白银分公司帮扶工作方案.doc

白银分公司帮扶工作方案为进一步加快公司全面转型的步伐，贯彻落实省分公司关于加快解决河东地区发展不平衡问题的相关文件精神，着力解决河东地区部分发展迟缓、起步较晚的分公司和支撑中心在转型发展中的突出困难和问题，健全帮扶机制，加快转型升级的步伐，经省分公司研究，决定对定西分公司实行结对帮扶工作任务。特制定如下实施方案：一、目标任务从2018年2月开始到2018年年底，通过近一年时间的结对帮扶，实施“一对一”对口帮扶互助，调动分公司的主观能动性，确保双方在市场经营、网络维护、工程建设等多个业务领域管理制度的完善以及培养出业务骨干及技术能手，力争2018年定西分公司在重点业务方面能有自我发展和“造血”能力，形成结对帮扶双方良性互动的格局。二、主要措施1、建立畅通的沟通工作渠道。分公司之间建立沟通交流微信群，在人员帮扶互助期间做好有效的信息共享、资源共用，及时调整双方人脉资源和社会关系。同时按照省分公司人力资源部的相关要求，选配人员入驻定西分公司进行帮扶互助，鼓励提倡党员积极参与帮扶互助活动，保证帮扶互助责任人挂钩联系，确保帮扶措施落实到位。2、建立“一对一”对口帮扶互助方案。两个分公司之间建立帮扶互助平台，白银分公司白银区经营部经理对定西分公司安定区经营部经理进行帮扶互助，白银分公司白银区全业务经理对定西分公司临洮全业务经理进行帮扶互助，工程部之间进行帮扶互助。参与结对帮扶互助的员工要根据自身帮扶能力和受援单位的需求，摸清定西分公司存在的发展困境，找到帮扶互助路径，解决实际问题，有针对性地开展生产指导、业务管理等帮扶互助活动。重点做到“四个一”：制订一份帮扶计划，落实一条帮扶路径，解决一些技术问题，实现一个转型升级目标。双方要想方设法帮助解决各种技术难题和管理中存在的问题。3、建立一对一帮扶互助机构。为切实做好结对帮扶互助的工作，加强领导，成立领导小组，党总支副书记尚北平任组长，副总经理任耀远、副总经理张兆琛任副组长，其他部门负责人为成员。设立帮扶互助基金，对“一对一”帮扶互助人员进行绩效奖励，帮扶互助期间达到预期生产经营目标的进行奖励，未完成生产经营目标的考核相关责任人。4、派助人员助勤管理。按照省公司要求，选配具有综合管理、市场经营、全业务维护、工程建设经验的年龄不超过45周岁男性员工入驻定西分公司进行帮扶互助，人员助勤期间严格遵守定西分公司的管理制度，每月按提报的助勤人员考勤表及绩效评分表进行薪酬支付。派助人员助勤期限不超过6个月，助勤超过6个月的，根据受援单位的需求及时选派骨干进行接替。5、实行“靶向疗法”，实施帮扶。在深入了解定西分公司在业务、专业、资源、技术等方面的实情，充分协商的基础上，结合定西分公司的实际情况，实施“靶向疗法”，重点解决制约发展的突出问题，用好全网资源，统筹运作推动，精准发力，制定有针对性的帮扶措施，切实使各项对口帮扶互助措施落到实处。6、做好帮扶互助活动的过程卡控。从派助人员入驻帮扶互助开始，做好过程卡控。帮扶互助人员每周制定帮扶措施，每月做好生产经营汇总上报分公司，分公司积极调整帮扶互助方案，确保对口帮扶互助工作顺利推进。三、工作要求1、提高思想认识，切实加强领导。做好员工结对帮扶互助工作是贯彻落实党的十九大精神，加快推动河东地区超常规实现转型升级的目标，是落实省分公司帮扶工作的具体体现。分公司党总支要把这项工作作为当前和今后一段时期的一项重要政治任务抓紧抓好。各责任人在帮扶互助机构的统一领导下，自觉服从大局的需要，以高度的政治敏感性，增强工作责任感和紧迫感，切实把这项工作摆上重要议事日程。2、注重协调配合，形成齐抓共管合力。员工结对帮扶定西分公司派助人员技术业务要过硬，搞好协调配合尤为重要。分公司领导之间建立定期沟通机制，部门主要负责人之间制定月度帮扶问题协调例会，定期解决帮扶中存在的问题。因此抽调派助的员工要认真履行职责，树立“一盘棋”思想，齐抓共管，形成合力，积极为定西分公司办实事、解难事。3、坚持典型引路，强化督导检查。分公司将定期听取帮扶工作汇报，及时研究解决工作中存在的问题和困难；要注重培树典型，及时梳理总结成功做法和经验，努力把鲜活的实践上升为规律性认识，用以指导全面推广，推进活动向纵深发展。要细化帮扶责任，强化考核检查，建立帮扶