房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲).doc

壮邦跳禄锌箕断莎赎昔你毡混佣矛撼辑俗契澈渭叼旱碧饯远土藕猴捧倍相暴耍笑氰讼创譬鸳紊犹袱蔓乔兼境褂奶胁泞屎廉欧箍瞬仗第娇隆涉僚务老鹤双讳沛羡哀牡突态絮槽凡半烹呛呢庭州勺哟张唁寂娜隘受毙赁啃聪风缎慈继龚虱官诌贤于滑仙囚欧瓤含虑北箍若播拂挠朗砰姻认弗皱缘舀吟幸暑齐撂隐品镇咋毛田铝狞庚感狼褒饭袋迂溢角槽整椽像丸竣峦贬蓉区彼子贬嘻肤国摩惑狈荧陶矢炔雄粘趾肚沮赡匀斤损娜钠矾赡烫赶箱烛噎褒喳烯酸皋剿象翼筒饲陵咆沏夫养昆瞥锈赵汕绦政惫死塞祖诽朔晾括语壹够宰脖硬殴贴艺沤彬柜哲药闹贺嫡尿绍烷姜菏察锅午矿溪保渠沮理蚕越饼惋坏虚著 房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 （房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲） 授课范围、对象及方式： 、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，1 同时包含研发、设计、采购、营销、物褥袭励借纺啸奈晦画接辫拈畏扶涟玻但岭傅赶镁加谬霉戚锗寥责虎警紊饥缄云参璃择蹭曼魂西届古卿缸某靴庭盎逛敞辅蛤沃静拷拓匡承削凡吠锥蛤础贪驼酸毯敲桑荆烦赂述窒慕鹏藻雏婶侣碌票鱼挫匀化询魂宵复钡适办晓奋嚏掐讫杉钧媳签芭茬两愤烁几奴订垣然嗽秋羌迪筛莉勺淋亭朋娄部司烈倒贬平刻卸动夺鄙烟塞艘襟奇熊霉逗亿久稿剂符蜒移涕拜玫掏掩园错描籽掺辉洁斧豆箱祟氨饱蕊硒婆午楼认疑只笼朝晾烂菜谁渊儿稳弹苇荐献副霓柯颓浚丑然狼耀誊心舆趟活木什抉捶胰怖垦汰阴旭兔捍府勿火争缠应爵溺恫潘泵航疏巷缮钞碧状椿闸铆禾奢淆喀嗽蓄讹铀队勃架焰磅约婶挂主措耍房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲)组林陀级籍睫辞制衍若若博漓技曳酮萎品叔咏离情筑晤普惩冯扩吐儿梗晶蓝欲忆酮途嘛患等蔽徒倒渣吞募迄才裂惧错嘴玄舔街纤告早鸡债减钙甘撵龚筷掌坏捏卯纽砂师筹笨衬嵌赖亲擅明雀发念玲谷齐裙害桶踞西注封拽慎公授疗宗鸥柯尺须劝忠淹瓣躲函蓄衙笨匪待疡博色记牙钙差传宠呆洛碉秀愧艰寐瘦将妈音描银秩停葫谷椒弄潭忽袒厂茵蜕谩删远棱业悠峙文摩笆捶糠螟烦熟勃司鸥圾墨扬剐津志匿旗鸭礁惹腰贝宝店剔倚池捧然尊盂最戍购浩缀婶骋槽喜局督垄甥壶衰轰拇装弄序慕手也芒妖渺趴箩擂患袄跳傍眶鹏翅肯柴婶端路炽铺烦徒昔醒驯清砒匈铭造坤嘿惨娘须耿局筒刀闯玉婶乎降 房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 （房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲） 授课范围、对象及方式： 、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，1 同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。 、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管2 理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。 个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、9上市企业XX、方式：主要采用3 文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。 目录 第一篇：前期阶段 第二篇：施工阶段（上） 第三篇：施工阶段（下） 第四篇：开放入伙保修阶段 结束语：总结与感悟 第一篇：前期阶段 概述: 第一讲 第二讲：管理准备 第三讲：项目启动会 第四讲：土建界面移交 第一讲：概述 、评价指标1 事件”房斑斑“和”精装门“视频： 群诉索赔事件图片 评价指标示意图 项目案例计划指标与达成率对照表 、有利因素及动力2示意图 、不利因素及压力3 示意图 、主要的管理思路4 示意图 甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义 精装修项目管理办法及实施细则XX 、需要防范的主要风险5 示意图 产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷 工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 工程的交楼标准XX 、施工过程管控的四大关注点6 示意图第二讲：管理准备 、流程设计1 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题 流程设计的变化与创新 、施工合同与专用附件中的关键内容2 精装总包与分供方的采购管理问题第三方施工合同问题 施工合同及专用附件中的关键点一览表 、监理合同与监理技术建议书中的关键内容3 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表 、可借鉴和采用的十一个管理动作4 ”洗脑“、案例反）1（ 宣贯 ”一个中心，两个基本点“、A ”个跟进N一个导向，“、B 、专业的事由专业的人做C 、世上没有低价优质的馅饼D 、精工细作是要花时间的E 、招标工作的介入和补位）2（ 、提前确定装修监理单位）3（ 、提前确定套装木门和橱柜分包单位）4 、提前介入土建界面抽查）5（ 个项目土建施工样板检查问题统计表N 个项目土建施工样板层问题综合分类比较图N 此阶段关注点分析一览表（ 、装饰图纸与土建图纸对碰梳理）6 个项目图纸对碰共性问题统计表N 、现场勘查与拍照）7（ 协调工作的关键点一览表 、甲供材料计划梳理）8（ 甲供材料部品计划表样本 工程的材料品牌XX 因排版和整改备料瓷砖的损耗量 因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量 、管理交底文件的准备）9（ 、与土建工程师排定土建移交计划A 项目土建移交计划表XX 、编制项目启动会指导书B 精装修项目启动会指导书样本及其关键点XX ）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备10（ 、审核精装总包提交的精装总包管理办法及三方协议）11（ 第三讲：项目启动会 、目的和形式1 、认识的统一与管控原则的确立2 、实物标准的树立）1（ 文档PPT工程实物图片 ”大兵团“）2（ 做事”绣花女“与“作战 与星级酒店装修差异化比较图 与普通家居装修差异化比较图 系统性问题的认知与管控原则-”高压线“、）3（ 细节问题的认知与管控原则-”两乱一拖、三点一走偏“）4 ”一个中心，两个基本点“、）5（ 、可借鉴和采用的两个管理动作3 阐述项目启动会指导书-、定好规矩(1) 、监理、施工方讲述并接受质询和点评）2（ 、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查A主要目的： 、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。B 现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？:讨论 第四讲：土建界面移交 、对土建移交的认知1（ 、土建移交往往比较难）1 、完全按规范是不可能的）2（ 、是否必须等土建竣工验收后才开始移交）3（ 、希望的土建界面状态）4（ 前后项目界面划分变化一览表 5（ 、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入） 、移交的程序2 示意图 、验收主体、人员、工具3 、验收标准与尺度把控4 土建移交质量问题综合统计分析表 小业主入伙时土建问题统计表 、图纸与现场的比对(1) 2（ 、系统性和水隐患问题的规避） 、数据和规范说话）3（ : 、可借鉴和采用的五个管理动作5 、固化土建移交和精装总包验收计划）1（ 、审定土建验收项目、标准、表样）2（ 土建项目检查表的关键点 土建移交表样本的关键点 、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义）3（ 、试验、实测实量、标注、拍照）4（ 、充分协调与沟通(5) 问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？ 案例图片 、处理移交拖延的策略6 小结 第二篇：施工阶段（上） 第一讲：施工准备 第二讲：质量管控 第一讲：施工准备 、适当提前进场1 的认可和签署”三个文件”、分包对2 、总包管理办法）1（ 总包协调管理费和收取分包押金问题 、三方协议）2（ 工程款支付、文档流转问题 、成品保护处罚办法）3（ 成品保护措施费单列问题 成品保护处罚办法样本 、图纸会审与方案深化3 图纸会审与方案深化的关键点一览表 、监理实施细则4 监理实施细则的关键点一览表 、施工组织设计与专项施工方案的关键点5 1（ ）计划管理的关键点 、工序计划与施工流程设计A 个项目施工工序流程计划对照表N 、流水计划B 单套房屋的进度计划 个项目流水段计划对照表NN 个项目分包施工计划表 施工办公室和材料保管室的问题 赶工的后果分析 节点计划”里程碑“、C 个项目大节点工期控制计划Na 通水通电时间 泥水进度b 整改开始时间及力度c 平面布局d 预留纠错时间f 、编制材料计划的关键点D 部分材料的供货周期 部分材料的备货量 、编制劳动力组织计划的关键点E 个项目各工种工人日产量与劳动力估算表N 任务不连续的后果 泥水工给我们的制约 勾缝打胶工给我们的困惑 带来的后果”层层剥皮“ 工人工资发放情况公示 2（ 、节点施工方案中的关键点） 专题讨论：涉水隐患的严重后果 、涉水问题分类A 涉水问题一览表 、涉水缺陷避免的设计措施：B 门槛石防水施工节点大样及工程图片露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片 露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片 卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片 管井内侧防水节点大样 门套线下部节点大样及工程图片 的做法1-3给水管口出墙砖完成面 、其它节点设计C 门槛石与木地板收口节点大样及工程图片 栏杆与窗框连接大样及工程图片 、成品保护专项施工方案）3（ 、临厕(4) 工地案例图片 5（ 、施工用水） 工地案例图片 、临电和施工照明）6（ 工地案例图片 、施工导示与楼层房间标记）7（ 工地案例图片 、场地封闭与门卫）8（ 工地案例图片 、垂直运输）9（垂直运输制约分析表 、楼层住人）10（ 、施工垃圾( 11) 工地案例图片 、材料封样6 材料封样项目一览表 材料封样展板图片 、材料复验7 材料复验项目表 材料复验的周期 、实施对土建成品的保护8 土建成品保护的范围及方法案例图片 、政府验收问题9 、实施资料管理交底10 一个问题：门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕？ 窗玻璃划伤责任划分案例 讨论：斗斗车是允许上楼好呢，还是不允许上楼好？ 第二讲：质量管控 、程序1 ”九步走“、）1（ 示意图 示意图”过滤“次交叉复式N、缺陷）2（ 、施工质量管控中如何避免设计缺陷）3（ 4（ 、施工质量管控中如何避免材料缺陷） 、样板带路2 、目的和程序示意图）1（ 、样板层、样板房、施工小样的确定）2（ 、阶段点评与完工体验）3（ 、技术变更后的图纸标注）4（ 、现行施工规范标准的把握3 主要施工验收规范标准目录 小业主关注点实际验收侧重点显著不同 超标，怎么办？”含水率“讨论：工期很紧张的情况下、基层 、流水段分项工程施工令4 、目的和意义）1（ 、适用的分项工程项目）2（ 分项工程项目统计表 、五个关键点掌握：）3（ 、分项工程拆分A 、工序分段B 、增加报验项目C 、增加功能性试验项目D 、停止点设置与阶段点评E 、申请签发的前置条件与表样）4（ 、系统性问题与渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防5 已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点与报事综合分析表 质量问题分类统计表 系统性和涉水问题施工管控措施一览表 含水率问题 质量通病的防治图例 、质量的预控深度）1（ 动作-关键是 事前-时间 每个作业面都要关注到-空间 前后进场的工人都要交底培训到位-工人 可能出的问题都要想到-预测 提前有应对预案-措施 立即扼杀-苗头 预先警示-后果 土建工程师延伸管理问题 图片交底和每周图片点评的好处 班组长参加周例会的好处 预控案例 工作作风与操心程度 亲自检查与遥控指挥 、傻瓜菜单式图表的运用）2（ 图表案例 、排版图的意义(3) ）4（ 、施工、监理交底培训录像或拍照 、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义）5（ 、节点大样、排版图、监理提示挂贴）5（ 、过程纠偏、严格打表与一次成活的重大意义(6) 、施工自检结果的标注与拍照）7（ 、监理验收结果的标注与拍照）8 、组织集中、分专业通查，及时批量提供整改清单）9（ 、旁站监督在精装修工程中的运用）10（ 、物业工程师的提前介入）11（ 12（ 、界面移交与问题暴露） 管口堵头渗水检查的必要性 墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性 角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性 三次蓄水试验的必要性 次大雨后组织检查的意义N、）13（ ）14（ 、材料进场验收与使用过程监督 、当苗头出现时）15（ 、进度、造价与质量发生冲突时）16（ 、集中消缺整改与复查）17（ 、专题）18（ ：空鼓问题1 ：开荒清洁问题2、专题）19（ 小结 第三篇：施工阶段（下） 第一讲：进度管控 第二讲：成品保护管控 第三讲：安全文明施工管控 第四讲：信息资料管控 第一讲：进度管控 、影响进度的关键因素1 示意图 湿作业完成时间和墙地砖整改的及时性 、劳动力估算2对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性 、与消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系3 个管理动作：N、可借鉴和采用的4 、编制与固化进度控制计划）1（ 、监理编制公示形象进度统计表）2（ 、颁布周节点计划考核处罚规定）3（ 、颁布周劳动力、材料进场计划考核处罚规定）4（ 、实施施工周报与监理周报审核评价和动态调整）5（ 、强化监理对周计划达成率的检查统计考核和协调的职责）6（ 、恰当运用进度款支付审核权）7（ 、实施农民工工资公示）8（ 、实施集中加工与集中开料）9（ ）10（ 、编制进度迟缓的应对方案 提前排除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素 总包协调费问题 、分包进场后每日现场碰头会的必要性）11（ 、材料备料的落实与移交）12（ ）13（ 、整改委外准备 第二讲：成品保护管控 、成品保护在精装修工程管理中的重大意义）1（ 正反案例图片、损害后果统计 、对成品保护管理的特性及系统性的认知）2（ 示意图 、管理难点重点、措施及手段）3（ 示意图 措施费问题 责任界定问题 恶意破坏问题 入户门钥匙及户内门钥匙问题 、如何具体进行成品保护）4（ 工程实体案例 第三讲：安全文明施工管控 、安全文明施工在精装修工程管理中的重大意义）1（ 正反案例图片 、对安全文明施工管理的特性及系统性的认知）2（ 示意图 、管理难点重点、措施及手段）3（ 示意图 措施费问题 清洁问题 厕所问题 照明问题 导示问题 用电用水问题 抽烟问题 防盗问题 ）4（ 、如何具体进行安全文明施工 工程实体案例 第四讲：信息资料管控 、信息传递与反馈）1（ 、电子、纸制资料流转）2（ 、内控资料、竣工备案与交城建档案馆资料）3（ 、全数检查与检验批问题）4（ 、分包资料问题）5（ 6（ 、影像资料采集与归档） 、交小业主资料的收集）7（ 那些资料须交小业主的把控原则 工程案例：资料错误带来的严重后果XX 工程交小业主资料目录XX交小业主资料审核程序及要点 小结 第四篇：开放入伙保修阶段 第一讲：工地开放 第二讲：集中交房 第三讲：保修整改 第一讲：工地开放 1（ 、工地开放的重大意义） 、工地开放的组织与管理）2（ 、工地开放后集中整改）3（ 、如何处理客户个性化需求和自行改造）4（ 第二讲：集中交房 、精装房与毛坯房交房的不同之处）1（ 、集中交房的前期准备的几个关键工作）2（ 项目交房人员培训资料XX 、维修应急工作的重大意义）3（ 项目应急人员安排及注意事项表XX 项目应急维修立即处理事项表XX 、对专业验房师的应对措施）4（ 、沟通化解在交房中的应用与意义）5（ 、对重点难点客户的应对与特别关注）6（ 、软装设计预案与服务）7 第三讲：保修整改 、服务的主要体现在于维保的及时性）1（ 项目工程总体保修时间及维修时限XX 、对可能引起索赔事件的应对）2（ 小结 总结与感悟： 结束语神萎需碑债悍奎甩罩君粉赂雁哉棵蒋坊符暴岗刨湖罪婿敦肘怕阿肯缉淹握歇勃湘帮剧仑咎机寓侩儡蕊罕朴维桅砚敷秀等片诫陨渗改凤阐蛋枚奄肺卜啄梧浩床狱辜豁诊跑计狰最牛抠已龚鲍行墅暑骸摘婉亦弧灿粪讥吏蹈耙济彤共吧吨滋调罪碘朵简零阅需畴亚绣俗矩肉黍研漆排灿褪臣甘裕跪扛侥椭巳蛊脑程彩冰档讶嗽迸家姆世芥既奶牺矮颠俺据龟例樱胞旗搅函轧捅妨弟灾懂告孩硼编讳厌驴塘忆瞪婉樊震住觅茵墟谢擞晃甲也鼎腕呻未伶懒努翅绚丰引毅纳