503工作例会管理规定.doc

南通市公共交通总公司作业文件文件编号Q/QW.TGJ-503-2006版本/修改日期B/2006-4-26f41d6290de9f0a605debd07e6fc5c8b5.pdf修改状态0共 3 页 第 3 页工作例会管理规定1. 主题内容与适用范围本文件对工作例会的形式、内容、要求等作出了规定。本文件适用于各类工作例会的管理。2. 工作例会的形式2.1. 总公司行政领导办公会（领导班子会议）2.2. 总公司中层干部工作例会（行政办公会）2.3. 总公司安委会例会2.4. 总公司安全工作例会2.5. 总公司服务工作例会2.6. 营运公司经理办公会议2.7. 处室工作例会3. 工作例会的内容3.1. 总公司总经理办公会议3.1.1. 研究贯彻落实国家的方针、政策和法律、法规的意见和措施；研究落实市委、市政府和上级部门的有关指示和工作部署。3.1.2. 讨论、确定企业长远发展规划和年度生产经营目标、生产计划。3.1.3. 讨论、确定企业深化改革，转换经营机制的意见和方案。3.1.4. 讨论、确定企业人员编制、机构的设置。按干部任用条例的有关规定提出中层行政管理干部的调整、选拔和任免意见，提交党委讨论。3.1.5. 讨论、确定企业管理制度的建立、修改、完善和废除。3.1.6. 讨论、确定企业员工重大福利事项。3.1.7. 讨论、确定企业其他重大事项。3.2. 总公司中层干部工作例会3.2.1. 当前的工作小结3.2.2. 当前的工作部署、重点和要求3.2.3. 贯彻落实上级部门的工作指示和要求。3.2.4. 宣布企业的重大决定3.2.5. 部门、营运公司的工作汇报及提请解决的工作难点。3.2.6. 其他工作安排及重大事项的通报。3.3. 总公司安委会例会3.3.1. 贯彻落实上级关于安全工作的部署、意见。3.3.2. 当前企业安全生产情况的分析，存在问题。3.3.3. 重大事故的通报、分析，讨论、确定处理意见。3.3.4. 下阶段安全工作重点、要求和整改措施。3.3.5. 内部安全工作沟通、协调。3.3.6. 可与总公司中层干部工作例会联合召开。3.4. 总公司安全工作例会3.4.1. 落实总公司安委会工作意见、决定。3.4.2. 安全工作具体情况的研讨、查找隐患。3.4.3. 形成对具体问题的处理意见、改进措施。3.4.4. 落实当前工作重点和要求。3.4.5. 其他重要工作事项的讨论和研究决定。3.5. 总公司服务工作例会3.5.1. 对企业服务质量状况作专题分析。3.5.2. 对服务工作中出现的重点问题、事例形成处理、整改意见、措施。3.5.3. 针对营运线路新辟、伸、缩、改等变化，提出满足乘客需求的服务对策。3.5.4. 检查服务质量检查考核实施情况，及时解决工作难点问题。3.5.5. 内、外部工作的沟通与协调。3.6. 营运公司经理办公会议，参照3.2 执行.3.7. 处室工作例会3.7.1. 传达总公司有关会议或决定的精神。3.7.2. 前期工作小结和存在问题。3.7.3. 当前工作重点或工作调整、安排及其他工作要求。3.7.4. 内外部工作的沟通、协调。3.7.5. 各成员之间的思想交流及其他工作。4. 工作例会的要求4.1. 工作例会原则上每月召开一次，特殊情况可提前或推迟召开。4.2. 总公司安全工作例会、服务工作例会及相关职能处室工作例会应对安全生产、服务质量、目标的实现情况（年度目标除外）、销售情况、节油等工作作出专题分析，会议产生的重要意见和建议应形成书面材料交总公司总经理室参考。4.3. 会议必须做好记录，保存有关资料。5. 相关记录5.1. 通公交-办（原）03 处室工作例会记录5.2