




已阅读5页,还剩25页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 双赢谈判技巧 2 案例分享 一个分橙子的故事11个农夫和1个农夫的故事 3 营造谈判的开局气氛 谈判开局要考虑的问题 1 谈判双方企业之间的关系 2 谈判双方个人之间的关系 3 双方的谈判实力 4 营造开局气氛的方法 一 营造高调开局气氛感情攻击法称赞法幽默法问题挑逗法 5 营造开局气氛的方法 二 营造低调开局气氛感情攻击法沉默法疲劳战术法指责法 6 营造开局气氛的方法 三 营造自然开局气氛注意自己的行为 礼仪 要多听 多记 不要与谈判对手就某一问题过早发生争论 要准备几个问题 询问方式要自然 对对方提出的问题 能正面回答的一定要正面回答 不能回答的 要采用恰当方式进行回避 7 内容提要 谈判风格的认知谈判的基本原则谈判中的行动纲领谈判中的战略制定价格谈判中需要注意事项 8 谈判风格和行为表现的认知 由于谈判个体学历背景 生活阅历和性格特点各不相同 在谈判的实施过程中其谈判风格不同 从而导致其行为表现也各不相同 了解自己和对手的谈判风格 将有助于我们对谈判的实施过程中出现的状况 作出准确的判断和掌控 那么 谈判风格有哪些呢 9 谈判风格 理智型情感型果断型不果断型 10 谈判风格 11 谈判风格与行为表现 谈判风格 行为表现 巷战斗士 训导师 做事缺乏弹性 强调原则和标准 关注细节 喜欢数据说话 项目主管 通过引导或刺激他人而左右局势 独断专行并喜欢挑战 一切以获胜为目的 和事佬 注重关系 厌恶冲突 喜欢皆大欢喜 易于妥协 12 谈判风格与谈判中充当的角色 谈判风格合适的角色巷战斗士适合唱黑脸或者担任主谈训导师适合做主谈项目主管风险的把控者 不能做主谈和事佬适合唱白脸 在谈判出现僵局时缓解气氛 13 对手谈判风格与我方决策策略 谈判风格决策策略巷战斗士训导师项目主管和事佬 交涉时避免硬碰硬 不套近乎 可以直接谈想法 以训导师的方式来对待 做事果断 不受惯例约束 收放自如 交涉时小心谨慎 不要过早出牌 搞好关系放在第一位 做事细致认真 对数字敏感 坚持原则 14 谈判角色注意事项 比较好的角色搭配 训导师 项目主管巷战斗士 和事佬一线员工唱黑脸 领导唱白脸 先黑后白演双簧 15 谈判的基本原则 谈判是企业争取利益的最重要手段 16 交换原则 双方在谈判时 难免争执 因此双方需要进行相关的调整和变通 要进行有条件的交换 即让步是双方交换加上相应的补偿 而如果没有交换原则的让步实质上是自杀性的谈判 17 赢家原则 谈判桌上所谓的双赢是无法绝对实现的 因为往往己方的利益便是对方的损失 因此所谓的双赢要争取做到利益 己方 赢 面子 对方 赢 不要卷走谈判桌上最后一分钱 给别人留有自尊和面子 给对手赢的感觉 18 效率原则 谈判桌上 要讲究效率 因为市场是变化的 通过信息的不对称性获取对己方最大的利益 如果5分钟可以搞定的事情 不要拖到10分钟 19 谈判中的行动纲领 敢于提出高而具有弹性的要求 要做好团队内部的沟通和协调 要让对方投入大量的时间和精力 要做好退出谈判的准备 要紧紧盯住实质性问题 要坚定你的谈判信念和决心 要尽可能的由己方起草合同 要不断的提问题和确认 要把所有的细节谈妥 勿留尾巴 要有耐心和毅力 20 谈判中的行动纲领 勿过早出价 更勿让步太快太大 不要轻易接受对方第一次出价 未得到对方回应 切勿再让步 对一个荒谬的价格不予回应 不要让谈判桌上只剩下一个议题 不要只关注立场而忽视利益 不要向对方炫耀你的聪明 不要反驳对手 更勿与之争辩 不要让领导过早介入谈判 不要忽略各议题间的关联性 21 谈判战略的制定 确定目标与合作价值 信息收集与分析 市场分析与实力评估 议题与议程的设置 制定谈判策略与行动方案 22 信息收集与分析 彼己双方的现状了解双方急需解决的问题双方最关心的问题对方参与谈判人员的个人诉求 谈判风格 面临压力 个人利益 谈判声誉和惯用招术等 23 确定谈判目标和合作价值分析 必达目标 期望目标 底线目标 谈判结果的短期价值 谈判结果的长期价值 24 进行市场分析和实力评估 市场分析的对象为竞争对手分析 并研究己方在市场中所处的位置实力评估主要针对彼己双方的优劣势和谈判实力进行分析 清楚的认知自己在双方谈判博弈过程中的形势 领先者追随领先者跟随者补缺者 25 确定谈判议题及议程 根据己方的分析确定各议题的重要度和分歧性 从而确定谈判的切入点 分歧大 分歧小 重要 不重要 26 各议题之间的议程安排 1 重要且分歧小的议题为优先 2 重要且分歧大的议题尽量压缩时间放在最后 3 王牌和筹码是不重要且分歧小的议题 学会用好自己的王牌 往往会给自己带来最大的利益 4 对于己方不重要且双方分歧大的议题尽量避免不谈 27 价格谈判需要注意事项 1 价格谈判前 要周密考虑和分析 什么价格水平对客户最合适 并明确己方的底价在什么位置 2 报价后不要轻易修改 即便你认为报价过高 也不可立刻进行调整 3 报价后不要主动解释或者评论 对己方报价要态度坚定 沉稳和自信 4 不管对方如何压价 重要的是了解对方真正关心和关注的东西 以决定价格谈判的策略 28 价格谈判需要注意事项 5 不做无味的自杀性让步 不到万不得已不做让步 每次让步要从对方那里得到补偿 6 不要就价格谈价格 要将价格与其它交易条件打包一块谈 7 每次的降价没有得到对方的回应 需适时的停止降价 以免自杀性
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设安全技术交底
- 五模超材料结构的跨尺度拓扑优化方法研究
- 2025建筑工程合同诚信合作
- 黑龙江省齐齐哈尔市2024-2025学年高二下册7月期末考试数学试卷(附答案)
- 新人教版历史7年级上册全册教学课件
- 2024年上海青浦区社区工作者司法社工招聘真题
- 神经内科神经肌肉疾病基础知识点归纳
- 轮岗工作汇报交流群
- 历史建筑群社区活动规划基础知识点归纳
- 湘西州保靖县事业单位招聘笔试真题2024
- 广东检测鉴定协会非金属考试试题
- 马克思主义基本原理智慧树知到课后章节答案2023年下湖南大学
- 中学信息考试突发事件应急处置预案
- (完整版)数字信号处理教案(东南大学)
- 生产与运作管理考试总复习资料 名词解释及简答题全套
- 公司职业病危害防治责任制度
- 《私域资产》读书笔记
- 石油工业与环境保护概论智慧树知到答案章节测试2023年中国石油大学(华东)
- 警用无人机考试题库(全真题库)
- 医保业务知识题库
- 【小升初】贵州省遵义市2022-2023学年人教版小学六年级下学期数学升学分班考测试卷(含解析)
评论
0/150
提交评论