房地产开发项目工程现场管理问题分析及对策.doc

房地产开发项目工程现场管理问题分析及对策 摘 要：近年来，随着城市之中人口数量的不断增加，对于住房等方面的需求也在不断的提升。面对这种情况，我们必须合理的对房地产行业进行管理，才能符合当前人们发展的要求。为此，本文主要就房地产开发项目工程现场管理的问题作了相关的分析，并提出了具体的解决对策，以供参考。 关键词：房地产开发项目;现场管理;问题;对策 引 言：房地产开发项目具有投资多、开发周期长、技术要求高以及风险大等特点，这也决定了其工程管理是一项十分复杂的系统性管理工作，工程管理与房地产工程的建设等各方面都有着极其密切的关系，贯穿于工程建设每一个阶段。若房地产开发项目工程管理所收到的成效较好，有利于提高整个房地产工程的质量。 1 房地产工程管理的意义 1.1 房地产工程管理是疏通项目建设过程中一切社会关系的枢纽 在项目建设期间，必须要与社会各有关企业或部门发生联系，以取得各方面的配合与支持。各个方面在项目建设过程中都要发挥不同的作用，不能缺少任何一个环节，它们都是建设整体的一个组成部分。而所有方方面面的关系，都要由项目工程管理人员去疏通联络，以保持与各方面良好合作关系，保证项目建设的完整性。 1.2 房地产工程管理是整个项目建设过程中的综合性基础管理工作 项目工程管理是项目建设过程中第一线的现场管理，与项目工程施工建造的每一道工序、每一个环节、每一件作业相联系。第一线的管理工作具有极强的复杂性、综合性，要求管理员监督、检查和掌握现场施工作业的每一个过程，以保证项目工程管理的质量和效率。 1.3 房地产工程管理是整个项目建设过程中主要的职能工作 房地产开发项目投资建设的整个过程，在前期研究决策阶段、施工建造阶段、后期交付使用和营运阶段中，所有工作，都可纳入项目工程管理的范围，包括了项目在其正式实施过程中的全部职能活动。因此，项目工程管理是项目开发建设过程中主要的，也是工作量最多的职能工作。 2 房地产开发项目工程现场管理存在的主要问题 2.1 设计管理方面存在的主要问题 在房地产开发项目工程日益向着系统化、集成化以及规模化方向发展的过程当中，房地产开发项目设计单位所承接的设计任务也更为复杂与集中。与此同时，受到房地产开发商对于整个房地产项目建设周期的迫切性要求，设计赶工的情况屡屡发生。房地产开发项目设计人员未能够深入到施工现场对项目建设方案进行设计规划，所提交的设计方案与项目建设现场实际情况之间存在较为明显的差异，进而导致后期实际施工中有关设计方案的纠正问题过于频繁，最终无法确保项目建设周期与建设质量的可控性。 2.2 进度管理方面存在的主要问题 现阶段房地产开发项目工程现场进度管理工作面临的最突出矛盾在于：项目实际施工进度与开发计划进度之间的不协调性，实际施工进度严重滞后于计划进度，由此势必会造成房地产开发项目建设周期出现不必要的延长。与此同时，存在于房地产项目各开发商部门机构之间的协调性不强问题始终比较严重，导致大量在施工现场进度管理过程中出现的问题无法得到及时且有效的沟通，从而致使整个工程现场管理流于形式。 2.3 质量管理方面存在的主要问题 当前的发展情况下，我们的现场质量管理方面是存在不小的问题的。很多房地产项目的具体施工人员为了能够方便自己的施工进行，就没有完全的按照相关设计图纸进行操作，导致最终施工的情况不符合之前设计的要求，同时质量方面也就没有了相应的保证。不仅如此，还有很多施工单位的监管人员并没有认真的履行自己的监督职责，对于项目的施工过程也没有进行科学的管理，这就导致了很多施工过程中仍然状况百出，比如出现了偷工减料的情况，还有可能是出现了工程的质量问题等。最后一个问题就是我们施工人员自己本身的水平有待提升。施工人员的相关施工资质有待查证，同时还可能对于我们施工的过程之中没有完全的按照相关的安全管理条例进行施工，这也会影响我们正常程序的进行，最终影响这个项目的质量和水平。 3 房地产开发项目工程现场管理的具体解决对策 3.1加强设计环节的管理 我们知道，设计管理阶段的方案设计规划、施工图纸设计制定可以说是整个项目工程现场管理的前提所在。一般情况下，房地产开发项目所涉及到的设计工作并非由一个设计单位独立完成的，整体设计方案的确定往往需要各设计单位之间高效的沟通与联合实现。从这一角度上来说，房地产开发项目工程设计管理应当在设计单位之间构建良好的沟通体系，协调各个设计单位在房地产开发项目工程建设整体方案设计中的位置与智能，确保设计工作的内在关系，确定设计方案的提交时间，确保项目工程能够有效开展。与此同时，房地产开发项目工程设计单位应当进行系统化的跟踪服务，对项目建设现场实际情况进行勘察与分析，确保出图质量，确保内审有效，从而确保设计管理整体质量的稳定性。 3.2加强对于进度问题的协调 房地产开发项目的一个重要过程就是需要保证项目完工的日期。因此，我们应该在施工的过程中严格的按照相关的设计图纸以及规划进行施工，保证每天的施工进程能够顺利完成，这样才能保证在最后交工检验的时期之前就能顺利完工。不仅如此，我们也应该加强对于施工现场的管理，保证人力和物力的正常使用和投入，和其他的监管部门以及施工部门等合理的做好工作，按照规定的工期进行建设，整体保证施工的水平和质量。通过和其他部门的协商管理，就能够将实际的建设进度和计划进度做出对比，保证建筑施工的整体进程能够正常进行。 3.3 质量管理方面的解决对策 质量管理工作是房地产开发项目现场管理的重点所在。可通过以下几方面措施提高质量管理综合水平：.强化施工现场管理力度，对各工序施工标准进行系统归纳，以此为依据规范施工行为;.在发现监理单位监督管理职能履行存在缺失的情况下，应以经济处罚为手段对其进行改进与完善;.特别关注施工单位现场作业人员的岗前培训与在岗培训作业，重视技术交底工作的开展，确保施工工艺及施工工序的有效性与规范性。 3.4 强化安全管理工作，增强施工人员素质 随着国家对工程中安全问题的关注程度不断提高，土建施工现场安全工作在施工中有着十分巨大的影响，为此企业需加强对安全管理工作的监督。为此需要健全安全施工制度，进而制约施工人员的行为，并以此规范施工人员的安全施工意识，保障施工人员的安全。其次，施工人员自身的安全保护意识能够保障其在突发性事故中的存活，并且能够保障施工的顺利进行，否则会损害施工企业的声誉。为此需要对施工人员进行定期的安全知识培训，让施工人员的潜意识中能够遵循安全的规章制度进行施工，例如在施工期间佩戴安全帽等。通过对安全管理制度的完善以及对施工人员的安全教育，能够减少意外事故的发生，进而保障了工程的安全、高效的进行，从而保障了企业在行业中的声誉，为日后的快速发展奠定了基础。 4 结束语 总之，房地产项目工程的管理工作是一个复杂的系统工程，只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓创新，才能使房地产和建筑企业得以生存和发