绩效考核管理制度2010-9-1.doc

绩效考核管理制度 第1章 总则 第1条 目的。1客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 2为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条 适用对象。 本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过半个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。 第3条 考核原则。 1公平、公开、公正原则。 即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。考核结果公开。 2定期化与制度化。 绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。 3定量化与定性化相结合。 对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。4沟通与反馈。考核评价结束后，行政人事部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 第2章 绩效考核内容第4条 工作业绩。主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。 第5条 工作能力。 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业能力、业务能力、创新能力等。 第6条 工作态度。 主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。 第3章 绩效考核实施 第7条 考核周期。 1根据岗位需要，开发部员工实施季度考核，实施时间是下一个季度的15日。营销中心、技术服务中心、生产部、规划部、采购部、财务部、行政人事部等其他部门的员工实施月度考核，实施时间是下一个月的1-5日。 2年度考核。所有员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的15日。 第8条 设定考核指标及评价标准。1、考核指标和评价标准由行政人事部牵头，和各个部门共同制定。2、行政人事部根据各阶段的工作任务和要求不同，对考核指标和评价标准进行适当的调整。 第9条 考核实施。1考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 2行政人事部对考核者进行相关辅导或培训。3、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。 第4章 绩效考核面谈 第10条 考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，行政人事部工作人员根据需要可选择参与。 第11条 如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。行政人事部在接到员工考核申诉后的5个工作日内给予解决。 第5章 考核结果应用第12条 考核结果采用强行分布的处理方法。等级比例绩效奖金职位A5%奖励月薪的10%开发部：连续两次A级，可以提请晋升级别一次；其他部门：连续六次A级，可以提请晋升级别一次B30%奖励月薪的5%不升不降C60%不奖不罚不升不降D5%扣罚月薪的10%开发部：一次D级，职位降一个级别；其他部门：三次D级，职位降一个级别第13条 考核结果在薪酬调整上的运用1、考核结果作为薪酬调整的主要依据。2、薪酬调整每季度集中讨论一次，由各部门总监提名，行政人事部提供考核数据和意见，最终由部门总监、行政人事部及公司中层以上人员讨论决定。3、员工可不定期自行提出加薪要求，每季度由部门总监、行政人事部及公司中层以上人员讨论决定。第14条 考核实行末位淘汰制。各部门当年累计考核分数最低者直接淘汰。如果被淘汰者有异议，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序，由公司高层