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文档简介

n 项目管理的七个过程1、设定和共享目的、目标和目标要求评估评估评估评估评估评估2、通过分解目标而委派权力和分派角色3、确定达到目标的最后期限和发展计划4、产生想法Y-gaya5、制定行动计划并实施6、利用管理指标/参数来管理进度情况（CAP-DO）7、评估成绩水平并分享成就感设立和共享目的、目标、目标要求审批起草年/月/日通过分解目标而委派权力和分派角色目的： 目标目标分解 - - - - - - - - 确定达到目标的最后期限和发展计划目标达成期限- l 展开计划重大事件第1四半期APRIL 10 20MAY 10 20JUNE 10 20第2四半期JULY 10 20AUGUST 10 20SEPTEMBER 10 20第3四半期OCTOBER 10 20NOVEMBER 10 20DECEMBER 10 20第4四半期JANUARY 10 20FEBRUARY 10 20MARCH 10 20产生想法Y-gaya项目设计l 最初的项目lll 学习ll Y-GAYAl 提出方案制定行动计划并实施项目目的及概要对象者（参加者条件）l l教材使用语言参加人数日程（所要时间）开展形式讲师参加费用（负担部门）参加方法（展开方法）实施计划事项场所/现法日程利用管理指标/参数来管理进度情况（CAP-DO）管理项目达成标准管理项目达成标准管理项目达成标准评估成绩水平并分享成就感评估成绩水平l 评估点-目标的达成度（根据管理项目） -目标要求的遵守度（工作的开展方法） -分析差异并选出课题l 评估 目标的达成度-管理项目达成标准实际评估 目标要求的遵守度-目标要求遵守
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