ERP成绩鉴定表H.doc

ERP综合实验成绩鉴定表学期：13-14-1院系商学院专业财务管理班级财务管理1W学号10243212姓名XXX性别女实验项目ERP综合实验组别S19实验周次第9周第11周实验总结实验总结为期三周的ERP综合实验课程已经结束了，但我还是觉得意犹未尽。ERP是一个以管理会计为核心的系统，将企业所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。在整个实验过程中，我们进行了 “创业之星”模拟经营并围绕经营成果，运用金蝶K/3系统进行账务处理。在三周的对抗中，我们亲身经历了公司注册、组建、决策以及六个季度的生产运营，并参与了会计处理的全部流程，收益良多，感触很深。这次的实验将各个专业的同学分成28个组，每组由8名同学组成，每个同学在小组中将担任不同的工作岗位，大家团结一致，共同努力来创建和运营一个公司。各个小组在同一个大市场形成一种竞争关系，最后通过在市场中的表现来进行排名。我们的小组是S19小组，我的职位是市场总监。作为市场总监，要对市场环境有着充分、全面的预测和估计，准确把握市场需求趋势，并结合本公司实际情况不断调整利于本公司的营销决策，使公司的经营方向及经营战略目标最优化。首先,营销总监需要根据市场的发展趋势确定未来主攻的目标市场选择,根据市场发展曲线图了解各个市场的产品需求状况，明确市场未来需求趋势，产品的盈利情况，并掌握竞争对手在生产能力、发展方向、战略目标等方面的各种资料，评估市场的规模，产品的竞争强度，设计企业营销策略。其中需要特别注意的是，在一开始就必须研究确定好目标市场，对其进行开发，才能在第一时间赢得其带来的利润，成为该市场的市场龙头，提高自身的战略地位，以在后期利用最少的广告成本赢得最大利润。然后是广告费的投放、订单数量的多少都直接影响公司的盈利能力。对在各个分市场、分产品的广告投放量，需要与生产总监、财务总监、CEO进行充分沟通后再决定。公司一共运营6个季度，有了第一次试运营的经验，在比赛中我们第一季度就进行贷款，租用大厂房，买了四条手工线和两条柔性线，进行大规模生产，提高生产能力。市场方面，考虑到公司的长远发展，我也将其他四个市场全部开发，并投入一定的广告费用。前两个季度我们的成绩还行，排名分别在第五名和第八名。然而在第三个季度，我们组却犯了一个低级错误，就是将一笔季末应还的贷款忘记算了，结果导致一次紧急贷款，扣了五分，从而导致名次降到10名。但大家并没有气馁，都团结一致，继续努力经营，发挥自己的角色特长，最终我们获得了第5名的良好成绩，虽然综合成绩与第一名还有一定的差距，不过大家都已经竭尽全力做到最好。此外，我们还对经营成果进行了账务处理。在K3金蝶软件中，首先，进行账套的操作，对账套的启用、备份、恢复等进行简单地操作。进入K3主控台后，设置了如科目、货币、计量单位、客户、仓库、物料等基础资料的设置。日常处理业务除固定资产，材料采购，生产领料，完工产品入库，出库外可通过手工录入的方式。固定资产需通过固定资产卡片账进行处理并按单生成凭证。例如材料采购则需要经历从BOM单的录入，维护，MRP的计算以及维护方法，生成采购申请单，到采购订单，到入库单，采购发票、勾稽等一系列过程，并通过设置凭证模板，自动生产凭证。在此过程后，还有材料生产领料、产成品入库、出库的操作。在完成上述实验操作的基础后，进行总结操作，生成资产负债表和利润表，并找出问题，调平。在ERP这个大课堂上学到的东西当然要比以上总结的还要多得多。比如老师给总结的在投广告费上的战略思维；要对企业下一年的现金及生产进行预测，合理控制资源；对对手做出的决策评估和对市场的把握。这门课不仅是对专业知识的综合运用，还能让我们从中学到知识，不仅能运用到企业营运方面，对我的行事作风也做出了积极的向导。ERP综合实验通过系统对生产制造企业的模拟，让我更加了解制造企业的业务流程，将理论和实践紧密联系在一起，让我们用实践提高了自己的认知和思考，并通过相互的探讨，加深了对软件的学习和专业理论的进一步了解。虽然在实验的过程出现了一些问题，但最后都能顺利解决，使我对这些知识点更加印象深刻。