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MRPII基础课程 1物料清单234物料管理5产品成本6 制造数据管理 物料需求计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 MRPII软件基本模块配置 高层经理信息系统EIS 系统管理 固定资产 MRPII基础课程主讲人陈启申 1物料清单 重点 数据要求 物料分类 物料编码 物料主文件 物料清单编制 虚拟件 模块化物料清单 维护正确的数据 对数据的要求 规范 标准 合理 准确 及时 完整 错误数据的代价 假话进 废话出 失败的主要原因之一 最关键的数据 物料清单 库存记录 工艺路线 提前期 MRPII基础课程 管理信息类型 静态数据 固定信息 生产活动开始前发生的数据 物料清单 工作中心 工艺路线 定期维护 动态数据 流动信息 生产活动中发生的数据 需求信息 库存信息 完工统计 时刻维护 中间数据 中间信息 系统综合输入的静态 动态数据 运算生成的各种报表 善于分析运用 改进管理 增加效益 MRPII基础课程 字段编码类型 1 字符型 由字母 数字 符号组成 表达形式 n A 或 An 2 整数型 3 实数型 数字 有小数 表达形式 n1 n2 或 Rn 数字 无小数 表达形式 n 0 或 In MRPII基础课程 基础数据相互关系与设置顺序 静态信息 工艺路线 提前期 成本 利润中心 仓库 货位 库存信息 需求信息 运行 供应商 客户信息 车间 部门 工作日历 中间信息 工作中心 会计科目 物料分类 类型物料号物料主文件物料清单 动态信息 物料分类 作用 物料查询 控制 报告 举例 产品 发动机类 变速箱类 毛坯 锻坯 铸坯 钢材 板材材质 规格 型钢材质 规格 会计科目 收入成本 应计债权 债务 设置 物料 供应 技术 财务共同商定 物料类型 作用 说明库存物料的形成 来源 自制件产品在制品 外购件原材料配套件说明MRP处理方法 虚拟件 特征件 可选件 消耗件 非库存件 会计科目 总帐科目 库存值估价 设置 计划 生产 财务 设计共同商定 MRPII基础课程 物料清单 物料编码 作用 识别物料 条形码管理 要求 唯一性 不二义性 有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般 15 20 A 方便企业各部门使用 设置 所有有关部门参加 共同制定 无遗漏 MRPII基础课程 物料清单 物料编码 MRPII基础课程 物料清单 传统习惯 XXX XXX XXX X产品组件零件版次号 MRP系统 345 197产品 零部件 9C13970772N800L 产品码 品种 外径 壁厚 钢号 螺纹码 冰箱 钢管 7位 15位 12 20位 物料编码 MRPII基础课程 物料清单 有含义 分类号 序列号 例 102 234 产品号 部件号 零件号 版次号 例 201 012 097 A 无含义 大序列例 0070254 注意 集团各分公司统一规划 不同引进图纸来源无矛盾 通用件统一 国标代码 MRP基础课程 物料主文件的基本内容 1 与设计管理有关的数据 物料号 物料名称 图号 配方号 重量 体积 版次 生效日期 失效日期 成组码 工艺路线码 MRPII基础课程 物料清单 PDM系统转来 与物料管理有关的数据 物料分类 计量单位 库存 采购 销售 换算系数 安全库存量 批量 定货策略 批量规则 有效保存期 最大库存量 ABC分类码 循环盘点频率 缺省仓库 货位 采购员码 采购提前期 供应商码 批号控制与跟踪 库存信息 现有量等 MRPII基础课程 物料清单 物料主文件的基本内容 2 与计划管理有关的数据 物料类型 包括自制 外购 提前期 计划期 时界日期 需求码 计划员码 产出率 日产率 安全提前期 MRPII基础课程 物料清单 物料主文件的基本内容 3 与销售管理有关的数据 价目表标价 折扣系数 销售员码 佣金码 关键客户 促销有关参数 MRPII基础课程 物料清单 物料主文件的基本内容 4 与产品成本有关的数据 标准成本 实际成本 会计科目 与质量管理有关的数据 批号 复验间隔天数 最长保存天数 成品率 MRPII基础课程 物料清单 物料主文件的基本内容 5 11100 件 2 0 A 11110 2 0 O 0 1 2 3 结构层次 11200 B 件 4 0 C 11300 件 4 0 11210 P 4 0 12000 件 1 0 N 11000 件 2 0 M D 11400 8 0 E 12100 1 0 产品结构由众多单层物料单组成 件 件 件 件 MRPII基础课程 物料清单 建立物料清单的步骤 MRPII基础课程 物料清单 N 1 X M 2 A 1 B 2 C 2 D 4 从底层向上逐层建立 建立物料清单的步骤 X M 2 N 1 母件物料号 M 顺序子件物料号数量 1A12B23C24D4 其他信息由物料主文件提供 如 物料名称 成品率等 母件物料号 X顺序子件物料号数量 1M2N 21 注 M又是X的子件 从低层母件M开始 建立单层BOM 最后建立顶层母件X的单层BOM MRPII基础课程 物料清单 生产流水线BOM与工序组合 工序10 工序20 工序30 工序60 工序90 在制品货位10 在制品货位20 在制品货位30 在制品货位60 在制品货位90 X X A B C F P 仓库 数据采集 数据采集 反冲 MRPII基础课程 物料清单 CHEN 021 聚酯 精对苯二甲酸 氢气 石脑油 乙醇 醋酸 对二甲苯 邻二甲苯 苯 涤纶短纤维B 聚酯薄膜D 涤纶长丝C 联产品 物料平衡A B C D 100 芳烃装置 PTA装置 A 聚酯装置 出厂产品 批流程 连续流程 包装材料 石化产品结构与生产流程 ERP概念和原理 p136 倒锥 V 型产品结构 CHEN 022 ERP概念和原理 不同形式的产品结构 A型V型X型T型 机电产品化工产品按定单选择装配冶金材料 N CHEN 023 物料号 10000计量单位 件批量 10现有量 8物料名称 X分类码 08提前期 2累计提前期 28 物料清单 BOM 基本内容 MRPII基础课程 物料清单 其余信息来自物料主文件 注明 更改人 审批人 更改原因 影响范围 相关部件 成本等 更改日期 更改方式 更改方式 立即替换 质量安全 用完现有量后替换 成本原因 临时替代 生效 失效日期 设计更改通知 MRPII基础课程 物料清单 PDM系统提供 孔板 弧板 实际装配 1 直接焊 弧板 2 再焊 孔板 不存在 吊耳组件 油罐体 虚拟件举例 MRPII基础课程 物料清单 虚拟件 MRPII基础课程 物料清单 设计图纸实际制造过程 在实际装配时并不出现的组装件设计BOM上出现通常是非库存物料若定为库存物料 批量规则为按需定量通常为无提前期的制造件一组通用的成套零件 X P AB X AB 虚拟件 虚拟件的应用 有部分相同零件的多种产品 X Y Z 用虚拟件表示相同部分 简化产品结构和库存事务 简化后 X PQR Z PUV Y PST MRPII基础课程 物料清单 电子挂钟 机芯 花纹1 花纹2 花纹2 花纹1 红 黑 电池 特征件与可选件 钟盘 指针 盘面 秒针 短针 长针 钟框 配不配 金 白 黑 金 通用件 特征件 基本组件 可选件 必选其一 可选其一 MRPII基础课程 物料清单 电子挂钟 字型2 钟框 塑料 木雕 鹰 屋 红 白 凸 平 机芯 钟盘 字型1 字型1 字型2 指针 花纹1 花纹2 长针 花纹2 花纹1 短针 秒针 红 黑 电池 1 0 1 0 1 0 1 0 0 5 0 5 0 2 0 2 0 3 0 3 0 3 0 3 0 1 0 1 0 1 0 1 金属 0 2 0 2 0 6 1 0 1 0 1 0 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 1 0 注 括号内为预测百分比 0 5 模块化产品结构 MRPII基础课程 物料清单 模块化物料清单 1002030203050505050505010103030101050 物料名称 电子挂钟物料号 10000 层次物料号物料名称 选项号选择件数量预测 实际需求 11 2 2 211 机芯钟盘长针短针秒针钟框电池 通用件 1234121212123456 可选件 黑色 字型1黑色 字型2金色 字型1金色 字型2花纹1花纹2花纹1花纹2花纹1花纹2塑料 红色塑料 白色金属 凸纹金属 平纹木雕 鹰木雕 屋 111111111111111112 根据销售定货 1100012000 112000 212000 312000 412100 112100 212200 112200 212300 112300 213000 113000 213000 313000 413000 513000 614000 MRPII基础课程 物料清单 物料清单的表现类型 单层物料清单 缩排式物料清单 汇总的物料清单 模块式物料清单 反查用物料清单 成本物料清单 汇总物料清单 通用件汇总 X B 1 K 1 C P 3 L M D M 2 B 4 K 4 A J H P H P MRPII基础课程 物料清单 出厂商品 说明书 包装箱 成品 冲压件 轴 壳体 注塑件 钢板 冲模 圆钢 铸坯 塑料 注塑模 废钢 电能 砂 木模 产品结构包括一切计划对象 1 1 10000 MRPII基础课程 物料清单 物料定义 定义为了产品销售出厂 需要 列入计划的 控制库存的一切物的统称 控制成本的 举例 原材料 配套件 毛坯 在制品 半成品 联产品 副产品 回用品 废弃物 备品备件 包装材料 标签 合格证 说明书 工艺装备 工具 能源 CHEN 035 MRPII基础课程 物料清单 物料清单与零件明细表的区别 物料清单 零件明细表 顺序 绘图方便 不严格 实际加工装配顺序和层次 内容 限图纸上表达的零件 与产品有关的一切物料 零件编码 有时不严格 必须编码 唯一性 材料定额 不表示 包含在采购件的用量中 MRPII基础课程 物料清单 CAD PDM ERP关系 文档管理 工作流程管理 项目管理 组织资源管理 产品数据管理 物料主文件 产品结构 E BOMM BOM 零件族 GT 产品配置 设计更改通知 集成信息 CAPP CAM MRPII ERP PDM 产品数据管理 CAD ERP MRPII基础课程 物料清单 物料清单沟通企业各部门的业务 计划 编制计划的依据 物料 配套 发料的依据 生产 跟踪加工过程的依据反查物料从属关系 追溯任务来源 销售 报价的依据 供应 采购 外协的依据 成本 计算成本的依据 设计 产品系列化 标准化 通用化 三化 参考 工艺 编制工艺路线参考 系统 读出 识别 产品 MRPII基础课程 物料清单 BOM的确准度 计算方法 差错类型 结构出错 物料出错 数量 计量单位不对 检查方法 车间主任 工人 技术人员参加 拆卸检查产品或部件 控制组装 控制发料 MRPII基础课程 物料清单 CHEN 040 MRPII基础课程主讲人陈启申 2计划编制 重点 计划三要素 提前期 MRPII计划层次 需求计算 CHEN 041 MRPII计划的时间三要素 1 计划期 跨度 时间是连续 无限延绵的 看多远 总提前期 预见性 2 时段 分多细 计划的精度 日 周 旬 月 季 年 区别优先级 3 时界 控制计划的稳定性 预测量 合同量的取舍 需求时界 总装提前期 计划时界 累计提前期 MRPII基础课程 计划编制 CHEN 042 时段划分与需求量显示 原始数据 01 0901 1401 2502 1002 2803 0405 1506 3007 1107 1709 3010 3111 3012 29 5005001000750750200010001500100010001000100010001000 季度计划 1234 5500250030003000 月度计划 周 月滚动计划 123456789101112 200015002000010001500200001000100010001000 123456789101112131415161718 01000010000750002750000010001500200001000 后三个季度 月计划 第一季度 周计划 MRPII基础课程 计划编制 CHEN 043 用户定义时段长度 时段长代码 A开始日期 2000 01 01 第一年 月计划 第二年 季计划 设置 显示 MRPII基础课程 计划编制 CHEN 044 时区与时界 需求时界 计划时界 时区 1 2 3 时段 123456789101112 跨度 总装提前期 累计提前期 加工 采购 累计提前期以外 合同 预测 定单状况 下达 下达及确认 计划 计划变动难易 难 代价极大 系统自动更改 计划变动审批权 厂长 主生产计划员 计划员 临时需求 临时需求小于可供销售量 无限制 需求依据 起点 仅合同仅预测 MRPII基础课程 计划编制 CHEN 045 MRPII基础课程 计划编制 定单类型 类型 计划定单 确认定单 下达定单 输入 系统 人工 MRP展开 不可 添加非展开件 更改 系统 人工 运行MPS后提示措施 确认 下达提前期不足 催前 推后确认 下达取消 提前期不足 确认定单 修订内容 更改标准提前期 更改标准批量 更改定单交货数量 更改定单交货日期 替代BOM 替代工艺路线 确认定单允许恢复为计划定单状态 作用 修订计划定单后确认 以正确表达主生产计划 提前期 产品开发 生产准备 采购 加工 加工 装配 发运 交货期 接收订单 定义 自交货 完工日起倒推生产周期 测试 总提前期 累计提前期 加工提前期 CHEN 047 MRPII基础课程 计划编制 完工日期 开始日期 加工提前期的五种时间类型 排队时间 准备时间 等待时间 传送时间 加工时间 MRPII基础课程 计划编制 非增值作业 影响提前期各类时间的因素 排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间 时间类型 影响因素 批量优先级能力拖欠量 计划 批量工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置 MRPII基础课程 计划编制 CHEN 050 批量与提前期的关系 MRPII基础课程 计划编制 加工提前期 加工提前期 平行顺序作业 本例 传送批量 生产批量 依次作业 传送批量 生产批量 工作中心 机床 MRPII逻辑流程图 产品规划资源需求计划 销售规划 可行 可行 物料需求计划能力需求计划 可行 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应收帐 总帐 应付帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏观微观 决策层计划层执行控制层 经营规划 MRPII基础课程 计划编制 4个计划层次 1个执行层次 CHEN 051 CHEN 052 MRPII计划与控制层次 最终成品 产品系列 工序 1经营规划 2销售与运作规划 3主生产计划 MPS 4物料需求计划 MRP 5生产作业控制 SFC PAC 决策层 计划层 执行层 工作量 层次 计划对象 计划期 3 7年 1 3年 3 18周 3 18周 日 复核期 年 月 周 季 日 周 时 日 时段 年 月 周 季 日 周 日 能力 资源计划 企业资源 粗能力计划 能力需求计划 CRP 投入 产出控制 小 大 MRPII基础课程 计划编制 MRPII基础课程 计划编制 销售与运作计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品系列 合计 A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合计 41 41 41 41 38 38 38 38 34 34 34 34 452 MRPII基础课程 计划编制 销售与运作计划 作用 联结企业经营规划与主生产计划 针对产品系列的综合计划 特点 基于制约因素 平衡需求与供应 能力 计划的协调层次 销售 财务 工程 生产 采购 控制库存 拖欠 控制新产品投入 根据市场变化 CRM 逐月修订 MRPII基础课程 计划编制 主生产计划的重要性 承上启下 将宏观计划转换为微观计划 沟通内外 集成市场信息与内部信息 需求计算 物料号 10000物料名称 X提前期 1周 现有库存量 8安全库存量 5批量 10 时段毛需求计划接收量预计库存量净需求计划产出量计划投入量 当期 6 10 6 17 6 24 7 01 7 08 7 15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 10 10 10 注 1在计算预计库存量时 假定计划产出量已确认为计划接收量2净需求考虑了补充安全库存量 MRPII计划编制 主生产计划 MPS 报表 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 MRPII基础课程 计划编制 CHEN 059 1检查系统参数时段设置计划接收量包括计划产出量 安全库存量批量规则 基本 增量 需求时界需求码设定2确定毛需求原则3确认定单4系统运行输出预计库存量计划产出量及计划投入量可供销售量 MPS运行顺序 MRPII基础课程 计划编制 001 CHEN 039 物料需求计算 逐级展开 X A 1 C 2 O 2 C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 2 提前期 1 提前期 1 批量 40 批量 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 现有量 10 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛需求 净需求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 40 MRPII计划编制 CHEN 060 CHEN 061 MRPII计划编制 多个产品MRP运算 A 1 C 2 C 1 Y 毛需求计划接收量库存量 前 库存量 后 净需求计划产出量计划投入量 毛需求计划接收量库存量 前 库存量 后 净需求计划产出量计划投入量 MPS计划产出量MPS计划投入量 MPS计划产出量MPS计划投入量 批量 提前期 现有量 分配量 安全库存 低层码 物料号 1 1 1 1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X X Y C A 50 40 5 10 15 当期 1 105 05520 1035 35 001010 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 20 20 20 2 3 4 5 6 7 8 55 1515 5 0 2025 0202010 25 0 10555 3535 3050555550 5555 605 45155050 5 45 4045 55550 45 55 45 55 45 55 时段 2 032 102 172 243 033 103 173 24 总装计划 MPS FAS 车身组装计划 MRP 批量 按需 冲压计划 MRP X成品率90 Y成品率95 提前期 1批量 按需 原材料采购计划 MRP 现有量 3600订货批量 10000提前期 15天 流水生产逐层展开 CHEN 062 MRPII计划编制 流水生产环境下运行MRP MPS有限能力顺排计划均衡产量 MRP扁平BOM日产计划 RCCP平衡生产线日产能力 CRP 可以不做 I O产出均衡看板 车间作业日产计划看板反冲 采购作业合作伙伴看板EDI 产品成本反冲 MRPII基础课程 计划编制 计划修订 全重排法 所有物料的计划全部重新制定 耗时 全面 净改变法 仅针对上次计划编制后有更改的物料 快速 可能忽视全局 选用根据 变动大小 计算机运行速度 建议每周末重排一次 CHEN 001 CHEN 065 MRPII基础课程主讲人陈启申 3能力计划 重点 工作中心 工艺路线 能力计算 潜在客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 瓶颈工序 资源清单 闭环MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论 重点在瓶颈工序 APS技术 MRP CRP同步运行 库存记录 产品配置 CRP能力计算 CHEN 067 工作中心 WorkCenter 作用 能力计划 加工成本 任务分配 数据采集 设定 满足四项作用 功能及费率相同 与工序对应 举例 一台或多台同型号设备 装配线 生产线 成组单元 班组 人员 MRPII基础课程 能力计划 CRP能力计算 CHEN 068 工作中心的利用率和效率 利用率 利用率 实际直接工作小时数 计划工作小时数 利用率是统计平均值 通常 100 效率 由于设备检修或故障 缺料 缺勤等原因造成的停工 说明实际消耗工时 台时与标准工时 台时的差别 工人技术水平 定额准确程度不同 100 MRPII基础课程 能力计划 MRPII基础课程 能力计划 工作中心参数及编码 数据 能力 班次 小时 班 利用率 效率 工作中心生产日历 成本 工时 台时费率 间接费率 排队时间 编码 车间 部门 工作中心 分类 位置 序号 固定资产 CRP能力计算 CHEN 070 关键工作中心 经常满负荷的设备 经常加班加点 需要熟练技术工人 不能任意替代或随时招聘 工艺独特的专用设备 不能替代或分包 设备昂贵且不可能及时增添 受成本或生产周期限制 不允许替代 MRPII基础课程 能力计划 瓶颈工序 CRP能力计算 CHEN 071 工艺路线报表基本内容 工序 工序名称 编号 下料车削热处理磨削电镀检验 010010203006010020529000108015 锯床车床电炉磨床 外协 质检 名称 工作中心 准备 标准时间 小时 加工 机器 0 51 01 21 0 0 251 25 2 00 0 10 5 00 102030405060 传送时间 天 工人数 准备 加工 1121 1111 1 1 01 01 01 010 0 排队时间 天 1 01 02 03 0 1 0 外协费 元 200 00 物料号 11100物料名称 C 其他说明 有效期替代工艺路线 工具编号及名称 参考用 有关注释 工时 台时 生效日期 921014失效日期 960430 MRPII基础课程 能力计划 CRP能力计算 CHEN 072 工艺路线与提前期 物料号 11000物料名称 C 数量 10 10下料 20车削 30热处理 40磨削 50电镀 60检验 外协10天 开始日期加工提前期完成日期 1 1 25X10 1 2 5 1 2 0X10 Q Q Q Q Q M M M M M M 准备 加工时间 MRPII基础课程 能力计划 MRP基础课程 物料需求计划 MRP 与能力需求计划 CRP 的关系 物料需求计划 对象 物料 能力需求计划 对象 工作中心 MRPII基础课程 能力计划 CHEN 074 能力需求计划逻辑流程图 加工任务 计划 确认 下达定单 工艺路线 能力需求计划 工作中心能力 需用能力 可用能力 需用负荷 1 多少负荷 2 需用能力 3 可用能力 4 平衡负荷 能力 平衡负荷 MRPII基础课程 能力计划 工作中心平均能力 小时 时段 日期 未结定单 计划定单 102 173 定单号 CHEN 075 有限顺排计划 不限负荷排进度 有限顺排进度 工作中心可用能力 星期 交货期 超负荷 日一二三四五六日一二三四五 工作中心可用能力 星期 交货期 日一二三四五六日一二三四五六日一 脱期 MRPII基础课程 能力计划 CHEN 076 调整的能力后顺排进度 MRPII基础课程 能力计划 有限顺排进度 工作中心可用能力 交货期 工作中心可用能力 星期 交货期 日一二三四五六日一二三四五 修改工作日历 周末及个别日期加班 调整能力后顺排进度 星期 日一二三四五六日一二三四五六日一 脱期 按期交货 CHEN 077 约束理论鼓 缓冲 绳计划方法 MRPII基础课程 能力计划 瓶颈 总装 非瓶颈 缓冲 安全提前期 D B R方法 非瓶颈 非瓶颈 非瓶颈 鼓点 瓶颈通过能力 绳 节拍 MRPII基础课程 MRPII基础课程主讲人陈启申 4物料管理 重点 作用与意义 库存管理 控制 批量 安全库存 盘点 采购管理 降低采购成本 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 079 物料管理 对物料信息的监控 计划及执行信息 物料流动信息 库存监控信息 对物料的系统管理 供需链上物料流动全过程有关业务 平衡供需 数量 时间 美国企业物料经理设置 1967MRP初期 3 企业设物料经理 1979MRPII 50 企业设物料经理 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 080 物流与企业效益 企业效益物流速度 生产率 物流量 销售量 保证物流畅通 体现企业效益 现代管理观念 JIT 准时制生产 强调对物流的控制 TOC 约束理论 重要的是平衡物料流动 不是平衡能力 供需链管理 物流优化 加强薄弱环节 CHEN 001 物料管理具体内容 物料计划 库存控制 采购管理 厂外协作 内外仓库 厂内搬运 运输配送 利废环境 库存控制 采购管理 CHEN 001 库存是昂贵的 占用空间 库房场地 支付租金 支付保管费 支付保险费 支付税金 支付利息 搬运费用 有过时废弃损失风险 机会成本 损失收益 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 083 库存掩盖的问题永远不会自行消失 合理库存 失控库存 计划不周 市场需求不明 设备故障 人员培训不足 质量问题 职责不清 解决办法 领导下决心降低库存 暴露问题追根究底 查明原因彻底解决 永不发生再次降低库存 供应商选择不当 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 084 库存管理的层次 宏观管理 总体控制 协调客户服务与物料库存控制供求模式控制资金占用与库存成本确定库存水准确定库存原则监控库存准确度监督库存计划指导微观管理 微观管理物料库存事务ABC分类自制 外购决策安全库存与安全提前期批量规则盘点方法物流跟踪供需链物流平衡与通畅 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 085 库存控制 库存目的 安全库存 批量库存 季节性储备 在途库存 囤积库存 库存费用 相互制约 物料价值 订购费用 保管费用 短缺损失 机会成本 CHEN 001 库存管理重要参数 仓库 货位编码 订货批量 安全库存 安全提前期 最大存储量 最长存储量 复验周期 CHEN 001 仓库与货位 CHEN 001 批量规则 定货策略 静态方法 固定批量法 最小批量法 经济批量法 最小费用法 保管费 定货费 EOQ 2xCxI U EOQxS C 单价 元 I 年保管费占年平均库存值 U 年需用量 S 每次定货费用 元 次 定货点法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费消费加快消费减慢 定货点 定货点不变 定货点升高 定货点降低 增加定货量 定货量不变 T 最大库存 批量 T T T 适用于均衡消耗的物料补充 两箱法 订货量 安全库存 适用于价值低 提前期短的物料 CHEN 089 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 090 确定安全库存 保持某个客户服务水准不仅是统计学的概念 重要的是经营决策 影响安全库存的因素预测和供求的稳定性生产率 能力 提前期 数据企业的应变能力 按物料ABC分类区别对待考虑资金占用和保管成本 按生产销售环境区别对待现货生产 MTS 考虑成品层定货生产 MTO 考虑原材料和配套件定货组装 ATO 考虑基本组件和通用件 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 091 安全库存与安全提前期 安全库存缓冲供需变化产生的物料数量不平衡增加库存量 但不增加提前期 安全提前期缓冲意外原因产生的提前期不足不增加库存量 但增加库存滞留时间注意防止干扰优先级设置 采购件 到货期加工件 末道工序或发运前 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 092 循环盘点 作用 区别ABC物料 有重点的轮番盘点 举例 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 093 ABC分类法 价值 5 15 80 5 15 80 品种数 帕拉图原理 20 80现象 重点管理法 应用 循环盘点 少数零件造成整个产品脱期 少数质量指标造成大量返修 少数原因造成大量设备停工 A B C CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 094 审批 其它采购单 常规采购 规范化的业务流程采购作业举例 始 终 补充 质量 质量 交货期 价格 控制点 计划阶段 执行阶段 财务及评价 定单 质量 价格 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 095 采购管理观念更新 认清采购作业的作用 质量第一关 成本重头戏 工作重点转移 认证供应商 建立合作伙伴关系 参与降低成本措施 参与价值分析 确定自制 外购决策 确定采购批量及安全库存 控制资金流出 编制和控制采购预算 统一管理外协 外包 保证供应计划 研究缩短采购提前期 计划员 采购员一体化 应用互联网及电子商务 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 096 谁影响采购成本 设计 采购 工艺 影响顺序1设计 75 2工艺 20 3采购 5 费用顺序1采购 60 80 2工艺 35 40 3设计 5 10 设计 采购 工艺 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 097 人工费 材料费 间接费 库存值 应收帐 现金 销售收入 销售收入 销售收入 成本 固定资产 流动资产 毛利润 资金周转数 销售利润率 资本收益率 资产 1100000 2300000 2185000 1200000 500000 475000 300000 300000 1 2 3 8 9 10 1 2 3 4 5 4 5 12 11 总资产 6 4 4 13 11 12 7 14 15 5000000 5000000 5000000 4485000 2900000 1100000 4000000 400000 8 10 3 1 25 1 26 10 13 4600000 8 9 10 1075000 515000 3975000 采购成本与资本收益率的关系 成本 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 098 运用MRPII系统降低采购成本 运用物料分类查询 简化物料品种规格 借助计划的预见性 保证采购提前期和预算 设置采购成本中心及标准成本 控制采购成本 运用成本模拟 进行价值分析和自制 外购分析 运用请购单 采购员权限及审批层次 控制采购资金支出 设置最大储存量和最长储存天数 控制库存量 通过供应商业绩考核 选择合格的供应商 CHEN 099 平均库存 增加订货次数 减少订货批量 平均库存 时间 库存量 安全库存 减小批量降低库存资金占用 MRPII基础课程 物料管理 定货批量 定货批量 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 100 选择正确的供应商1 信誉 行业地位 管理水平 履约率2 技术 产品开发能力 制造工艺3 质量 TQM执行情况 持续稳定 退货记录4 成本 价格 折扣 运输 总成本5 服务 网点 培训 投诉保证6 沟通 地理位置 EDI Extranet 电子商务 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 101 简化计划及调配 经济批量 优惠条件 减少专用工艺装备费用 有利质量控制 简化运输 减少库存 降低采购费 加强合作伙伴关系 共同提高竞争力 减少同一物料供应商的好处 JIT采购管理的基本要点 建立合作伙伴关系是采购员的重点工作 观念更新 互信 互助 互利 互通 共同承担风险 共同理解 满足客户要求 选择标准 质量第一 供方从产品开发阶段开始介入 商定技术条件 供方有质量保证体系 除新部件外 免检 不合格率小于10 6 按期交货 适时 详尽 均衡 确切的计划 按ABC分类确定批量 避免淘汰 资金积压 标准转运周转箱 方便搬运 减少盘点 减少运输费用 布点 合批 运输商合作伙伴关系 价格合理 提供稳定市场 长期协议 分批交货 提供公平合理回报 及时付款 CHEN 001 MRPII基础课程 物料管理 CHEN 102 MRPII基础课程 MRPII基础课程主讲人陈启申 5产品成本 重点 成本控制的意义 管理会计 成本构成 产品成本计算 MRPII基础课程 产品成本 成本控制的意义 计划经济环境 利润 价格 成本 考核产值 国家统购 不严格控制 市场经济环境 利润 单价 单位变动成本 销量 固定成本 预期计划 市场竞争 控制 市场竞争 控制 简化 利润 价格 成本 预期计划 市场竞争 严格控制 提高利润的主要途径 降低成本 MRPII基础课程 产品成本 事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本 标准成本 事间控制 生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心 事后分析 设置详细的成本差异分析 找出原因 纠正偏差 调整计划 成本控制 MRPII基础课程 产品成本 财务会计与管理会计 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 107 向企业内部提供经营管理决策信息 获利性分析 资源分配 增量分析 贡献毛利 控制成本 根据需要设置会计科目和成本要素 根据需要设置责任中心 成本 利润 投资 根据需要生成任意时期的报表 标准成本法 责任会计 成本中心 利润中心 投资中心 管理会计主要作用 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 108 成本构成 直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费销售费用财务费用管理费用 直接成本 间接成本 制造费用 总成本 制造成本法 产品成本 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 109 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 P 成本累加 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 110 成本物料单 1 2 3 2 31 21 物料号 10000物料名称 X成本类型 标准成本 层次 物料号 100001100011100111101120011210120001210013000 XACODPBRE 计量单位 数量 1 01 02 02 01 00 51 01 01 0 物料名称 0 材料费 人工费 变动间接费 元 元 元 合计 2 5001 9500 800 1 500 1 000 24 500 7 750 9 1006 400 3 0002 0001 9002 0001 0000 600 2 0001 000 1 2000 800 固定间接费 元 合计 元 47 75027 00010 6508 25010 5006 0008 5005 5004 750 低层累 本层增 本层合计 40 2507 50021 1505 8508 2502 4008 2506 0004 5006 0005 5003 0005 5004 750 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 111 成本类型 标准成本 现行标准成本 如 当年 冻结标准成本 如 上年 实际成本 加权平均 最后成本 先进先出 模拟成本 产品结构变化 工艺方法变化 确定下年标准成本 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 112 配套件 加工件 材料费物料主文件 标准成本 采购发票 标准成本实际成本 人工费 工艺路线主文件 标准定额 完工报告 实际消耗 工作中心主文件 标准费率 工作中心主文件 标准费率 间接费 低层成本累积 略 略 工艺路线主文件 标准定额 完工报告 实际消耗 工作中心主文件 标准费率 工作中心主文件 标准费率 原材料 成本计算数据来源 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 113 确定费率 分配基础 因果关系 受益程度 公平合理 原则 谁消耗 谁分摊 尽可能把 间接 化为 直接 成本的可控性 成本中心 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 114 成本差异 定义与作用实际成本与标准成本间的差额控制成本 降低成本类型不利差异 超支 逆差 实际成本 标准成本记差异科目的借方有利成本 节约 顺差 实际成本 标准成本记差异科目的贷方分析不利 有利都要分析某项科目有利可能导致其它科目不利 CHEN 001 直接材料费成本差异 CHEN 001 MRPII基础课程 产品成本 CHEN 116 维护正确的实际成本信息 意义 实际成本是标准成本的依据 实际成本是获利性