水泥设备管理流程之巡检流程讲解PPT课件.pptVIP

设备管理 巡检流程 九大流程解读 1 第一部分流程解读 一 流程图二 制定本流程的出发点和目标三 流程运行控制要点 制度规定 四 故障易发节点注意事项 2 一 设备巡检流程 流程图 巡检工按 八字方针 进行设备维护保养 巡检工凭领用卡领用材料配件 按定单确定的设备范围 巡检工编制所属设备的维护计划 设备维护计划报车间设备副主任审核 主任审批 车间设备主管编制车间设备检修计划 设备副主任审核 公司技术室汇总 审核 编制公司检修计划 巡检工做好维修情况 耗用材料等记录 写入设备巡检台帐 车间设备主管录入设备档案 并提交设备运行分析报告 3 二 制定本流程的出发点和目标 一 实现谁操作 谁维护 并与专业维修相结合 分工明确 责任到人二 量化消耗指标 控制并降低维修费用三 公司和车间的技术主管最终对巡检质量和检修计划 维修费用负责 4 三 流程运行控制要点 制度规定 一 计划编制与审批1 按定单确定的设备范围 巡检工每月25日编制所属设备的维护计划 2 每月26日巡检工将设备维护计划报车间设备副主任审核 主任审批 5 三 流程运行控制要点 制度规定 二 计划实施1 巡检工在巡检过程中 严格按照 擦拭 润滑 紧固 密封 八字方针对设备进行维护保养 达到设备见本色 无跑 冒 滴 漏现象 并将当日运转情况记入设备巡检台帐 2 巡检工应做好维修情况 耗用材料等记录 写入设备巡检台帐 每周上报车间设备主管 车间设备主管每周录入设备档案 并每周向监控中心提交车间设备运行分析报告 3 车间设备主管和设备副主任每周对区域内设备巡检台帐进行抽查 并亲自参加周巡检 6 二 制定本流程的出发点和目标 三 巡检检查调度监控中心检修主管 或设备副总 或公司机动部部长 或分管生产的副经理 负责车间巡检制度的贯彻情况 每月组织一次公司性设备检查 发现问题出具整改通知单 对整改不力以及档案 台帐不规范的予以通报处罚 7 四 故障易发节点注意事项 巡检工按 八字方针 进行设备维护保养 巡检工凭领用卡领用材料配件 按定单确定的设备范围 巡检工编制所属设备的维护计划 设备维护计划报车间设备副主任审核 主任审批 车间设备主管编制车间设备检修计划 设备副主任审核 公司技术室汇总 审核 编制公司检修计划 巡检工做好维修情况 耗用材料等记录 写入设备巡检台帐 车间设备主管录入设备档案 并提交设备运行分析报告 巡检质量差 维护不到位是造成设备事故的主要原因 车间或公司级管理人员不能够及时掌握现场情况是造成检修计划及检修方案不准确的主要原因 巡检维护质量 技术人员与现场巡检维修的沟通相当重要 技术人员的专业素养和责任决定了计划的科学性和准确性 8 四 故障易发节点注意事项 怎样做好现场巡检工作 1 巡检工作的几个层次 建立四级巡检制度 1 现场岗位工人的巡检 一级 2 专业维修工人的巡检 一级 3 专业技术人员的巡检 二级 4 公司级全面的设备安全卫生大检查 三级 5 集团组织的对于三星级设备的巡回抽检 四级 9 四 故障易发节点注意事项 怎样做好现场巡检工作 2 一级巡检的主要标准 1 做到开机状态下的设备简单检查和维护 2 能发现一般的异常情况 避免相对简单的设备事故 3 保证设备在正常运转状态下的现场参数调节和工艺性状态 保持高的生产能力 4 保持设备和岗位的环境卫生 10 四 故障易发节点注意事项 怎样做好现场巡检工作 3 一级巡检的流程举例 11 四 故障易发节点注意事项 怎样做好现场巡检工作 3 一级巡检的流程举例一级巡检的点检标准举例 篦冷机东侧点检巡检要点 参数记录 正常标准 风机温度轴承温度 55 手摸即可 温度高时可用测温枪检查 风机振动振动轻微 无杂音手感 耳听液压缸液压缸是否有渗漏 松动眼观干油站油箱油量 换向是否正常眼观 12 四 故障易发节点注意事项 怎样做好现场巡检工作 3 一级巡检的流程举例巡检要点 参数记录 正常标准 油量减速机油站油管的油量1 2 2 3油管减速机油站油量上下刻线之间液压档轮油站油量上下刻线之间油温减速机油站油温35 45 油压减速机油站过滤器进口压力0 35 0 45Mpa减速机油站过滤器出口压力0 25 0 35Mpa液压档轮油站上行压力4 6Mpa 下行时4Mpa 13 四 故障易发节点注意事项 怎样做好现场巡检工作 4 二 三级巡检要达到的目的 1 包含一级巡检的内容 是对一级巡检质量的检查 2 专业化检查更有利于对设备运转状态进行监控 做到状态检修而不是事后检修或简单的计划检修 3 专业化巡检包含的关键技术 振动值监测和分析 油品化验和分析 裂纹探伤检查 14 四 故障易发节点注意事项 怎样做好现场巡检工作 4 四级巡检要达到的目的 1 对各公司设备巡检和维护质量的督促和监督 2 集中更先进的手段协助子公司进行技术分析 3 对三星级设备的运转状态的巡回监护 杜绝重大设备事故的发生 15 四 故障易发节点注意事项 怎样做好现场巡检工作 5 巡检工作容易忽略的方面 1 忽视中控人员的日常操作参数 2 忽视DCS系统的参数和程序设计 3 忽视各专业之间的协调配合 如工艺阀门和耐火耐热材料的问题引发设备故障 4 各级巡检之间互不说话 问题得不到及时处理 16 第二部分核心提示 对于设备状态的准确把握决定于技术人员的专业素质 设备巡检质量和维护水平的提高是设备管理的基石 17 第二部分核心提示 德国将设备维护分为三部分1 维护保养占日常工作量的75 左右 占设备维护总成本的25 左右主要内容清洁润滑紧固调整等其中润滑最重要 因而每个部门都要执行严格的润滑计划2 检查占总工作量的5 左右 占维修成本的10 左右以状态监测为主 在这个基础上再执行计划维修体制 避免了计划维修体制的维修不足 维修过剩等盲目性和浪费3 维修包括故障排除技术改造和坏损零件的修复 占总工作量的20 左右 占总成本的65 左右 18 第二部分核心提示 设备巡检的两个闭环 19 第三部分他山之石 平阴公司的做法中控员管理规则发现隐患当班报 中控主任 重大隐患越级报 调度 副总 严重异常紧急停故障不除不开机当班问题当班记 20 第三部分他山之石 巡检工和专管员管理规则发现隐患