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文档简介
私营企业如何有效建立企业文化 1 目录CONTENTS 2 私营企业文化建设提出的背景 10000000 不足10 90 9 1min 3年以上 3 企业文化相关理论 私营企业内涵 私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股 以雇佣劳动为基础的营利性经济组织 企业文化内涵 企业文化的核心是价值观 其外在表现就是行为方式 即企业的凝聚力 员工对企业的忠诚度 责任感 自豪感 精神面貌和职业化行为规范等 文化的改变会带来行为方式的改变 4 3 企业文化建设的必要性 此处添加内容 此处添加内容 此处添加内容 双击添加标题文字 2 建设企业文化 充分发挥人的作用 是经营企业的新思想 新观念 1 企业文化建设 是新世纪企业生存和发展的内在需要 3 建设企业文化 增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力 4 进行企业文化的战略实施 是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势 5 4 私营企业文化建设的现状 1 对企业文化建设意义认识不足 2 对企业文化建设内涵理解片面 3 家族式管理制约企业文化的发展 6 4 1 建设途径 1 精神文化 3 制度文化 2 物质文化 团队精神建设 企业形象建设 7 5 1企业家应提高素质促使企业全面发展 首先 企业家应该有一个健康的心态 5 解决私营企业文化建设中存在问题的对策建议 其次 企业家应有冒险精神和洞察力 再次 企业家要有将帅情怀 8 从企业制度 工作流程 沟通渠道 绩效评价多方面体现企业先进 开放 民主 和谐的核心价值观 坚持以人为本 通过员工培训 带动员工的素质提高 建立工资 奖励 福利 公司期权 环境健康多种保障机制 吸引员工 关心员工成长计划和个人目标的实现 使员工成长同企业发展同步 5 2坚持以人为本 重视企业深层次文化培育 9 5 3建设独具特色的企业文化 改变 质量就是生命 顾客是上帝 团结 高效 求实 进取 既没有突出本企业鲜明的文化个性 也没有与众不同的特色 这种急于求成 千篇律的企业文化自然很难对企业的可持续发展产生深远影响 僵化的企业文化不利于企业决策模式 管理模式的创新 将使企业在激烈的市场竞争固步自封 最终被市场所淘汰 曾经风光无
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