9 MRP与MRPII.ppt

企业资源计划ERP P239 266 内容 9 1物料需求计划MRP9 2ERP的发展9 3制造资源计划MRP 9 4企业资源计划ERP 学习目标 MRP的含义 ERP的发展MRP系统的原理 包括 系统目标 系统的输入和输出MRP的计算方法制造资源计划MRP 9 1物料需求计划MRP 内容 运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性二MRP的计算模型 一运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性 盲目性盲目维持一定量的库存水平造成资金积压 高库存与低服务水平传统的订货点法不能兼顾低库存和高服务水平 形成块状需求制造过程的需求一般是非均匀的 采用订货点法加剧了需求的不均衡性 二MRP的计算模型 MRP的含义 MRP系统目标 MRP系统输入 MRP计算步骤 MRP系统输出 1 MRP系统含义 物料需求计划 MaterialRequirePlanning 简称MRP 根据主生产计划中规定的最终产品的交货日期 以及必须完成的各项作业时间 编制生产进度计划和采购计划 MRP的基本思想 围绕物料转化组织制造资源 实施按需要准时生产 2 MRP系统目标 采购恰当的品种和数量 维持最低的库存水平 确保有计划地提供顾客所需的各种产品 计划充分且负荷均匀 未来的负荷在计划中考虑规划制造活动 交货日期和采购活动 通过MRP系统可控制存储水平 确定产品生产的优先顺序 满足交货期的要求并使计划生产系统的负荷达到均衡 3 MRP系统输入 主生产计划产品结构文件库存状态文件提前期订货方针 主生产计划 产品结构文件 又称 物料清单文件 Billofmaterials BOM 产品结构文件的形式 产品结构树零件代码及层次 0层 最终产品项 最高层 1层 最终产品项的零 部件2层 组成第1层部件的零 部件 以次类推 产品结构树物料清单BOM 时间坐标上的产品结构树 库存状态文件 库存状态随MRP系统的运行不断变化 库存状态文件的功能就是保持每一种零部件的有关数据 总需求量 现有量 前置时间 净需求量 预计到货量 计划发出订货量 通过确定某零部件的可用库存量是否满足计划期的需求量 由MRP系统决定是否发出生产指令 根据产品结构文件确定各部件的总需求根据物料清单层层分解 确定零部件的需求计划 在相关需求与独立需求同时存在的情况下 汇总相关需求与独立需求 确定零部件的总需求 考虑产品第0层的生产提前期 确定产品生产的开始时间 4 MRP系统的计算步骤 计算净需求量 需求总量 现有库存状况 安全库存 需求总量 G t 每个时间段t内对零部件 产品 总需要量预计到达量 S t 零部件在单位时间段t内预计到达量预计现有库存量 H t 预计的期末库存量净需求量 N t 零部件在时间段t内的实际需求量安全库存 SN t G t S t H t 1 S 当N t 小于或等于0时 取N t 0 计划订货到达量 为满足净需求 零部件在时间段t计划应到的订货数量 固定批量 规则当 则 则 则 动态批量 规则 计划发出订货量 发出订单已使父项在需要的时间段得到零部件的供应量 其中 L 提前期 N t G t S t H t 1 S 零部件C的订货方针为每批230个固定批量 批量编成 由订货方针确定订货批量 I计算提前期 在需求的时间上按订货周期从最终产品的交货日期 向前倒推 5 MRP系统输出 MRP系统输出结果包括两项 又称 措施提示信息 P251对各种物料的具体需求 包括需求量和需求时间 订单的发出时间 9 2ERP的发展 内容 一开环MRP二闭环MRP三MRP 四ERP 一开环MRP 开环MRP有以下缺陷 它假定已有了主生产计划 且认为主生产计划是可行的 它假定生产能力可行 无限 它假定采购计划可行需人工介入调节 无反馈功能P241 闭环MRP 生产与库存管理系统 MRP 制造资源计划 ERP 企业资源计划 9 3制造资源计划MRP 内容 一MRP 的含义二MRP 的管理模式的特点 一MRP 的含义 ManufacturingResourcesPlanning 简称 MRP 将企业的生产 销售 财务 采购以及制造过程紧密联系起来 组成的一个全面管理的集成优化模式 MRPII逻辑流程图 二MRP 的管理模式的特点 计划的一致性和可行性管理的系统性数据共享动态应变型模拟预见性物流与资金流的统一 MRPII管理模式特点 管理模式的变革要求 行为规范相应的变革 9 4企业资源计划ERP 内容 一ERP的含义二ERP与MRP 的区别 一ERP的含义 企业资源计划 EnterpriseResourcesPlanning 简称 ERP 是对MRP 的进一步发展 它以信息共享为基础 实现了对整个企业范围的经营资源的综合管理 二ERP与MRP 的区别 在资源管理范围方面 对供应链管理生产方式管理方面 ERP能够支持混合型生产环境的管理在管理功能方面 整个供应链上物料流通体系的产供需要求在事务处理控制方面 ERP强调事前控制在跨国 地区 经营事务处理方面 ERP完整的组织结构可以支持跨国 地区 事务经营需求在计算机信息处理技术方面 MRP 无法比拟 小结 9 1物料需求计划MRP运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性 MRP的计算模型9 2ERP的发展9 3制造资源计划M