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关于思维导图工作法的介绍 和昌地产 集团 集团行政运营中心二零一三年十二月 一直以来 集团反复强调工作要有图像 但是 何谓图像思维 关于思维导图工作法的介绍 我们的大脑并非线形思维 但是我们的习惯强迫我们线形表达 大脑的思考速度远快于书写的速度 我们习惯于让大脑增加负担 产生厌烦感 我们习惯使用单一的感观 其实大脑有创造和组织感觉的天性 我们需要结构化发散性思维 插入式思考 全盘规划 尴尬的思维 关于思维导图工作法的介绍 笛卡尔说 没有图形就没有思考 斯蒂恩也说 如果一个特定的问题可以转化为一个图像 那么就整体地把握了问题 在现在这样一个信息爆炸的时代 思考问题更加需要迅速发散 迅速放射 迅速记录 不拘形式 关于思维导图工作法的介绍 其实集团所说的图像化思维并没有多么复杂 更多的是强调和昌伙伴基于麦肯锡理论 学会新的思考问题的方法 即基于组织目标 通过结构化思考 将信息打包分块去处理问题的能力 接下来 将通过集团副总裁兼华中事业部总裁李慧女士的思考 进一步去阐述图像思维及重要性 关于思维导图工作法的介绍 一 逐步建立图像思维 拓宽视野盘活全局运用图像思维思考问题的方式不是一蹴而就的 但是要逐步建立一个雏形 图像思维可以让我们厘清自身的工作 通过相应的管理工具使各个部门能在战略目标的分解下明确部门职责 对自己职责范围内的工作做到心中有数 把控时间节点 清楚工作进度 通过自己对线上线下的了解 最终形成一个较为清晰的判断 时刻运用图像思维处理工作 可能目前我们的高度还达不到 但是各中心要树立出大目标 依据大目标 对各项工作进行梳理和铺排 通过层层分解 工作就像网一样自然展开 系统全面无遗漏 外部情况发生变化时 需对分解后的小目标进行调整 但仍然要遵循集团 事业部整体的战略目标 保证不偏离 关于思维导图工作法的介绍 一 逐步建立图像思维 拓宽视野盘活全局对组织职能的划分 各部门主官脑海中一定要有观念 事情分清轻重缓急 做到未雨绸缪 防患于未然 图像思维绝不是具体事情的罗列 因为罗列永远都是自己所关注的眼前事情 罗列所得到的信息也是片面的 图像思维最终要达成的状态是全盘和谐化为一体 这就需要我们做到两个方面 关于思维导图工作法的介绍 二 运用管理工具 建立系统图像关于思维导图的运用 一定要明确工作图像是我们要达成的目标 是我们达到目标时成功的样子 是对状态的描述而非任务的分解 关于思维导图工作法的介绍 二 运用管理工具 建立系统图像目前分子公司在做思维导图时 更多关注的是关键节点 里程碑事件 往往容易局限于业务 其实我们要做的只是再往上拔高一点 探索完成这些关键节点的目的 想要公司达到的状态 思维导图的图像可大可小 对于集团2012 2014年战略来说 这个图像就是集团在2014年所达到的状态 今年我们也有一个2013年的图像 通过战略分解每个公司每个月都有有一个图像 就是公司当月索要达到的状态 如何界定这个图像就要看处在什么样的时间段 通过全年任务的分解 每个月任务的分解 周的分解 我们会有年度图像 月度图像 周图像 明确集团战略下每个时间阶段要达到什么样的状态 然后依据组织职能 把大目标分解为现阶段的小目标 达成小目标所要做的系统的工作 最终还是要落到具体的事儿上 但是如果我们从源头上利用这个图像去系统铺排工作 就会避免出现偏离目标或者遗漏工作的现象 关于思维导图工作法的介绍 三 心中有图像 手上有尺度 高效运营 全盘通达开展工作的方式或者汇报工作的思路 与事件的罗列相比只是另外一种指导我们工作的方法 需要具备格局架构能力 如果缺乏格局观架构能力 只关注眼前的事情 将会陷入到各种事务当中 最终只会越来越忙 层面越做越低 各个中心 分子公司各个部门也会出现越来越散的状态 公司高管所处的层面要求其必须遵循二八法则 关于思维导图工作法的介绍 三 心中有图像 手上有尺度 高效运营 全盘通达唯有脑海中有图像才能保证工作不会有偏差 遗漏 任何工作都是相互关联的 不会出现英雄的个体 个人的工作结果往往是前后 左右 上下 内外四种关系共同努力的结果 站在前后 左右 上下 内外四种关系的角度和他们沟通自己知道的全部信息 通过有宽度的思考把周围的人圈入进来 使其关注自己的工作 最终才达成全盘和谐化为一体的状态 关于思维导图工作法的介绍 投入到具体事务上的精力只能有20 主要用来帮助下级理清目标 搭建系统 80 的时间要放在整理图像 更合理 更准确的给下级安排事务上 通过结构化思考 现将工作分解为三部分 目前华中事业部的工作开展及反馈 均已按照以上三部分进行阶段性分解 图像思维模型初步成型 关于思维导图工作法的介绍 工作图像 组织职能 临时工作 我们要达成的目标 是我们达到目标时成功的样子 是对状态的描述而非任务的分解 充分考虑工作中前后 左右 上下和内外四种关系 明确集团战略下每个时间阶段要达到什么样的状态 然后将工作打包分块 依据组织职能 将战略目标层次分解 最终落实到具体的工作事项上 在组织职能范围内 阶段性需要配合完成的工作 示例1 关于思维导图工作法的介绍 示例2 关于思维导图工作法的介绍 示例3 关于思维导图工作法的介绍 在刚才李慧总的思考中 提到的管理工具为 思维导图 又叫心智图 是表达发射性思维的有效的图形思维工具 它简单却又极其有效 是一种革命性的思维工具 它是一种互动的视觉化图表 类似一棵树的形状 主题置于图中央 而次主题则依您所愿 四散分布于树干分支上 思维导图运用图文并重的技巧 把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来 把主题关键词与图像 颜色等建立记忆链接 思维导图充分运用左右脑的机能 利用记忆 阅读 思维的规律 协助人们在科学与艺术 逻辑与想象之间平衡发展