讲项目进度计划与预算PPT课件.ppt

2020 3 20 可编辑 1 第四讲项目进度计划与项目预算 项目进度计划概述网络计划技术项目时间估计项目预算 2020 3 20 可编辑 2 一 项目进度计划概述 计划编制工作编制人员项目经理职能部门技术人员项目管理专家参与项目工作的其他人员编制方法关键日期法甘特图CPMPERT 2020 3 20 可编辑 3 一 项目进度计划概述 项目描述描述内容用表格的形式列出项目目标 项目的范围 项目如何执行 项目完成计划等依据项目的立项规划书 已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告用途项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据制作者项目管理办公室或项目主管人员 2020 3 20 可编辑 4 一 项目进度计划概述 2020 3 20 可编辑 5 一 项目进度计划概述 活动 作业 先后关系逻辑关系活动之间本身存在的 无法改变的先后依赖关系组织关系两项活动可先可后 但由项目组织人为确定的先后关系先后关系确定原则 2020 3 20 可编辑 6 一 项目进度计划概述 项目计划的形式1 网络计划工作表 项目各工作的详细说明 东方公司办公楼建设项目网络计划工作表 制表单位 亚华建筑工程公司编号 P 07 2020 3 20 可编辑 7 一 项目进度计划概述 2 带日期的工作任务分配表 2020 3 20 可编辑 8 一 项目进度计划概述 3 甘特图 Gantt 关键活动 非关键活动 时差 1020304050607080 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件调试 2020 3 20 可编辑 9 二 网络计划技术 单代号网络图 AON ActivityonNode 1 概念这是一种使用节点表示工作 箭线表示工作关系的项目网络图 大多数项目管理软件包使用该方法 2020 3 20 可编辑 10 二 网络计划技术 2 紧前紧后关系两个活动的紧前紧后关系 2020 3 20 可编辑 11 二 网络计划技术 多个紧前紧后工作情况 2020 3 20 可编辑 12 二 网络计划技术 3 项目活动的时间参数周期 持续时间 完成该活动所需的时间表示方法 人天数计划周期 活动的计划完成时间实际周期 活动的实际完成时间开始时间 startdate 最早开始时间ES earlystartdate 最早可能开始日期最迟开始时间LS latestartdate 不延误其他活动的最迟开始日期时差DD datedifference 时差 最迟开始时间 最早开始时间 LS ES 2020 3 20 可编辑 13 二 网络计划技术 结束时间 finishdate 最早结束时间EF earlyfinishdate 最早可能结束日期最早结束时间 最早开始时间 周期最迟结束时间LF latefinishdate 最迟必须结束的日期最迟结束时间 最迟开始时间 周期时差 DD LF EF关键活动 criticaltask 时差为零的活动关键路径 criticalpath 一系列关键活动按先后顺序排列而成的路径 2020 3 20 可编辑 14 二 网络计划技术 举例例2 2 2020 3 20 可编辑 15 最早参数的计算 2020 3 20 可编辑 16 最迟参数的计算 2020 3 20 可编辑 17 时差与关键路线 2020 3 20 可编辑 18 二 网络计划技术 双代号网络 AOA ActivityonArc 概念用箭线表示工作 节点表示工作相互关系的网络图方法一般仅使用于结束到开始的逻辑关系表示方法 在我国应用较多 2020 3 20 可编辑 19 三 项目时间估算 项目时间估算的基本问题为什么进行时间估算项目活动时间 随机变量许多因素影响单个活动时间项目活动时间的影响因素参与人的熟练程度突发事件工作效率误解与错误 2020 3 20 可编辑 20 三 项目时间估算 有效工作时间有效工作时间定义 一项活动所需要的持续高效的工作时间 实际工作时间 一项活动实际花费的时间二者的关系 A 有效工作时间10B 首次调整结果A 66 75 BB 13C 再次调整结果C B 1 5 20 2020 3 20 可编辑 21 三 项目时间估算 项目活动时间的估算方法经验类比法依靠过去的经验对新项目活动进行时间估算历史数据法出版物的数据成熟公司的数据专家意见法 会议法与Delphi法三点法E o 4m p 6p 悲观估计 pessimistic m 正常估计 medium o 乐观估计 optimistic 2020 3 20 可编辑 22 四 项目预算 项目预算的特性预算既是