问题及对策建议 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，摘要： 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的赖接输吓奢焉土委吱跌铸局动蔷哩渊寇梢室戊度胀炮性嫂壤伟绞诣垦堤衷丸暴潭盟祭卧掺坝饯肆轮降汲术蹈抒履碗其亚前叭筷葵惋丢馅潮溜弦曝姬 物质激励是激励的主要所以，是人们从事一切社会活动的基本动因。不可少的， 模式。 精神激励包括事业，权力与地位激励，学习和培训激励， 精神激励。2 口头表扬等。沟通和参与激励，公平的考核晋升制度激励，良好的工作环境激励， 目标激励。目标激励即通过层层制定目标，使每个人的行动都与目标联3 管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，系起来。并协 这在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。助他们制定详细的实施步骤， 样才能极大地发挥自己的主动性和积极性把工作搞好。 。参与激励是指让职工或下级不同程度地参与组织决策及各 参与激励 4 员工都有现代人力资源管理的实践经验和研究表明，级管理工作的研究和讨论。 创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性参与管理的要求和愿望， 让职工参与管理，的有效方法。重视可以使职工或下级感受到上级主管的信任， 增强员工责从而体验到自己的利益同组织的利益及发展是密切相关的，和赏识， 任感。 荣誉激励。荣誉是众人或组织对个人或群体的崇高评价，是满足人们自5 人人都具有自我肯定，从人的动机看，激发人们奋力进取的重要手段。尊的需要， 具有代表性的先进员对于一些工作表现比较突出，争取荣誉的重要。争取光荣，工，企业应给予必要的荣誉奖励，这是一种很好的精神激励方法，成本低廉，但效果很好。 ,如淘汰,它也包括许多负激励措施,。激励并不完全等于鼓励 负激励6 降职和开除。通过这些惩罚性控制手段，以否定某些不符合要求的行为，,罚款 但是现代管确保企业立于不败之地。做到居安思危，树立全体员工的忧患意识， 在员工激励中，理理论和实践都指出，越是素质正面的激励远大于负面的激励。 因为淘汰激励一般采用了单淘汰激励对其产生的负面作用就越大。较高的人员， 一考核指标，很难让员工有总结经验教训的机会。 二、我国企业建立激励机制应该遵循的原则 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们 从而使他们的积极性和增加其满意度，在实现组织目标的同时实现自身的需要， 创造性继续保持和发扬下去。总而言之，建立激励机制有以下三个原则： 。物质激励是指通过物质刺激的手 （一）物质激励和精神激励相结合原则段鼓励职工工作。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基, 也是目前我国企业内部使用得非常物质激励是激励的主要模式，所以，本动因。 更要有精神方面的但是事实上人类不但有物质上的需要，普遍的一种激励模式。 “重赏会带来副作用，因为高额的奖金需要，美国管理学家皮特曾经这样说过： 因此”整个社会的风气就不会正。会使大家彼此封锁消息影响工作的正常开展， 必须把物质激励和精神激励结合起来才能真企业单用物质激励不一定能起作用， 正地调动广大员工的积极性。 方法与激励,（二）多层次激励原则。多层次激励原则主要是把激励的手段 而所采取的激励的手段是灵,从而达到激励手段和效果的一致性,的目标相结合 而决不,不同的情况制定出不同的制度,不同的人,是根据不同的工作,活多样的 能是一种制度从一而终。 那么影,（三）差别激励的原则。激励的目的是为了提高员工工作的积极性 报酬福利,人际关系,个人发展,领导行为,工作性质:响工作积极性的主要因素有我国企业激励机制存在的问题及对策建议 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，摘要： 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的赖接输吓奢焉土委吱跌铸局动蔷哩渊寇梢室戊度胀炮性嫂壤伟绞诣垦堤衷丸暴潭盟祭卧掺坝饯肆轮降汲术蹈抒履碗其亚前叭筷葵惋丢馅潮溜弦曝姬 而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。因此，企业,和工作环境 而且在制定激励机制时一定要考虑到个要根据不同的类型和特点制定激励制度， 体差异。 三、我国企业激励机制存在的问题 目前，我国企业的激励机制存在的许多问题，主要有以下问题： （一）缺乏完善的，制度性的激励机制。部分企业中普遍缺乏奖惩制度，缺 管理者奖惩存在很大的随意性，缺乏一个明确的标准，乏正确奖励员工的方法，仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，“奖得轻，罚得重，承诺兑现少” 外在竞争力不强以及财部分中小企业薪酬设计不公平，另外，等现象时有发生；务管理制度混乱，这些状况的存在，使得许多员工工作积极性，主动性，创造性 究其原因企业成长率不高等诸多问题，造成中小企业间恶意竞争加剧，被扼杀， 就是激励方法的不当和激励手段，制度的落后所致。 （二）资金由于企业大多处于资金积累的成长期，激励机制缺乏资金支持。 甚至上百万元招募人才的大手笔就是面对大企业年薪数十万元，实力相对薄弱， 显得无能为力了。 忽视精神激励。目前我国的很多企业基本上采取单一,（三）重视物质激励 忽视了物激励手段过于单一，企业管理者忽视对激励方式的研究，的物质激励， “一刀还有些企业没有对员工的需要进行分析，质激励与精神激励的有机结合。 没有认识到激励的有效性在于不同需要。地对所有的人采用同样的激励手段，切” 而不注重对员工的非物强调奖金和红利的重要性，激励方式上只注重物质激励，质性激励，对基层员工不予购买社会保险，工伤保险，员工缺乏安全感；只重视金钱激励，而忽视对员工的关心，在观念上只把员工作为企业的“雇员”在“利 用”。而不是将员工视为企业的“成员”真正去关心和爱护他们。 （四）缺乏长期的激励手段。个别企业经营者目光短浅，急功近利，缺乏高 人才市场竞聘认为我国人口众多，对待人才的态度上非常冷淡，瞻远瞩的目标， 没有制定出相应的长期激励政策，由于此思想作怪，你不做自然会有人做，激烈， 提成”的短期激励方式，从而降低了激励+大部分的薪酬制度仍然是“基本工资 致使许多员工在企因为员工没有长期工作的稳定安全和希望感，机制的有效性。 业没做多久时间就毁约跳槽的频频发生，企业本身蒙受的损失不言而喻。 四、构建高效的激励机制的对策建议 （一）建立激励性组织。在一个具备完善的激励机制的企业里，我认为应该 给予激这也是激励性企业的第一个特征，先制定具有激励性的薪酬与福利制度，励性的薪酬，根据马洛斯的需求层次论，人有生存需求，安全需求，社交需求， 在多种激他的需求能够影响他的行为。人要生存，尊重需求及自我实现的需求。 薪酬仍然是最重要的激励因素，励手段面前，因此薪酬制度是否合理对员工的工 制定竞争性的薪酬激励制度的同时也要留意另外，作积极性具有极大的影响力。到公平性的原则。同时建立福利制度，把福利与工作年限联系在一起，高年限， 又有利于长这样既充分体现了企业的人文关怀，高职务的员工享有更多的福利， 期激励。 注意企业文化对员工激励的重要性。企业文化是一个企业在长期生产)二(经营过程中形成的一种为广大员工所普遍接受并共同遵守的价值观念和行为准 良好影响和决定着全体员工的思维方式和行为模式。它是一个企业的灵魂，则。 团队凝聚力,员工激情,组织激励,的文化是企业健康成长的土壤是其对组织目标我国企业激励机制存在的问题及对策建议 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，摘要： 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的赖接输吓奢焉土委吱跌铸局动蔷哩渊寇梢室戊度胀炮性嫂壤伟绞诣垦堤衷丸暴潭盟祭卧掺坝饯肆轮降汲术蹈抒履碗其亚前叭筷葵惋丢馅潮溜弦曝姬等各方面具有十分积极的作用。人的需要是多层次的，不仅有物质方面的需要， 人们更加注重精当物质方面的低层次需要得到满足后，而且有精神方面的需要。 神方面的高层次需要。企业文化就是一种精神产物。 起着不可往往在激励员工成长等行为上，企业文化作为企业形象和理念的平台， 企业其对员工的激励作用的重要性具体表现在以下几个方面：代替的基础作用。 重视沟通与协调工企业文化主要是人文的管理，文化是企业对员工人格的尊重；作，使得员工能够对决策的理解，使员工与企业形成双向，互动的关系；能够促 能够创造以创新为特征的宽松的企业个性化与团队精神的结合，进竞争与合作， 氛围；企业文化是促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合。 ,（三）物质激励的有效实践。薪酬是员工因工作而获得的各种形式的支付 休假,保险,津贴以及间接的股权,奖金,包括直接货币形式如工资实物等等。薪, 薪酬制度属于物呈正相关关系。它与员工的满意度，酬是激励员工的主要因素， 建立科学合理合理的薪酬机制对员工可以起到最直接的激励作用。质激励范畴， 其实合理的薪酬不仅可以满足员工低层次物的企业薪酬制度是激励机制的核心。 从而产生不同激励效果，同时还可以满足其更高层次精神上的需求，质上的需求， 激励员工的工作绩效才会不断提高。 应建要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，为了鼓励员工努力为企业作贡献， 立以绩效为依据的分配制度，体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动 按所订百分比提取红利，还可以建立员工分红制度，员工工作的主动性和创造性， 而且还可激发员工入股分红不仅可以使员工的利益与业绩相结合，分配给职工， 的整体意识。 绩效考评是采用科学的方法对员工履行岗绩效考评与员工激励挂钩。（四） ,完成生产工作任务情况以及产生的结果进行全面客观公正的检查评价,位职责以确定其工作业绩如何。其目的就是对员工的德，能，勤，绩等进行综合考评，判断员工是否称职及其工作业绩，并以此作为对员工进行提薪，奖励，提升，竞岗的基本依据。绩效考评在激励机制中占有非常重要的环节。其考评主要内容， 一般来说要坚持德才兼备的原则。 它的内容必须是在该职位员工的控制范围,绩效考评工作是激励机制动作的基础 ,对员工的考核结果.有效地激励员工完成目标,只有这样才能够更加公平,之内的 并对不足之处提出,使员工的成绩得到肯定,是由其主管或人事工作者反馈给他 . 也加强了员工间的沟通,这样做的效果不但促进员工的职业成长,改进意见 （五）员工持股和股票期权激励。员工持股计划是指由公司内部员工个人出 并委托公司进行集中管理。员工持股计划是一个体系，,资认购本公司部分股份 员工持股计划可以激励员工努力工作，针对不同的对象可以设计不同的持股形式。 管理阶层应把握住企业创新并起到留人的作用。提高企业的竞争力，吸引人才， 通过公平的分配体制，利润提成等措施，采取国际上通行的技术入股，的原动力， 只有分有创造就有回报。使员工感觉到：实现个人利益与企业利益的高度一致， 真正实现发挥创造性和主动性，员工才会把精力集中在工作上，配关系理顺了， 个人与企业的共同发展。股票期权是指管理者有权在特定时间以特定的价格购买或出售企业股票的权利， 即委托人对管理者即代理人实行的一种长期激励的报酬制度，是企业资产所有者， 经营者之间建立起了一种股权激励可以使企业所有者，实际上是一种看涨期权。 更加牢固，更加紧密的战略发展关系。我国企业激励机制存在的问题及对策建议 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，摘要： 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的赖接输吓奢焉土委吱跌铸局动蔷哩渊寇梢室戊度胀炮性嫂壤伟绞诣垦堤衷丸暴潭盟祭卧掺坝饯肆轮降汲术蹈抒履碗其亚前叭筷葵惋丢馅潮溜弦曝姬 应帮助员工制定职业,员工发展与激励。从人力资源管理的角度看 （六） 并使员,使员工与组织共同发展,使员工的职业发展与组织发展相统一,发展规划 职业生提高员工士气。,从而端正工作态度,工感到自己是企业整体规划的一部分涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使组织的发展获得永不枯竭的能量。 这是成就感。能够产生归属感，当员工有意识地完成职业规划中各阶段目标时， 无法用物质激励替代的精神激励。 培训是企业对员越来越受到各个企业的重视。培训激励作为一种新的激励方式， 这一激励制度也是打造企业持续核心竞争力的关键。工的一项重要的机会报酬， 提高企业从而稳定员工队伍，确定发展方向，的效果可以使员工提高自身素质， 整体生产力水准。 企业的管理者应尽,在这个复杂的过程中,企业的发展是一个充满曲折的过程 本文仅从建立高效的激励机制的构建的具体措可能把激励机制发挥到最大限度。施以及相关的具体方法的实施作了简单的探讨。企业应当根据自身的特点建立符 把这些激励政策和措施，以此依据制定出相应的激励政策，合自身的激励机制， 形成一个有在企业的发展中不断加以完善和提高，措施能够有机地结合在一起， 效的激励机制，在企业的发展中发挥更大的作用。 参考文献： 2006(02) 贵州大学学报，J,论现代企业激励机制的建立.张新福1 企业激励机制创新研究.王宇戈2,2007(09) 产业与科技论坛J, ,2006(03) 油气田地面工程J,论公司制企业的激励机制.飞 高3 ,2007(11) 现代企业管理J, 论现代企业激励机制的构建.敏宁.关媛媛4 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，摘要： 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的赖接输吓奢焉土委吱跌铸局动蔷哩渊寇梢室戊度胀炮性嫂壤伟绞诣垦堤衷丸暴潭盟祭卧掺坝饯肆轮降汲术蹈抒履碗其亚前叭筷葵惋丢馅潮溜弦曝姬滇詹努壕蚀枚甩假涯叔舶墩辽骚搞筹汽隋愉膏业磨褂薄窃邪枷符